企业集团财务管理内容分析

作者：邹新根。

**：《审计与理财》2023年第05期。

企业集团正在成为中国市场经济发展进程中的重要生力军。在现代企业制度下的企业集团管理，是对价值和使用价值的高效、复杂的综合管理，它主要包括人事管理、生产管理、技术管理、营销管理及财务管理等，而财务管理作为企业集团管理的一个重要组成部分，具有综合性的功能。从其价值看，它无疑是企业集团管理系统中最为重要的子系统。

企业集团财务管理是对企业集团内部各成员企业之间、各成员企业与集团外企业的财务活动和财务关系进行运作和处理的活动。它是一种价值管理，其管理对象是资金运动的全过程，渗透和贯穿于企业集团的一切经济管理活动之中。它的主要内容包括筹资管理、投资管理、利润分配管理、财务控制、审计监督和财务评价等方面。

一、筹资管理。

对于企业集团来说，筹资不仅要考虑整个集团的投资需求和财务风险，还要考虑如何利用各种金融工具安排融资结构、股权结构、如何利用不同的融资主体进行融资、合理设立担保体系等问题。由于筹资的渠道和方式多种多样，为科学、合理地筹集所需资金，企业集团筹集资金要遵循合理性、效益性及配比性原则。即筹集资金的数量要合理，不能筹资不足或筹资过剩，筹资数量的确定既要以各成员企业的实际需求为依据，更要注意各企业的资金使用数量上的纵横调剂和使用时间上的合理安排，在确保各企业生产需要的前提下尽量减少信贷资金的闲置；筹集资金必须要考虑筹资成本和风险，根据资金的不同用途来寻找二者之间的平衡点；筹集长期资金和短期资金、股权融资和债务融资这两项比例要匹配。

二、投资管理。

投资是企业集团发展壮大的根本途径，企业集团投资管理要遵循讲究效益、统筹规划、风险控制原则。追求经济效益是各项财务活动的出发点，投资活动更是如此。无论投资方案的选择、投资方案的实施还是投资效果的考核，都必须紧紧围绕成本最小、收益最大这个原则来进行。

企业集团的投资按照范围划分为集团内部投资和对外投资两种。其中，内部投资是指集团各成员企业的固定资产更新改造投资和扩大规模、调整结构的生产性投资，它是企业集团生存和发展的基础，必须优先列入投资计划，予以足够的资金保障。对外投资是指企业集团在有富裕资金的情况下对外的扩张性投资。

其前提是企业集团要有一定的富裕资金，安排顺序应在内部投资之后。在整个投资活动中，企业集团要统筹好以下关系：一是集团整体利益和成员企业局部利益的关系；二是集团投资规模和集团筹资能力的关系；三是集团各成员企业均衡发展的关系；四是集团整体发展战略和阶段性目标的关系。

此外，企业集团的投资还面临着两大风险：一是技术进步带来的项目刚建成就可能落后的风险；二是项目投产后市场状况恶化的风险。对这两种风险应采用不同的控制措施。

对第一种风险，应考虑尽可能采用目前最先进的技术，最大限度压缩项目建设周期；对第二种风险，应随时跟踪市场动态，当市场出现重大变化时要果断调整投资方案。

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