关于x农场收购后的设定。
—企业财务管理体制。
企业财务管理体制是一企业体制建设的重要内容，它关系到企业日后在生产、经营、管理的各环节。在本次收购中，x农场作为被收购方，有着其特殊的身份。因此，对其在被收购后其财务管理体制的设定，又有着更深层的定义。
作为收购方的某服装类企业集团，其集团总部在武汉，下设业务职能机构、财务部和服装研究开发院，其主要成员企业有：南昌服装加工企业五个，江苏纺织厂一个印染厂一个，黄石服装加工厂六个，并在全国各地都有连锁**商。其产品市场占有率常年徘徊在2.
5%左右。近几年，由于国际市场原材料涨价，棉花**较为紧张。很明显，本着企业集团发展的目的，集团高层组织了这次收购。
而作为被收购方的农场，农场现有职工3000多人，已实现家庭承包责任制。但是，仍实行农场内部生产计划、销售、种子、农药等统一管理，国家每年给该农场一定的补助，用于资助农场急需开支，农场退休职工养老金由该农场上级和社会养老保险每年定期拨款发放。农场财务状况比较紧张，三年前欠当地商业银行贷款近2000万元，尚无资金还贷。
银行明确表示在未收回贷款前，不会再发放新贷款。总的一句：机制不活，财务紧张。
结合上述两实体的具体情况及特点，我认为：在农场收购后，因对其进行公司制改造，即把其改造为优质控股子公司（是优质控股子公司而不是全资子公司，这样在减轻企业集团债务压力的同时又实现了收购的目的，一举而双得）。这既与企业集团本身的组织结构（直线职能制---按职能划分组织单位，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制）相符，同时也与企业集团组织结构与战略的关系（地区扩散化战略）相适应。
在财务管理体制上采取与之相对应的分权制财务管理体制。在产权管理制度及财务权责利界定制度上，母公司掌握改制后农场的控股权，并使之落实到财务管理上，体现出股权决定财权、收益分配权。母公司只保留对子公司的重大财务决策权和审批权，而将日常财务决策权与管理权完全下放到子公司，子公司在授权范围内的决策采取备案制。
这与现代企业制度是相符的，同时具有很强的现实可操作性。（正确面对了农场已实现家庭承包责任制这一实情，在现实中有承包大户转变为股东的可能性）调动了子公司的积极性，起到了激励作用。在企业财务领导体制上采取财务监事委派制，由母公司以出资者的身份对子公司派出财务总监，专司对子公司的财务活动实施监督职能。
以强化母公司的监督权，弥补在财务管理体制上所采取的分权制财务管理体制的不足。
上述为我的观点，不足处望老师指正。
谢谢！03财务管理（1）班罗林。
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