作者：沈波。
**：《新西部下半月》2023年第03期。
摘要】企业集团作为市场经济的必然产物，在某种程度上代表着一国的经济实力，代表着市场经济的发展过程。那么，企业集团具备哪些特征，需要实施哪些战略，其财务管理框架如何确定，这是本文需要解决的问题。
关键词】企业集团；财务管理；战略分析
一、企业集团的形成与基本特征
市场经济是一个十分广泛的概念。从发展的阶段性来看，人们普遍认为市场经济是商品经济发展的高级形式，处于商品经济长河中的高级阶段。现代社会的经济组织与经济形态大多表现为市场经济，因此，市场经济也就成为现代社会的基本经济体制，市场配置也就处于经济资源配置的主要位置。
是什么力量推进了企业由单一组织向多元而复杂的集团组织发展呢？当然是人们对市场与企业相互替代关系的解释，即“当管理上的协调比市场机制的协调都能带来更大的生产力，较低的成本与较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司”。也就是说，“交易内部化”，而交易内部化给扩大了的企业或集团所带来的好处至少可以归结为：
单位间的交易之例行化、交易成本降低。其次，由于供产销一条龙，而使得从管理上确保无论是从市场上获取信息，还是企业内部沟通信息，其信息成本都大大降低。一体化的协调与管理，使得商品流转过程比之单一企业间的多项交易更为顺畅，从而减少中间环节可能出现的梗阻与浪费，提高生产率等等。
因此，从管理上人们普遍认为，大企业或集团企业的内部协调成本要远远低于单一企业组织间的协调成本或交易成本，从而有益于企业财富的积累与社会资源的充分利用。
1、企业集团的基本特征
企业集团必须由若干个独立的企业所组成，也就是说，企业集团不是一个大型企业，而是一个企业联合体；企业集团内每个成员大都具有独立的法人地位，部分成员企业可能不具备法人地位，但从集团管理的角度看，应当视为企业内部的二级法人或模拟化法人。
企业集团财务管理问题及对策
作者 李晓静。金融经济 学术版 2009年第03期。摘要 市场经济和经济全球化的日益发展意味着未来规模化经济时代的到来，届时企业集团将是规模经济的主角。所以企业集团管理相关问题成为越来越多人关注和研究的对象，作为企业集团内部控制重要职能之一的财务管理也不例外。本文将详细分析当前我国企业集团财务管理中...
《企业集团财务管理》案例分析
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