作者：宋祝。
**：《财会学习》2023年第23期。
摘要：任何企业，在发展中必须要建立和健全财务管理体制，这是企业发展必不可少的部分。而企业集团也是如此，必须要结合现有财务管理体制存在的问题，采取相应的解决措施。
基于此，本文首先介绍了企业集团财务管理的基本内涵和模式，然后分析了目前我国企业集团财务管理体制存在的主要问题，最后提出了针对我国企业集团财务管理体制问题的解决措施，以供大家参考。
关键词：企业集团；财务管理体制；财务控制。
在我国市场经济迅速发展的背景下，企业之间的競争相当激烈。企业要想增加竞争优势，必须要采取重组或者兼并的方法从根本上实现企业集团化发展模式。我国大多数企业集团在集体化生产经营中，因为每个子公司在财务管理思想以及经营管理模式等方面存在很大的差异，所以这样很有可能导致公司总部制定的有关管理体制不能落实到每个子公司，所以集团企业必须要制定有效的财务管理体制，这样有利于提高企业的财务管理水平，从而更好地实现预期制定的财务目标。
一、企业集团财务管理的基本内涵和模式。
一）企业集团财务管理的基本内涵。
企业集团实施财务管理的主要目的是对集团内部所有公司之间的财务管理进行有效处理，使所有子公司都可以在规定的时间内将财务梳理工作完成，而且对集团财产进行科学分配，优化配置资金的合理使用，进而确保集团下的所有子公司都可以获得长远的发展，增加企业的经济效益。同时，企业集团财务管理可以划分为两个部分，一是外部企业集团财务管理，二是内部企业集团财务管理，其中涉及到对企业内部各项利益进行均衡，妥善处理外部资金投入人员的权利配置，其关键工作是建立和健全内部财务管理制度，从而对每个单位的财务责任进行明确，严格监督所有部门都能进行科学的经营，从而明确每个部门的工作职责和经济利润。将这些内容进行优化整合，就是企业集团财务管理的所有内容。
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