企业集团财务管理的思考

发布 2022-10-14 12:42:28 阅读 8907

作者: 赵雨石。

**:《中国管理信息化》2023年第14期。

摘要] 企业集团的财务管理体制不完善,突出问题表现为管理模式不健全、领导者缺乏风险意识、监管体系力度不够等,如果不能及时有效地解决这些问题,则会影响企业的未来发展。

关键词] 企业集团;财务管理;管理模式

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 14. 009

中图分类号]f275[文献标识码]a[文章编号]1673 - 0194(2014)14- 0016- 031企业集团财务管理

1.1 企业集团

企业集团是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。

1.2 企业集团财务管理内容

企业集团财务管理的内容主要包括:风险管理、资产管理、预算管理、资金管理和核算管理5大部分。

1)强化财务风险管理意识,预防财务风险,有利于企业集团健康发展。

2)实施财务控制的目的在于更好地发挥激励机制,通过有效的制度加强对子公司财务活动的监督与控制,提高的财务资源配置率。

3)实行全面预算管理以实现资源效益最大化为目标。

4)加强资金管理,是企业集团财务管理的重要组成部分。

5)企业集团财务管理要求财务人员规范核算管理、提高信息质量,建立健全企业集团的财务信息系统。

2企业集团财务管理存在的问题

在激烈的市场竞争条件下,企业集团的财务管理水平作为集团管理的关键环节,很大程度上决定了企业发展的好坏。但由于诸多因素,这一关键环节并不乐观,现存问题如下。

企业集团财务管理

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