集团财务管理模式初探

维普资讯。一。餐疆。

囊华乾。溺。

口新安晚报社。

所谓企业集团，就是指主导产品为龙头。

下属公合考虑统一规划集团的税收战略使整个集团的纳税合。

司为主体，资丰为主要联结纽带以集团章程为共同行法地降至最低。不足之处是集团财务部门管理范围过大为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成会出现与所在单位台作不够的情况。的企业法人联台体：

为了形成集团经营的有效机制，确保。

集权与适度分权管理模式。这是一种既要从严理财。

整个企业经济效益的最大化和可持续健康发展．势必要又要发挥下属单位的主动性和创造性．建立以财务管理。

建立适合企业集团的财务管理模式。集团财务管理是现为中心资金管理为重点财务集权与适度分权相结合代企业制度极其重要的组成部分．是整个经济运行中的的资金集中控制的财务管理体制：主要采取由集团财务中心环节＝目前，集团化财务管理主要有集权、分权和集部门全员或部分委派财务人员的管理方式．设立财务机。

权分权相结合：种模式：

构实行双重领导。即会计业务由集团财务部门领导，行。

二级核算或分散管理模式。这种模式的特点是充分政上由于公司或经营宴体领导委派的财务人员肩负着下放财救，分权单位实行独立核算、自负盈亏、自我发展，资产所有者对经营者的控制和监督、以及对经营者服务按定额或比例向集团上交利润或限额亏损。集团对其采的双重责任。

必须确保资产的保值和增值．确保会计信息取宽松的政策和一般指导方式进行管理并由其自行设的真实可靠既对集团负责又对经营者负责。其财务人立财务机构、聘用财务人员、开设银行账户、自主使用资员的聘用由集团财务部门与经营者共同确定。这类企业金要求其按一向集团财务、审计部门报送财务报表。

集的筹资、投资、利润分配由集团审定；集团以下达目标利团通过报表了解其经营情况．同时加强内部审计的监督润计划或签定承包合同的方式，明确经营者的责、权、作用。这种管理模式是基于发挥下属单位的主动性、增强利。这种管理方式既有利于集团的控制，又有利于子公司其积极性的指导思想，有利于增强子公司或经济实体的或经营实体的自我发展。

缺点是控制的力度有时显得不自我发展、自我约束力：缺点是资金分散．各自为政．台力够。

不强，竞争力低。

需要指出的是，无论是分散还是集中，都要适应企业。

集权式管理模式这种模式是基于从严理财的思想，集团发展的需要。随着网络时代的到来，使得企业集团的。

从严则集权在集权形式下，集团对下属单位拥有强大的财务管理趋于集中已成为一种必然。集中一分散一集中控制权．由集团财务部门直接或派出财务机构进行会计是发展的必由之路。但是，由于目前大部分企业集团成立核算和财务管理，以实现财务远营的规模效益。

原则上是时间较短或正在筹建之中，规模一般不大，在市场经济条把投资决策权、资产处置权、利润分配权、人事管理权集件下的抗风险能力不强，子公司和经营实体的人员对企中在集团一缬；将工资奖金分配权、费用开支审批权适当业化、集团化财务管理还不适应等原因，企业集团的财务。

下放；下达ｉｄ标利润计划或承包台同书来明确经营者管理体制起初应选择集权与分权相结台的模式，待条件。

的责、权、利．并制定相应的财务管理办法，来激发经营者成熟时再实行集权式管理。具体可采取分步实施的办法：的积般创造性它不仅可以避免集团在资金筹集、财务信第一步．应先解决人的问题对财务人员宴行委派，并根息研究、资金运营、成奉费用控制、投资决策等各方面的据资本大小、经营内容确定全部委派和部分委派；第二低效率重复和内耗，而且通过资金的集中，根据其发展战步，成立资金结算中心，以实现资金的统一；第三部，成立略意图用于其他部门和单位．或可将暂时闲置的资金集核算中心，以实现财务人员的集中和财务按算的集中。

中起来进行投资，实现最大的经济救益。另外，还可以综。

贵蝻。汪克让）

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