企业集团财务管理模式研究

作者：官玉莲。

**：《科学与财富》2023年第33期。

摘要：近年来，由于社会经济的快速发展，出现了大量的企业集团。随着资产重组企业集团的出现，对产业联盟、并购、现代企业制度的建立以及财务管理模式的建立也提出了新的要求。

因此，有必要结合我国国情与集团的经营环境和科学的财务管理模式，加快企业集团的发展。阐述了企业集团在现代经济体系中的重要地位；其次，把握金融管理模式和企业集团的概念；然后，论述了企业财务管理的模式。

关键词：企业集团；财务管理模式；存在问题。

1 企业集团财务管理模式分类。

企业集团组织形式的建立改变了传统单一企业组织的内部结构关系。企业单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能必将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相应的财务管理体制模式。

一般而言，企业集团的财务管理体制有三种模式：

1.1 集权型财务管理模式。

集权型财务管理模式是将子公司的业务看作是母公司（集团公司）业务的扩大，母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是，大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有少部分的决策权，其人、财、物及产、供、销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项都由母公司统一管理。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司，投资功能完全集中于母公司。

1.2 分权型财务管理模式。

分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司是以间接管理方式为主的财务管理体制。子公司在资本运作、财务收支、财务人员选聘和解聘等方面均享有充分的决策权。

1.3 侧重集权、兼有分权型财务管理模式。

侧重集权、兼有分权型财务管理模式是在集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权。母公司主要侧重对方向性问题的集权，对子公司的具体事务则可分权，强调结果控制，但不对整个过程进行控制，只是有选择地对重大问题进行重点控制。

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