7．在h型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ ）以出资者身份行使对子公司的管理权。
a 行政手段b 控制机制。
c 股权关系d 分部绩效。
8．在集团治理框架中，最高权力机关是（ ）
a 董事会b 集团股东大会。
c 经理层d 职工代表大会。
9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ ）
a 有效集中资源进行集团内部整合。
b 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益。
c 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险。
d使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策。
10．（ 具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
a 总部财务机构b 事业部财务机构。
c 子公司财务机构d 孙公司财务机构。
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ ）
a 投资b 并购。
c 重组d 行政隶属。
e 业务协作。
2．企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（ ）
a 规模经济理论交易成本理论。
c 范围经济理论d 角色缺失理论。
e 资产组合与风险分散理论。
3．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ ）
a 协作企业b 集团总部。
c 控股公司d 母公司。
e 参股企业。
4．从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ ）
a 税收负担减轻工业部b 资本控制资源能力放大。
c收益相对较高d 分红收益存在波动性。
e风险分散
5．相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ ）等方面。
a 规模效应b 优势转换。
c降低成本d共享品牌
e 垄断利润。
6．影响企业集团组织结构选择的主要因素有（ ）
a 投资风险b 税务。
c 公司环境d 法律法规。
e 公司战略。
7．一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（ ）
a 战略决策和管理功能b 资本运营和产权管理功能。
c 财务控制和管理功能d 日常财务管理功能。
e 人力资源管理功能。
8．n型组织也称网络型组织，它是继u 型、h型、m 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ）
a 组织原则分散化b 密集的横向交往和沟通。
c 较大的灵活性d 对市场快速反应能力。
e 良好的创新环境和独特的创新过程。
9．企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（ ）等职责。
a 企业会计基础管理b 财务管理与监督。
c 财会内控机制建设d 日常的财务基础工作。
d 重大财务事项监管。
10．出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ ）等类型。
a 任意型财务总监制b 决策型财务总监制。
c 监控型财务总监制d 混合型财务总监制。
e 参与型财务总监制。
三、判断题（每小题1分，共10分）
1．以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。
2．2023年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。 （
3．交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（
4．从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。
5．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
6．企业集团u型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。 （
7．在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 （
8．企业集团事业部本身并不具备法人资格。
9．分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。
10．“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 （
四、理论要点题（每小题5分，共20分）
1．请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
2．企业集团组建所需要的优势有哪些？
3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？
4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。
五、从以下两个方面写两篇不低于的分析短文。（每小题20分，共40分）
1．产业型多元化企业集团。
2．集团总部管理定位。
企业集团财务管理作业2（第三章、第四章）
一、 单项选择题（每小题1分，共10分）
1．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ ）的特点。
a 全局性b 统一性。
c 动态性d 高层导向性。
2．集团战略管理最大特点就是强调（ ）
a 整合管理b 风险管理。
c 利润管理d 人力资源管理。
3．在中国海油总部战略案例中，（ 是该集团各业务线的核心竞争战略。
a 低成本战略b 协调发展战略。
c 人才兴企战略d 科技领先战略。
4．（ 也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
a 收缩型投资战略b 调整型投资战略。
c 扩张型投资战略d 稳固发展型投资战略。
5．低杠杆化、杠杆结构长期化属于（ ）融资战略。
a 激进型b 长期型。
c 中庸型d 保守型。
6．（ 经常被用于项目初选及财务评价。
a 市盈率法b **期法。
c 净现值法d 内含报酬率法。
7．在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（ ）
a 现金流入量b 现金流出量。
c 净现金流量d 增量现金流量。
8．并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ ）
整体价值b 股权价值。
c 账面价值d 债务价值。
9．管理层收购中多采用（ ）进行。
a **对价方式b 现金支付方式。
c 杠杆收购方式d 卖方融资方式。
10．并购支付方式中，（ 通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
a **对价方式b 现金支付方式。
c 杠杆收购方式d 卖方融资方式。
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1．相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（ ）等特征。
企业集团财务管理形成性考核作业 三
三 第六章 一 单项选择题 每小题1分，共10分 1.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是 b a.内部留存 借款和增资 b.内部留存 增资和借款。c.增资 借款和内部留存。d.借款 内部留存和增资。2.三 三 第六章 一 单项选择题 每小题1分，共10分 1.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式...
企业集团财务管理形成性考核册
四 理论要点题。1 简述企业集团战略管理的过程。答 企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括 战略分析 战略选择与评价 战略实施与控制三个阶段。2.简述企业集团财务战略的含义。答 在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理...
2023年企业集团财务管理形成性考核
企业集团财务管理形成性考核作业 三 第五章 第六章 一 单项选择题 每小题1分，共10分 1.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是 b a.内部留存 借款和增资 b.内部留存 增资和借款。c.增资 借款和内部留存。d.借款 内部留存和增资。2.下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的...