作者：邓长斌。
**：《合作经济与科技》2023年第08期。
企业集团是由若干法人组成的具有多层次、结构的经济组织。作为一个集团公司，成功的财务管理模式对于及时取得有用真实可靠的财务信息，分析**经济前景，为决策层提供充分的依据，并做出正确的决策起着十分重要的作用。企业集团既是经营者又是投资者，这使集团内部财务功能发生了新的变化，产生了出资资本与接受资本的投融资关系、收益分配关系以及确保资本保值增值而形成的资产经营和财务约束等一系列财务关系。
由于其组织结构的复杂性，以及面临市场竞争的日趋激烈，客观上要求企业集团必须加强财务控制，提高管理水平。集团的财务管理应致力于将企业集团资源加以整合优化，使资源投入最小而其利用效率最高，为集团企业创造内部竞争优势，达到企业集团整体价值最大化的目标。因此，建立高效的财务管理模式对企业集团来说是十分关键的问题。
一、企业集团财务管理模式分类。
企业集团组织形式的建立改变了传统单一企业组织的内部结构关系。企业单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能必将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相应的财务管理体制模式。
一般而言，企业集团的财务管理体制有三种模式：
1、集权型财务管理模式。集权型财务管理模式是将子公司的业务看作是母公司（集团公司）业务的扩大，母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是，大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有少部分的决策权，其人、财、物及产、供、销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项都由母公司统一管理。
在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司，投资功能完全集中于母公司。
2、分权型财务管理模式。分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司是以间接管理方式为主的财务管理体制。子公司在资本运作、财务收支、财务人员选聘和解聘等方面均享有充分的决策权。
企业集团财务管理模式研究
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