作者：张芮宁。
**：《商情》2023年第45期。
摘要】 本文分析我国企业在不断更新集团化整体发展的过程中，面对企业业务重组、企业人员重组以及企业组织变革等等的问题，还会遇到财务管理构建的问题。重点研究企业集团财务管理体制的选择及影响的因素，企业该组织一个怎样的财务管理体制才能正确的规范和有效的控制财务部门的行为和正确的处理方法和财务关系，这些问题已成了企业集团公司核心的财务管理重点，财务管理也是决定着企业能够进一步发展的重中之重。所以，。
关键词】财务管理研究企业集团影响因素。
在企业集团的经济基础上建立起的财务管理属于企业财务管理工作的“上层建筑”，起到了推动、促进和导向的作用。经过这几年众多企业的经过资产重组，同行业的联合以及不同行业的兼并，众多企业得到了扩张的实现，出现了大量的大型企业集团。正因如此，我国**以及企业集团将面临着如何发展和管理好企业集团，如何将企业集团在财务更好的发展。
建立完整的企业集团财务管理体制，加强企业集团财务管理有效的管理方法，同时在一些集团试行得到了一定的成果，得到了经验，但一并也发现了一部分不容忽视的、需要解决的问题。这就需要我们进一步全面客观的认识企业集团财务管理体制。
一、企业集团财务管理体制的主要影响因素分析。
一）企业集团的组织结构。
之前有过美国学者威廉姆斯对企业组织结构进行划分，将公司内部的组织结构成了三类，分别是u型（单元结构），直线型和智能型的组织结构都属于这一类型，是一种典型的集权化结构；h型（控股结构），此结构属于一种具有组织性的结构，比如各个部门之间的联系不够紧密，部门之间具有较大的灵活性，这种情况在这组织的结构下，最合适的就是采取分权式的财务管理模式；而m型结构又是由三个层次组成的，第一层是指挥层，其成员是董事会和各部门经理构成，第二层是由职能、支持和服务部门组成，第三层是由互相独立的子公司组成。目前大部分集团公司都会采取的组织形式。在m型组织结构中，公司的重要财务决策是由总部控制的，部的财务部门负责全公司的资金筹集、动作，子公司的财务部门在某种程度上只是会计核算部门，可以说，m型结构下，企业集团的集权程度是较高，它的特点是突出了整体资源的优化配置，使各子公司的财务活动与公司的整体目标相一致，增强了公司内部资金调控能力。
企业集团财务管理体制研究
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企业集团财务管理体制研究
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企业集团财务管理体制研究
作者 张芮宁。商情 2014年第45期。摘要 本文分析我国企业在不断更新集团化整体发展的过程中，面对企业业务重组 企业人员重组以及企业组织变革等等的问题，还会遇到财务管理构建的问题。重点研究企业集团财务管理体制的选择及影响的因素，企业该组织一个怎样的财务管理体制才能正确的规范和有效的控制财务部门的行...