论如何加强企业集团财务管理

作者：赵端立。

**：《现代商贸工业》2023年第11期。

摘要：对如何加强企业集团财务管理进行了详细阐述。

关键词：企业集团；财务管理；理念；原则。

中图分类号：f2

文献标识码：a

文章编号：1672-3198（2011）11-0165-02

1 引言。企业集团，是由控股公司及其子公司、分公司组成的多层次（核心屡、紧密层、半紧密层、松散层）的经济组织。时于集团公司来说，如何加强财务管理，提高经营管理水平，协调各个成员企业的财务关系，正确处理集团成员企业与集团公司的利益关系，在保护整体利益前提下调动各方面的积极性。

已成为促进集团公司发展的重要课题。

2 集团公司财务管理的基本原则。

1）理顺集团公司与子公司、分公司的财务关系。坚持资源优化配置和合理组合生产要素的原则，使企业管理由生产经营型向资本经营型转变。在业务运行中，加强财务分析和财务监控，提升集团公司决策的科学性。

2）建立符合集团结构特点的财务机构和财务制度。根据公司的发展需要不断调整财务的职能和机构设置。企业财务部门要遵照国家有关法规的要求，结合企业实际情况制定出切实可行的企业内部的财务制度，使企业的财务管理，财务核算有章可循。

3）提高从业人员素质和建立财务制度。提高从业人员的素质，企业财务人员不但要精通财务专业知识，而且要掌握企业经营管理的基本知识，适应现代企业制度对高效科学管理的要求。

4）建立灵敏的财务管理信息系统。作为大型企业集团，企业经营多元化，下属实体性组织质差特别大，经营地域广，现金流动大，业务往来频繁，会带来信息失真、监控不力、反馈迟钝等后果，直接导致财务风险。建立财务管理信息系统，将信息资料整理归纳，变成企业有用的信息。