现代商贸工业。
年第１ｌ期。
论如何加强企业集团财务管理。
赵端立。济宁中银电化****，山东济宁２７２
摘要：对如何加强企业集团财务管理进行了详细阐述。
关键词：企业集团；财务管理；理念；原则中图分类号：ｆ２
文献标识码：ａ
文章编号。引言。
域广，现金流动大，业务往来频繁，会带来信息失真、监控不。
反馈迟钝等后果，直接导致财务风险。建立财务管理信企业集团，是由控股公司及其子公司、分公司组成的多力、
将信息资料整理归纳，变成企业有用的信息。层次（核心屡、紧密层、半紧密层、松散层）的经济组织。时息系统，于集团公司来说，如何加强财务管理，提高经营管理水平，协调各个成员企业的财务关系，正确处理集团成员企业与。
５）实行责任控制制度。集团公司分级划分落实责任，将各项指标分解到各子公司，把控制的重点落实到各责任。
集团公司的利益关系，在保护整体利益前提下调动各方面部门，建立权责明确、奖罚分明的经营管理指标考核体系。
从根本上克服“重预算，轻考核”的问题。的积极性。已成为促进集团公司发展的重要课题。
集团公司财务管理的基本原则。
１）理顺集团公司与子公司、分公司的财务关系。坚持。
６）建立财务预警系统，防范风险。通过对集团各组成实体分级建立每个环节的关键控制点，确定风险警示指标，资源优化配置和合理组合生产要素的原则，使企业管理由建立财务预警系统，提高财务人员的风险防范意识及识别。
及时将财务**预报信息报告决策层，生产经营型向资本经营型转变。在业务运行中，加强财务风险的能力与水平，分析和财务监控，提升集团公司决策的科学性。
根据公司的发展需要不断调整财务的职能和机构设置。企。
并提出解决问题的办法和建议。
２）建立符合集团结构特点的财务机构和财务制度。３加强内部财务控制是集团企业财务管理的核心。
现代企业管理主要是以管理学的组织行为理论为基。
业财务部门要遵照国家有关法规的要求，结合企业实际情础，解决企业内部各行为主体之间、企业与外部利益相关集况制定出切实可行的企业内部的财务制度，使企业的财务团之间的利益矛盾与协调问题，解决不同管理主体或利益。
管理，财务核算有章可循。
３）提高从业人员素质和建立财务制度。提高从业人。
主体之间的契约关系，从而以管理制度方式来协调财务行为主体（如股东大会、董事会、经营者、财务经理、债权人及。
员的素质，企业财务人员不但要精通财务专业知识，而且要其他利益相关集团）的责权利关系。企业财务学主要从属掌握企业经营管理的基本知识，适应现代企业制度对高效于管理学的范畴，它以制度管理为主要特征，从财务制度上。
科学管理的要求。
团，企业经营多元化，下属实体性组织质差特别大，经营地。
解决企业管理中的各行为主体的激励与约束不对称问题，内部财务控制的任务就是通过调节、沟通和合作，使个别、
４）建立灵敏的财务管理信息系统。作为大型企业集协调并指导各部门、单位的财务活动去实现企业总体目标。
分摊相应的费用，不能因为生产数量少品种少或不经常生低是制约**的主要因素，通过降低成本来增加企业的盈。
产而不分摊费用或少摊费用，造成品种之间成本的失衡，而。
利水平，提高经济效益，成本控制是其中的核心内容。面粉。
不能准确其出厂**。因此，能否选择科学的分配成本方加工企业需要不断完善成本管理新思路，通过降低成本创式，合理分摊相应的成本对生产成本有很大的影响。产成造更高的效益。
品之间的成本分配，可以根据相应的**百分比、数量比例或是所耗工时的比例来进一步准确分摊。这样不同产品成。
参考文献。本的合理分摊不仅可以降低产成品的成本，反映出真实的［１］杨敏：面粉厂减低成本的途径［ｊ］粮食与饲料工业专刊，１９生产成本水平，还可以使企业掌握产品的真实利润，为面粉。
加工企业创造更好的经济效益。
２］葛家澍，耿金玲．企业财务会计［＾幻．北京：高等教育出版社，３４
结语。面粉加工企业之间的竞争不仅仅体现在产量和质量。
３］马龙．制造企业成本管理分析［ｅｂ中国**网，２０
４］中国注册会计师协会．财务成本管理［ｍ］北京：中国财政经济出。
版社，２０上，更重要的是在保证质量的前提下降低**，而成本的高。
作者简介：赵端立（１９一），男，济宁中银电化****财务部财务主管，会计师，毕业于山东省委党校财务管理专业。经常参。
与财政、税务、国资委组织的各项检查、公司清算、年度审计工作，研究方向：财务管理、预算、税收策划。一。
现代商贸工业。
年第１１期。
分散的财务行动整合起来共同追求企业的财务目标。所创新成果转化为现实保障力。
以，将内部财务控制作为企业财务管理体系的核心，对决策层（出资者）和执行层（经营者）都是可行的。
２）加强标准化管理。联勤体制下的保障工作，主要靠。
标准**、制度管理。要进一步强化标准意识，完善各种标。
管理。３）加强集约化管理。各级要改革大项支出管理机制，坚持按规划建设、按标准**、按制度保障、按规范４加强内部财务控制是集团企业财务计划实现的准制度，保证。
企业财务管理的目的是促使企业财务计划的实现。要。
保证企业财务计划的实现，就必须对企业财务计划的执行广泛推行企业集团采购制度和集中支付制度改革，以集团。
过程进行监督和调节。同时，企业财务计划是在财务活动优势获取规模效益；要在推进商业、饮食和物业管理的社会。
开展前做出的，由于财务活动的影响因素是十分复杂、多变化保障中，发挥部队整体优势，以取得最大的社会效益和经。
的，因此，企业财务计划很难做到天衣无缝，往往存在一些济效益。
不足之处。而这一切，往往要在财务活动的控制过程中才能实现，要通过对财务活动的控制，才能得到调整。因而，加强企业内部财务控制，是企业财务计划积极、可靠的重要保证。
加强企业集团财务管理的措施。
．１完善科学的财务决策体制。
１）增强科学决策意识：市场经济体制的建立，企业社。
会化保障的改革，使得一切企业经济活动无不与市场发生紧密联系。这就要求我们要不断适应新情况，研究新事物，提高自身的综合素质和业务能力，改进决策程序，努力实现。
由经验型决策向科学决策的转变。
２）坚持民主决策的原则：建立一个由企业部门、财务。
部门和企业集团构成的多层次的民主决策体系。一是建立。
事业部门的规划体系。各企业部门和财务部门平衡的规划，容易从本单位利益出发或受到行政力量的干预，可能带有一定的局限性，因此，必须经过企业集团集体决策，从中。
选择最优方案，以实现整体经费效益的最大化。
３）明确决策者的责任：不管是个人还是企业集团，一定的决策权要求有与之相对应的责任，只有权力明晰，责任清楚，实现权责的刚性约束，才能保证决策的科学民主。５．健全财务集中统管体制。
１）明晰财务管理职责：企业集团上下级之间、各部门。
之间，要按照统一领导、分工负责的原则，合理界定财务管理的职能分工，把各项工作的职责和权限层层细化、分级落实，进一步强化管理责任，逐步建立责任、权力、效益相统一的财务管理机制。
２）理顺供管渠道：供管结合是财务保障的一个基本要求。实际工作中，既要抓好供，更要抓好管，才能充分发挥。
财务保障效益。因此，在改革完善机制上，要特别注意解决管理不到位、漏洞多的问题，既要看**是否及时，更要关注经费物资使用的合理性和有效性，真正做到**和管理的有机结合。（３搞好协调统一：
财务工作要树立”一盘棋”思想，在企业集团的统一领导和总体意图下，既要抓好分管业务的管。
理，又要抓好”结合业务”的管理。各级在谋划经费使用时，必须通盘考虑，做到统一领导、统一规划、统一建设、统一管理；通过主动管理、协同配合，形成齐抓共管的良好局面。
．３健全精细量化管理体制。
１）加强科学化管理。在财务管理中要贯彻”科技兴后勤”的思想，不断增大财务管理的科技含量，利用先进的科。
学技术信息，优选一批先进、适用、可靠、有价值的成果，有计划、有步骤地推广到财务建设、管理和改革中去，把技术。
６６一。．４健全财务法规体系。
１）健全财务法规体系，保证有法可依：一是要注意研究当前社会主义市场经济下企业集团财务工作**现的新情况、新问题，对与现行法规有矛盾或无法可依的问题，要。
依据国家新颁发的有关财经法规，结合实际情况，尽快健全。
和完善有关规章制度，真正做到有法可依。二是应将一些。
效力不高、随意性大的暂行办法、规则、规定等修订上升为。
高效力的法律、法规，从根本上消除长官意志、政出多门、
令禁不止、权大于法等现象的发生，实现依法理财。三是要统。
一。财务立法。严格执行财务立法权限，对现行财务法规进。
行全面清理，凡是与企业集团统一的财务法规不一致的，均予废止。
２）加强宣传教育，强调有法必依：要运用各种手段，有。
关的财务法规、政策一旦出台，就要强调其权威性和严肃。
性，对于那些违反有关财务法规的行为，应积极采取措施，坚决纠正和处置，不能听之任之，坚决强调有法必依。
３）加大执法监督力度，实行违法必究、执法必严：财务。
法规制定完善后，应严格执法，同时改进监督方式，强化监。
督手段，促使微观主体自觉强化自我约束力，使财务监督呈现良性循环状态。
．５打牢基础。搞好财务基础建设。
１）加强财务人才队伍建设：财务管理的主体是管财人。
员，从企业集团财务队伍的现状调查分析看，当前财务工作。
发展不平衡的重要原因或困惑，就是财务人员综合素质不高、发展不平衡，企业集团财务部门编制与事业任务不匹。
配，企业集团财务人员知识结构与新形势财务管理需要不协调，企业集团财务人员的培养生成机制不健全、渠道单一。
财务人员的选配使用观念不清、责任不明，财务人员的考评机制与职务任免不配套等等。为此在完善财务管理体。
制方面，也需要结合财务工作实际，树立创新观念，选择最优方案，明确财务部门编制、职责，建立财务人员培养使用。
机制，实施财务人员”双轨制”管理，全面调动财务人员工作积极性，从而提高财务整体工作质量和效率。（２完善财务设施建设：一是搞好财务硬件建设。
做到品种齐全、设备先进、性能良好、放置有序。二是搞好财务。
战备软件建设。特别是要加快财务网络化建设。财务部门要依托自动化指挥网建立内部各保障单元之间的联系，构。
造财务保障体系。
参考文献。１］关于企业实行财务预算管理的指导意见［ｊ３中州审计，２０
论如何加强企业集团财务管理
作者 赵端立。现代商贸工业 2011年第11期。摘要 对如何加强企业集团财务管理进行了详细阐述。关键词 企业集团 财务管理 理念 原则。中图分类号 f2 文献标识码 a 文章编号 1672 3198 2011 11 0165 02 1 引言。企业集团，是由控股公司及其子公司 分公司组成的多层次 核心...
企业集团如何加强财务管理
摘要 企业集团，是由控股公司及其子公司 分公司组成的多层次 核心屡 紧密层 半紧密层 松散层 的经济组织。时于集团公司来说，如何加强财务管理，提高经营管理水平，协调各个成员企业的财务关系，正确处理集团成员企业与集团公司的利益关系，在保护整体利益前提下调动各方面的积极性。已成为促进集团公司发展的重要课...
企业集团如何加强财务管理
财会经济 经济师 年第 期。企业集。摘。要 企业集团，是由控股公司及其子。公司 分公司组成的多层次 核心层 紧密层 半紧密层 松散屡 的经济组织。对于集团公。如何加强财务。财务的预洲 决策 计划 控制 考核等方面的。积极作用。这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。集团公司以财务管理为中心。很好控...