案例分析题理论要点部分：这些需写在半开卷考试专用纸上。
1.企业集团的概念及特征。概念第3页，特征第9页至第12页。
2.相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。第16页。
3.母公司所需组建优势。第17页。
4.企业集团总部功能定位的主要表现。第30页至31页。
5.企业集团财务管理体制及其主要内容。第34页到35页。
6.企业集团财务战略的概念及含义。第52页至54页。
7.利用企业集团财务理念及财务文化分析其财务状况。 第53页。
8.从导向层面分析融资战略的类型及特点。 第60页和第64页。
9.企业集团战略与投资方向选择。第78页至79页。
10.企业集团投资管理体制的核心及投资决策权处理。第81页。
11.企业集团并购的主要过程。 第84页至90页。
12.并购对象的搜寻。第85页。
13.企业集团并购审慎性调查中财务风险的核心问题。第85页。
14.企业并购支付方式的种类。第90页至92页。
15.融资战略的概念。第100页。
16.企业集团融资战略包括的内容。第100页至第103页。
17.融资方式的概念及方式。第105页。
18.企业集团融资决策权的配置原则及内容。第106页。
19. 结合资本结构及生产情况，融资需注意关键点。没找到。
20.企业集团财务风险控制的重点。第121页。
21.预算管理的概念及特征。第127页至129页。
22.企业集团的预算构成。第129页至130页。
23.企业集团预算管理的要点。第131页至第149页。
24.企业集团整体与分部财务管理分析的特征。第160页第161页。
25.利用财务报表进行财务管理分析时应注意的问题。第168页至第169页。
26.企业集团业绩评价的特点。第198页至第199页。
27.企业集团业绩评价指标体系包括的内容。第200页至第201页。
公式：第页所有这些也需写在半开卷考试专用纸上。
《企业集团财务管理》案例分析
一 华润集团及其 6s 管理体系 案例要点提示 教材第三章 1 华润集团的公司战略及经营战略是什么？你如何看待其战略定位？企业集团战略是指在分析集团内外环境因素基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称。企业集团战略是实现企业集团目标的根本。华润集团的公司战略是 集团多元化 利润中心专业化 ...
《企业集团财务管理》案例分析
一 华润集团及其 6s 管理体系 案例要点提示 教材第三章 1 华润集团的公司战略及经营战略是什么？你如何看待其战略定位？企业集团战略是指在分析集团内外环境因素基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称。企业集团战略是实现企业集团目标的根本。华润集团的公司战略是 集团多元化 利润中心专业化 ...
《企业集团财务管理》案例分析
3 华润集团管理控制工具是 6s 你是如何看待这 6s 之间的关系的？6s管理体系实际上是华润集团基于其组织背景而设计和实施的一种管理控制系统，是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。具体包括利润中心编码体系 报表管理体系 预算体系 评价体系 审计体系 经...