作者：李晓静。
**：《金融经济·学术版》2023年第03期。
摘要：市场经济和经济全球化的日益发展意味着未来规模化经济时代的到来，届时企业集团将是规模经济的主角。所以企业集团管理相关问题成为越来越多人关注和研究的对象，作为企业集团内部控制重要职能之一的财务管理也不例外。
本文将详细分析当前我国企业集团财务管理中存在的一些主要问题，并在此基础上提出相应完善的对策。
关键词：企业集团；财务管理。
一、企业集团财务管理概述。
企业集团指的是由多个企业法人组成的企业联合体，在该联合体中，子公司具有和母公司一样的独立法人资格以及相应的民事权利，分公司则没有相应的独立法人资格和民事权利。和一般的企业比较起来，企业集团具有极大的规模经济优势。事实证明，随着市场经济和经济全球化的逐步深入发展，企业集团模式是未来企业发展的主要趋势。
因而，企业集团的内部管理经常受到理论界的关注，尤其是企业集团的内部财务管理。和一般企业的财务管理比较而言，由于企业集团管理的范围和层次都较大，所以使得其内部的财务管理控制难度也较复杂，并且要时常面临企业集团内部的关联交易等问题。所以，加强企业集团的财务管理工作一定程度上讲也是强化企业集团内部管理的有效手段。
本文以下部分将详细**当前我国企业集团财务管理存在的主要问题，并提出解决这些问题的对策。
二、当前企业集团财务管理存在的主要问题。
一）企业集团总部财务管理权限不明确。
作为企业集团总部的财务管理，其权限应该包括：为整体企业集团制定财务战略、财务制度、为重大投资融资决策的制定提供财务信息支撑等，充分发挥财务整体上的咨询管理作用；负责监督企业集团内部各个子公司履行财务战略和财务政策的工作情况，并对其工作的结果进行考核评价；编制整个企业集团的财务预算，重协调集团内部和外部的各个方面的利益；构建整个企业集团的财务风险监测和风险管理防御系统等。然而，当前我国一些企业集团总部其内部的财务管理混乱，经常出现越级管理和管理不到位现象，集团总部财务部门对自身的权限职责不甚明确。
例如，有些国有事业型企业集团里面，负有财务监督职能的财务管理人员经常不能够独立行使其监督职能，独立性不高。
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