摘要企业集团通常规模较大，对企业集团而言，财务管理和财务风险防范也更加重要。然而当前我国企业集团财务管理和财务风险防范和控制的状况却不容乐观。基于此，本文通过汇总现状，提出了加强企业集团财务管理和财务风险控制的建议与措施，并以此为基础**了在规避财务风险中企业集团如何抉择财务管理目标。
关键词企业集团财务管理财务风险控制和防范。
一、当前我国企业集团财务管理和财务风险控制的现状。
当前，我国企业集团在渐趋于大型现代化企业模式时，自身在财务管理方面依然存在着很多问题。而财务风险处理与控制作为财务管理的一个关键性环节，在目前我国企业集团财务管理现状不容乐观的情况下，财务风险处理与控制自然也存在着一定问题。笔者分别对企业集团财务管理和财务风险处理和控制的现状做了汇总。
详见表1。
1、企业集团财务内控和管理亟需信息化建设，比如，引入erp管理信息系统等；1、适合于企业集团经营管理的财务风险制度建设被重视程度较弱；
2、预算机制仍需要进一步完善；2、面对财务风险时，无法及时。
具备财务风险应对机制，抗风险能力差；
3、组织机构需要调整和规范；3、尚不具有对财务风险的判断和识别机制；
4、管理人员和财务人员对财务风险防范意识较薄弱；4、内控机制的不健全导致财务风险管理不完善。5、人员奖惩和工作评价机制不健全。
二、加强企业集团财务管理和财务风险控制的建议与措施（一）建立财务风险预警机制。
作为一种低成本的诊断工具，财务风险预警机制能够根据企业集团财务风险的征兆进行**和诊断。当对企业集团财务管理有威胁的状况出现时，财务风险预警机制能够在第一时间发出预警，有助于企业集团管理者和弦管财务人员及时财务措施防范风险，将财物损失控制在最小范围内。针对财务风险预警机制，企业集团的管理者和财务人员应定期对财务风险指标进行分析，根据分析结果及时处理不良资产，合理控制存货，调整集团战略，控制资金投放规模。
此外，还应密切关注应收款项和存货等的周转情况，加速企业集团的资金变现能力和资金使用效率，尽量杜绝或减少坏账。（二）加强企业集团财务监督力度。
企业集团财务监督的实质是股东等所有利益相关者对集团内的财务情况进行监督，监督重点是财务风险。企业集团财务监督是整个企业集团运营和管理尤其是财务工作的一种保证，因此，加强企业集团财务监督力度对企业集团而言有着重要意义。具体措施主要有。
六点，参见表2。
三）。首先，管理者和财务人员要密切留意当前宏观经济政策，并把握好其未来动向。对政策变化，要及时调整企业集团战略，避免财务危机。
尤其要对国家产业政策、财税政策、金融政策、投资政策等变化和趋势加强关注力度。其次，要提早预防潜在的负面效应，及时采取措施。负面效应可能存在的方面主要是企业集团资金筹集、项目投融资、经营等方面。
再者，对市场供求关系的把握要细致到微观层面，严格控制成本支出的增加，预防资金危机。最后，生产和销售要注意衔接，及时根据生产情况调整销售策略，将“以销定产”和“以产定销”相结合。积极开拓销售新渠道和新客户，加速贷款回笼，提高集团整体抗风险能力。
三、在规避财务风险中企业集团如何抉择财务管理目标（一）阶段一：规避风险中企业集团要追求“合理的”利润无论人的意志如何，财务风险都会客观存在，不会因此而转移。几乎对所有企业而言，追求利润都是其一种本能。
企业集团之所以要规避风险，其实是为了更好更长久的追求利润，实现集团利润最大化。然而，追求利润这一动机固然合理又现实，但是最求的利润数额也要合理，不能无度。唯有将追求合理的利润作为财务管理的目标，企业集团才能达到风险规避的最优状态。
合理的利润不仅不会。
淡化企业集团的利益追求，也能使其不必冒过大的风险。企业集团倘若能够对市场宏观环境、集团获利能力、偿债能力、抵御风险能力，以及资金运营能力等因素综合考虑和决策，那么企业集团将会具有强而有力的持续发展能力。此外，企业集团在运转过程中，需要对各方具有不等利益的主体关系进行平衡，将合理的利润作为财管目标，能够对利益各方的冲突进行有效避免和缓解，从而能够适当减少集团短期行为。
二）阶段二：对风险进行决策时，企业集团要对风险和收益做出正确权衡和决策，制定合理的资本利润率。
财务风险具有不确定性和可变性，使得企业集团的财务活动总会存在两种不同结果，即能够实现预期财务目标和无法实现预期财务目标。通常，收益与风险成正比，收益越大风险也越大；反之，收益越小风险也通常较小。也正因为存在财务风险，因此企业集团要努力改善集团经营和管理，对风险和收益做出正确权衡和决策，提高资本利用效率。
在面对财务风险时，集团收益的多少直接取决于风险程度和管理者对风险的回避态度，而风险程度和管理者的风险回避态度又紧密相连。因此，企业集团可采取多渠道融资和改变经营模式等方式控制和分散财务风险，最大限度地扩大企业集团的资本效益。
在对风险进行决策时，企业集团的经营和资本情况要符合集团财务管理的内在要求，把制定合理可行的资本利润率作为财务管理的目的。同时，还要结合风险价值理论和集团实际情况，对集团内的各。
种经营和财务风险进行规范。此外，要合理区分哪些风险可以分散，哪些不可以。着重对可分散风险通过有效管理进行分散。
再者，在防范风险时，可以利用净现值法等财务管理手段以及博弈法等管理手段评价风险，科学制定决策。
三）阶段三：在风险控制中，企业集团要追求最大的持续发展能力。
财务管理目标对企业集团而言具有前导性，同时它也是各种利益主体的最佳兼顾。因此，企业集团财务管理目标具有一定的兼容性和综合性，能够从整体的角度对集团持续经营和发展能力做出全面反映。而追求最大的持续发展能力也正是企业集团持续发展下的一种财务管理目标。
在当前的市场经济和竞争环境下，倘若从实现的客观效果来看。企业集团的财务管理目标应该是能够有效提高集团持续发展能力的目标。这一目标的实现，离不开集团三种能力的不断提高，即盈利能力、运营能力和偿债能力。
其中，盈利能力是指集团获取利润的能力，也是后两者能力的基础和保证；营运能力是指在宏观市场环境的变化下，企业集团要对各项生产要素的能力进行合理配置。营运能力对两外两种能力的增长和提高具有决定性影响。偿债能力是指集团对各种到期债务进行偿还的能力。
唯有企业集团的各方利益主体都关注集团的持续发展能力，企业集团才能真正实现在市场竞争中持续发展。企业集团的风险抵御能力还较弱，而市场环境又复杂多变，报酬与风险总是共存。报酬越高。
风险越大，但是较高的回报却可以增强集团的持续发展能力。反之，则会消弱这种能力，甚至使之消磨殆尽。因此，判断企业集团的持续发展能力是否处于最大最优状态，还要综合考虑集团的盈利能力、运营能力和抗分险的控制能力。
只有综合平衡和把握，才能使企业集团的持续发展能力达到最大。参考文献：
1]吕喜斌。试论企业财务风险的控制与防范。中国总会计师。2011(01).
2]金海清，赵颖。企业财务风险控制与管理对策。学理论。
2011(11).[3]郝爱文。**企业财务风险的控制与管理。
职业。2011(14).[4]李志霞。
企业财务风险控制与管理。发展。2011(06).
[5]齐小娟。企业财务风险的控制。现代审计与经济。
2011(02).[6]杨婧瑶。规范企业财务管理防范和控制财务风险。
中国市场。2011(27).
7]朱耀华。**财务风险在企业中的管理与控制。科技资讯。2011(21).
8]李伯权。财务风险控制与防范方法。知识经济。2011(16).[9]胡敏。企业财务风险控制及其对策研究。今日财富(金融发展与监管).2011(10).
企业集团财务管理
产业型多元化企业集团 第。一 专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势 资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业，经过几十...
企业集团财务管理
a46按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式 bb70并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引 b74并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与 水平 b86标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司...
企业集团财务管理
作业3一 单项选择题。cbbcc acbac 二 多项选择题。bcd cde ace abce bcd bcde ae abcde ade abd 三 判断题。错对错错对错对对错错。四 理论要点题。1 企业集团融资决策权的配置原则是什么？答 1 统一规划。2 重点决策。3 授权管理。2.企业集团资金...