作者：高朝霞。
**：《现代经济信息》2023年第20期。
摘要：实现集团资本保值与增值、优化集团资源配置是企业集团整体经营目标，这就需要企业集团做好财务管理工作，选择合理的财务管理模式。但目前企业集团财务管理存在制度不完善、财务决策盲目等问题，严重影响了其财务管理工作的质量。
本文阐述了企业集团财务管理的基本内容，分析了其现存的问题并提出了相应的对策建议。
关键词：企业集团；财务管理；问题；对策。
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2014）010-00-01
一、企业集团财务管理概述。
企业集团是以资本为主要连接纽带，以母子公司为主体，在遵循企业集团章程的基础上，由母公司、子公司、参股公司等成员组成的企业法人联合体。从企业集团财务管理内容上看，主要包括资产管理、资金管理、风险管理、预算管理及核算管理五部分。从模式上看，企业集团财务管理可分为集权型、分权型、集权和分权结合型三种模式。
集权型财务管理模式是由母公司实施统。
一、严格的管理，这样做可以有效整合资源，提高集团整体资金使用效率。分权型模式是将财务管理决策权下放各子公司，使其能够依据市场环境和企业自身实际情况做出财务决策，既减轻了母公司决策压力，又易于子公司捕捉商机，增加创收机会，但缺点是可能因子公司追求短期利益而损害集团整体利益。集权和分权结合的模式，可以充分发挥母公司资源配置、财务调控的职能，激发子公司的创造性和积极性，有效控制经营风险。
二、企业集团财务管理存在的问题分析。
1.企业集团缺乏完善的财务管理制度。
完善的财务管理制度是企业集团开展财务管理工作的基础，能够使集团财务管理有章可循，有据可依，促进集团财务管理工作的合理性。从实际情况看，尽管企业都设有基本的财务管理制度，但实际工作偏重于资金管理和风险管理，而缺乏对制度的后续完善。一些集团财务管理制度较为滞后，未能根据金融市场的发展进行更新或调整，因而降低了财务管理制度对实践的指导作用，不利于企业集团财务管理工作的有效开展。
企业集团财务管理问题探析
第 卷第 期吉林省经济管理干部学院学报。年 月。泐。企业集团财务管理问题探撕。口迟秀华，刘丹丹。吉林省公主岭市南崴子街道农村经济管理站，吉林公主岭 摘。要 由于中国经济的迅速发展，市场经济的不断完善，一些企业不断发展壮大，不但在本行业中。做大做强，甚至将企业的触角深入到其他的行业中，形成了规模庞大的...
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