作者：杜冠斌。
**：《金融经济·学术版》2024年第08期。
摘要：企业集团通过组织的重整而使企业交易内部化，集团对外交易统一化，内外信息采集透明化，理论上能够促进内部交易成本、对外采购成本、信息采集成本的下降，但实际上却未能做到企业集团综合成本的下降。本文从企业集团财务集中管理的角度分析，认为只有通过树立财务集中管理观念，统筹调配集团资源，完善财务信息管理，以全面预算为量化工具，健全财务监督控制，才能实际降低企业集团运营的综合成本，促进企业集团的健康发展。
关键词：企业集团财务管理财务集中统筹资源管理信息化全面预算财务监督。
企业集团是市场经济发展到一定阶段的产物，它的产生是市场经济资源优化配置功能发挥作用的结果。企业集团各经营单位或子公司间进行的经营活动通过组织的重整而使企业交易内部化，集团对外交易统一化，内外信息采集透明化。理论上，企业交易内部化使单位间的交易例行化，物流过程比单一企业间的多项交易更加顺畅，促使交易成本降低；集团对外交易统一化，导致集团采购规模扩大，有利于降低对外采购成本；由于供产销一体化，使内外信息采集透明化，在集团运营管理上无论是从市场上获取信息，还是企业内部沟通信息，使各个企业采集信息的成本都进一步降低。
但是，在企业集团的实际运行中，随着规模的加大，企业涉足行业的扩张和地域的跨度，使得企业集团的管理面临着新的问题：一是分支机构数量众多、层级过高，集团高层往往连有多少孙公司、曾孙公司都搞不清楚，更不用说对这些远离集团管理势力范围的下级公司进行财务管理和监督了；二是下级企业中内部经济关系复杂，产权关系更是错综复杂，很多孙公司或者是曾孙公司要么是内部合营，要么又有外部合资的，甚至还有二级单位和下面更低层次的单位又联合开办新企业等等，使得这些公司的级次无法清晰，集团管理人员对这些下级企业因管理链条过长、关系过于复杂而无从下手，疏于监控，造成各种管理漏洞，尤其是使集团资产有向下级企业关系**失的可能；三是集团管理人员素质良莠不齐，管理经验不足，管理技巧不成熟，往往造成下级企业对集团管理的排斥，造成集团内部因信息的不对称而难以对市场做出准确的判断，出现管理决策失误的增加；四是对下级企业管理力度把握不清晰，权力分配不明晰，往往是要么过紧、要么太松，使得下级企业要么缺乏足够的积极性，要么各自为战，难以拧成一团，无法发挥出集团的优势。
企业集团财务管理
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