作者：孙丽红。
**：《现代商贸工业》2023年第19期。
摘要：对企业集团财务管理进行详细的分析阐述。
关键词：企业集团；财务管理；内容；特征；模式；问题；对策。
中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1672-3198（2011）19-0167-02
作者简介：孙丽红（1970-），女，山东电力集团公司济宁供电公司，会计师，本科学历，管理学学士学位。
1 引言。现代企业制度条件下，企业集团管理当局和财会人员需要以全新的角度看待财务管理，从思想观念上进行根本的转变，树立正确的财务管理理念，以指导整个企业集团的良好运转。
2 企业集团财务管理体制的主要内容。
1）确定与企业集团财务管理体制类型：企业的生产技术特点和经营规模的大小不尽相同，因而，各企业集团的经营组织形式也就有所不同，不同的企业集团经营组织形式决定不同的集团财务管理体制。
2）确定与企业集团各财务管理单位的经济责任相适应的财务责任：企业集团各财务单位所承担的经济责任不同，其财务责任也应有所区别。
3）确定与企业集团财务管理单位财务责任大小相一致的财务权限：由于部分集团成员企业能够承担自负盈亏的责任，因而，应该给予独立进行筹资、投资、成本费用开支与收益分配的财权；对于相对独立的企业集团各部门则分别给予投资决策权、内部利润取得与分配权以及成本费用的开支与控制权。
4）根据集团结算**计价结算，确认各单位履行职责的好坏：企业集团的材料和半成品的领用、使用劳务、半成品和成品的转移等都要按照实际数量和集团转移**进行结算，并且采用一定的结算凭证办理相关手续，以划清各自的收支，分清经济责任，便于奖惩。
5）根据承担的财务责任的大小以及履**况来确定物质利益的多少：对承担自负盈亏的集团成员企业，其工资总额应由该成员企业控制使用，税后利润除向企业集团交纳一定管理费用外，应由成员企业按国家规定自主分配；而相对独立的集团单位，其工资总额由企业总部控制，与各单位完成责任指标挂钩的工资，可分别交由这些单位掌握使用，企业税后利润分配应统一由企业总部进行。
企业集团财务管理创新研究
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