案例分析：
一）背景资料：
某行政单位每年由财政局拨付业务经费600万元左右，单位财务主管由办公室主任兼任，为其配备会计和出纳各一名。过去该单位的财务管理体制及管理办法为：经费由财务部集中管理、集中支付，经费开支实行分权审批制度，3万元以下的经费支出由办公室主任签字报销，超过3万元的经费支出需由主席联签方可报销。
2023年1月，新任主席上任，意识到办公室主任的权力过大，单位财权实质掌握在其手中，因此采取限制措施，将办公室主任的签字权由3万元降至3000元。但由于长期以来旧的管理体制的原因，办公室主任通过报销、经费审批、经费预算等业务方面的权力笼络了单位各部门负责人及主要员工。作为单位的一把手，主席对单位的财务无法实施有效地监控，而且一些好的管理思想和措施，一旦触及个别小团体的利益，就会在办公室主任背地里的“串联”下，以“多数人反对”的结局而流产。
针对这种情况，新任主席不敢“轻举妄动”，2023年6月主席决定聘请咨询师帮助解决这一难题，改变单位的管理现状。
二）要求：1．该单位管理现状中哪些地方不合理？
2．改变现状的核心问题是什么？
3．假若你是一名咨询师，如何通过财务管理体制的策划与设计，帮助该单位解决这一难题？
案例分析 财务管理体制策划设计
各类专业好文档，值得你 教育，管理，制度，方案手册，应有尽有。精品文档就在这里。各类专业好文档，值得你 教育，管理，制度，方案手册，应有尽有。案例分析 一 背景资料 某行政单位每年由财政局拨付业务经费600万元左右，单位财务主管由办公室主任兼任，为其配备会计和出纳各一名。过去该单位的财务管理体制及管...
财务管理体制规定
第一条公司及下属独立核算的公司 企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。第二条公司设计划财务部。计划财务部设部长 副部长。下属独立核算的公司 企业设财务部。财务部设部长 副部长。计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。第三条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会...
作业 财务管理体制的设定
关于x农场收购后的设定。企业财务管理体制。企业财务管理体制是一企业体制建设的重要内容，它关系到企业日后在生产 经营 管理的各环节。在本次收购中，x农场作为被收购方，有着其特殊的身份。因此，对其在被收购后其财务管理体制的设定，又有着更深层的定义。作为收购方的某服装类企业集团，其集团总部在武汉，下设业务...