企业集团财务管理体制研究

作者：蔡利。

**：《商情》2023年第24期。

摘要】随着我国2023年提出企业集团发展的指导意见，伴随着我国30余年的市场经济建设，企业集团在我国得到了极大的发展，成为国民经济建设中不可忽视的重要力量。与此同时，企业集团的财务管理体制也成为业界关注的重点之一，鉴于企业集团独特的组织结构与产权关系，投资者与经营者、管理层员工的微妙关系，当前企业集团所面临的复杂财务环境。财务管理的体制成为现代企业集团生存发展的重要考虑因素，笔者将在此文中通过对企业集团财务管理体制的研究，结合时代发展的合理预期，指出企业集团财务管理体制的变革方向。

关键词】企业集团；财务管理；体制变革。

一、企业集团财务管理的需要。

我国企业集团经过长期的积累发展，已经逐步形成适合自身发展的财务管理模式，也开始逐步总是财务管理在企业集团中所发挥的作用。因为财务管理是企业集团生存的基本需要。

一）企业集团财务管理的宏观层面需要。

笔者经过理论的积累和实践经验认为企业集团在财务管理上存在宏观层面的需要，主要包括以下两个方面。

1、企业集团竞争发展的需要。

企业集团出于参与市场竞争的需要，必然总是财务管理，尤其是财务现金管理，以帮助企业集团完成自身资金调用、市场开拓等一系列竞争需要，同时通过良好的财务管理实现企业集团整体可持续经营发展的需要。企业集团参与激烈的市场竞争，必然制定各种战略性经营措施，但最后的落脚点就是企业集团的财务管理上，只有在财务管理密切配合企业集团的战略经营目标，才能实现企业集团所制定的预期目标，完成对市场的开拓与维护，产品的研发与优化。所以财务管理是企业集团竞争发展的必然需要。

2、企业集团规避风险的需要。

企业集团除了要参与市场竞争，还要规避市场风险，伴随着市场经济的不断发展，企业集团作为现代企业组合中的航母面临着企业经营的系统性风险，不仅有来自于竞争对手的经营策略攻击，还有自身庞大的行政管理因素，而财务管理在其中发挥着指挥棒的作用，通过实实在在的资金调配、预算执行和决算审计等一系列财务管理手段，实现企业集团资源的合理优化配置，如此看来，只有科学健康的财务管理体制，才能够从内部与外部两个方面杜绝企业集团经营管理的风险。因此笔者认为财务管理是企业集团规避经营风险的客观需要。

企业集团财务管理体制研究

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