作者：王立纳。
**：《经济研究导刊》2023年第06期。
摘要：如今企业的财务管理存在着一系列的问题，包括会计政策不统。
一、财务的监督控制力度不够、财务控制权配置不合理、财务监控的力度不够、资金管理散乱等。就这些问题提出相应的应对策略，以期对财务的管理工作能够有所启迪或启发。
关键词：企业集团；财务管理；问题。
中图分类号：f275.2 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2013）06-0104-02
一、企业财务管理存在的问题。
1.管理体制不健全，缺乏有效的评价和监督。企业集团公司不能对整个集团实行有效控制，无法从集团整体战略高度来统一安排筹资和投资活动，致使集团的整体利益无法得到最大保证，从而造成集团内部的财务政策无法达到一致。
在投资上表现为整个集团的投资规模失去控制，投资结构欠佳，导致投资收益降低，加大了经营的风险；在筹资上表现为整个集团内部缺乏资金的融通，致使对外举债的规模失去控制，并且资本的结构也不合理，最终导致财务风险的加大和利息支出的增加。这种财务管理无法一体化的状况其实对资源合理配置以及要素优化组合是有阻碍的，它会导致集团的资金纽带松弛，使得集团内部凝聚力欠缺，企业员工间貌合神离，集团的综合能力和整体优势的发挥被大大削弱。
2.财务管理的基础环节薄弱，会计的政策不统一。现如今的财务主体呈现多元化的趋势，财务的核算也越发的复杂，企业下属会计单位常常出现会计政策不统。
一、财务基础数据不一致、会计时间不相同等情况，使得企业整体的财务管理与个体的财务管理不能够协调一致，从而对企业财务控制、财务成果合并以及财务决策产生很恶劣的影响。
3.财务控制权的配置不合理。中国企业的财务控制权在集散程度上呈两极分化的态势。
母公司企业对子公司的控制要么过度，将成员企业看做是没有法人行为的车间或附属工厂，将整个集团看做大企业来进行管理，这种统一领导的原则，致使子公司彻底变成了集团的附庸，使子公司无法将自身的创造性和积极性发挥出来，最终对财务管理效率产生不良的影响；要么太过松散，大部分的财务控制权被下放到子公司，然后任其发展。实际情况是，很多企业的领导将国家宏观改革的思路不恰当地引入集团内部，致使子公司各行其是、各自为政，追求局部利益的最优，使得集团投资规模失控，投资效益降低，财务风险增大。从而使集团在财务控制权上出现过度分散现象，致使母公司的协调和控制能力减弱，最终失去控制，让企业面临发展的危机。
企业集团财务管理问题探析
第 卷第 期吉林省经济管理干部学院学报。年 月。泐。企业集团财务管理问题探撕。口迟秀华，刘丹丹。吉林省公主岭市南崴子街道农村经济管理站，吉林公主岭 摘。要 由于中国经济的迅速发展，市场经济的不断完善，一些企业不断发展壮大，不但在本行业中。做大做强，甚至将企业的触角深入到其他的行业中，形成了规模庞大的...
试论企业集团财务管理问题
作者 高朝霞。现代经济信息 2014年第20期。摘要 实现集团资本保值与增值 优化集团资源配置是企业集团整体经营目标，这就需要企业集团做好财务管理工作，选择合理的财务管理模式。但目前企业集团财务管理存在制度不完善 财务决策盲目等问题，严重影响了其财务管理工作的质量。本文阐述了企业集团财务管理的基本内...
企业集团财务管理问题研究
作者 陈富强。现代商贸工业 2010年第19期。摘要 伴随我国市场经济的整体推进，企业集团化趋势日趋明了，越来越多的企业正在逐渐成长为企业集团。与之而生的企业集团财务管理问题成为企业集团所正面临的系列课题中的重中之重。结合实践，在对当前我国企业集团财务管理集团研讨研究的热点问题之上，提出当前国内企业...