财会审计。
口文／高。爽。
天津）中交第一航务工程局****培训中心。
提要］本文通过多维度深入分析集团整体战略目标制定的科学性。企业集化企业各公司财务信息不独立。
企业集团化财务管理现状，不断挖掘企业团化财务管理有利于使企业财务信息更集团化财务管理模式下的战略指导作用，加透明化，最大程度上提高财务管理的公务管理方略。
关键词：企业集团化；财务管理；管理方略中图分类号；ｆ２文献标识码：ａ收录日期：２０年３月２日。
一。二）集团企业内财务资金管理不统。
一。集团企业管理财务资金最棘手、最核。
为企业集团化可持续发展提供必要的财信力，为降低企业运营风险提供了更多的心的问题就是集团企业下各子公司资金。
有利财务信息。因此，集团化财务管理在管理的分散性。集团企业下各子公司通常企业运营过程中具有重要作用。
二、企业集团化财务管理现状。
都有一套自己独立财务资金的管理方法，该套管理方法是子公司为了维持自身生。
一）集团化企业各子公司财务信息产经营的需要而制定的，因此各子公司都不独立。集团企业下各子公司都是独立法有着各自不同的财务管理方法，导致资金人实体，它们各自有着独立法人的治理机的分散性，资金不能在集团内进行有效的。
前言。当今世界，全球经济形势瞬息万变。构。
各子公司财务工作不仅要接受集团化流转和无法进行统一的调配，集团内部资紧张的资金、高启的成本、下滑的效益、难企业统一管理，同时财务工作人员也要接金配置不平衡，形成存、贷两高，反映在企测的风险，不断困扰着企业的发展，无形受其所属企业管理，鉴于下属企业与上级业集团的合并报表中，就是资产方的货币中增加了企业的经营风险。在经济前景面公司之间相对独立的法人地位和独立的资金项目有几亿甚至几十亿的存量资金，临诸多不确定性的背景下，优化企业集团考核体系，是不同的利益主体，因此将导而负债方却有大量的银行贷款。资金管理。
通过集团化财务管理性，不可避免地出现局部利益和整体利益低，各类费用成本相对较高。
实现企业价值最大化，建立企业财务管理不一致的情况，财务人员面临着独立性的（三）集团的内部审计体制不完善．根。
信息平台，充分实现企业资源共享，提高压力，故难以保证财务信息独立性，集团据研究调查显示，由于许多集团公司没有。
也就是在**纳税人逃税为这个概率时，当时，就达到免。我国是社会主义国家，社会主义的本。
纳税机关能最大化他的收益；而对于纳税了混合策略均衡，同时也是一个纳什均质是最终消灭剥削，消除两极分化，同时。
人来说也是一样，即自己**纳税机关的衡，纳税机关在**纳税人逃税的概率我们也强调市场中的竞争性，这可能导致。
检查概率为特定时，他的行动是无区别ｒ＞ｃ时，就会去检查纳税人的纳税阶层的分化，那么如何保证在中国转轨时的，即以概率ｒ＝－和ｒ＝０逃税时自己的期情况，小于的情况下就会不去，而在等于期的公平问题，不仅仅是从经济角度考虑望收益是无差别的，也就是说**在纳税的时候则可去可不去。相应的，纳税人在的问题，法律层面上的考虑更不可少，毕机关的这个检查概率的情况下，他的收益**纳税机关的检查概率ｐ＞ａ时就竟经济角度只能是影响经济政策，而法律可以最大化。
会老实缴税，而ｐ＜ａ时则会选择逃则是更加稳定和长期的影响一个国家。
用公式表示为而ｇ税，只有在等于的时候可以选择逃税或者。
一不逃税。纳税机关和纳税人之间就是根据主要参考文献：
从而得出也就是**对方的行动不断调整自己的策略，经…１肖条军．博弈论及其应用［ｍ】上海：上当纳税人的逃税概率为ｒ＝ｃ时，纳过长期的博弈，他们之间有可能达到混合海三联出版社，２０
税机关能达到他的收益最大化。
同理，纳税人则为。
（１，一（ａ＋木（１一一。
策略均衡，但不均衡的状态应该是常态。
四、结论。２】张军．高级微观经济学【ｍ］上海：复旦。
大学出版社，２０
本文就税法制定和税法执行过程当【３］左靖源．避税的经济学分析［ｊ］吉林。
ｐ＋一ａ）｝一即当纳税机中的博弈进行分析，因为笔者认为在这两财专学报，１９
关的检查概率为ｄ＝ａ时，纳税人的个环节中不同阶层的利益博弈体现得最［４】刘大洪，廖建求．税法的革命：法经济利益可以到达最大。
为明显。只要有利益存在，博弈就在所难学分析［ｊ】广东商学院学报，２０
合作经济与科技》
０１２年５月号上（总第４４０期）固。
财ｊ西审计。
建立完善的运行政策和较为统一的财务管理的有效运行。内部审计制度，导致企业未能在运营全程。
仅可以让子公司及时了解集团公司的整。
二）统筹构建集团的资金管理中心。体经营目标和方法，还能够反映出子公司。
对子公司进行财务监督、未能对子公司进财务公司或虚拟银行一般被称之为企业财务信息的客观性和真实性，从而使公司行定期及不定期财务审核、未能对各公司内部资金的管理中心，它是企业集团化的的整体利益达到最大化。进行有效监督等，从而进一步导致集团企管理要求，也是顺应现代市场经济体制下。
四）完善企业集团化绩效考核体系。
业收益下降和大量资金流失。内部审计包的必然产物，同时也满足了企业加强内部集团化企业给其各子公司相应投入资本，括集团公司内部约束和监督以及所属公资金管理和提高企业资金运作效率的客并保证各公司进行正常经营后，不但要求司的内部治理和约束，集团各子公司间协观要求。实现企业集团化资金的六统一：
各子公司确保资本的完整和安全，还要求同产生对集团整体发展不利的活动往往资金统一管理、资金统一结算、资金统一各公司做到盈利，能够完成集团公司规定就是集团企业在财务管理上的监控盲区，调度、资金统一还贷、资金统一使用、资金的相应投资回报的指标。因此，为了保证从而造成了监督真空。
统一贷款，是企业集团化资金管理的主要相应投资回报率的实现，集团企业在完善。
四）集团企业财务考核体系不健全。职责。构建集团的资金管理中心不仅要解绩效考核体系上，主要可以从以下方面入通常情况下，集团企业下各子公司都是根决集团整体的资**液流的需求，同时更手：
１、为了保证资产的保值增值，要确定据自身财务目标来制定相应财务考核体应该发挥集团企业财务资源的聚合优势，合理的投资回报率：２、对于各项指标的执系。集团下各子公司由于能力的不同有着为集团创造良好的财务资源环境，从而有**况建立一整套指标的管理体系来保不同财务管理经验水平，因此也直接导致利于保障集团战略目标的实现以及整体证监督和考核体系的科学和完整。
集团企业财务考核监督评估报告体系不利益的最大化。笔者所在的中交集团是国完整、各子公司在对财务状况进行考核时资委下属跨国、跨行业的大型企业集团，四、结束语。
综上所述，利用战略视野研究企业集。
所采用的财务考核的评估方法过于单。
一、交通建设的业务特点决定其经常需要大团化财务管理，以实现集团财务管理的全不利于集团化企业在整体上差错率标准量的资金，集团在资金管理方面建立了资局性、外向性和长期性发展。宏观把握集。
口径的制定和统一，这样一来，势必会对金结算中心，协调解决了以前资金流分布团化财务管理的各个板块核心，以企业组集团企业财务考核体系产生影响，导致集不均的问题，同时利用聚合优势积极和相织监控模式及业务特点为基础，构建与优团企业财务考核体系的不公平。因此，建关单位建立良好的合作关系，节约了大量化财务监管模式及财务组织体系，建立核立健全集团企业财务考核体系异常重要。费用，实现了集团整体利益的最大化。
资算会计、管理会计一体化的账户结构，并。
三、全面加强企业集团化财务管理的金集团统一管理是战略的需要，但是在实在信息系统中实现和建立适合多种财务。
有效方略。际工作中要充分尊重市场，资金管理要本合并形式的核算体系。建立集约化的资金。
管理体系，随着资金内部调剂机制的推进。
财务控制是企业集团化的财务管理着谁使用谁负担的原则。
重点，财务考核和监督是企业集团化的财。
三）集团公司加强对子公司的财务情况，通过全面成本管理实现解决资金筹。
务管理手段，财务信息披露是企业集团化监管。所谓会计委派制，是指集团公司向措和资金使用中的安全性、资金流动性与的财务管理评价。为了改善企业集团化财子公司委派财务总监，由他来监督、掌握盈利性问题。
不断通过构建信息化数据库务管理现状，必须全面加强企业集团化财和控制子公司的财务活动，来达到整体公平台、应用系统平台、决策支持平台，将出务管理，为企业集团运营效益最大化提供司利益的最大化，它是集团公司对子公司资人、决策层、管理层、业务运作层的信息有效措施。规范企业集团化的经营运作、进行财务监管的重要措施。虽然委派去子有效整合，为企业集团旗下各业务单位、消除集团化财务隐患、防范集团化经营风公司的财务总监的费用由子公司支付，但各职能部门的经营管理服务。
建立用于多险、为企业带来经济效益、最终实现企业是他的福利待遇、工资关系和人事关系都维度分析的账户管理，实现集团化财务管集团化的整体价值最大化等都需要全面在集团公司。财务总监主要监控和组织子理体系充分联动，建立高效集团化财务管加强企业集团化的财务管理。
公司的财务活动，对子公司的重要经营决理机制，实现集团企业效益最大化。
一）完善企业集团化财务管理组织策进行参与；对子公司灌输集团公司在做。
结构。在总会计师的指导下，集团企业应出技术发展、重大投资、资源配置、结构调主要参考文献：
当建立能够保证董事会权益的财务机构，整等重大决策时采取的策略，将其运用到［１】黄新素．关于加强内部控制实现企业根据集团化企业实际情况，企业可以在一子公司的财务预算中，并对子公司预算的集团化财务管理的设想定程度上实行集权式的财务管理来实现执**况实行控制监督；对子公司内的财。
整个集团在财务上的全方位、全过程统一务人员进行业务的培训和管理；年尾时审［２】史晓燕．**加强企业集团财务管理管理。集权式财务管理的顺利执行要求集核子公司的年度财务报告；及时向集团公…．现代经济信息，２ｏ团企业在财务制度、财务体制、财务组织司汇报子公司的财务运**况。机构等方面都进行有效的改革创新，同时。
制定和实施相应措施来保证集权式财务督子公司的财务收支情况和财务活动，不。
３】孙俊伟．公司集团化财务管理存在的。
集团公司派财务总监进行控制和监问题及对策分析［ｊ］财经界（学术版），囝。
合作经济与科技》２０年５月号上（总第４４０期）
企业集团财务管理
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