集团公司董事会聘任的财务总监是集团公司财务资源调配的第一责任人，在集团公司的财务组织结构中，主导集团公司的财务和会计核算及其监督系统，承担集团财务战略规划、资源配置、理财与控制等管理职责。
集团财务部由财务总监领导，在集团公司财务垂直管理中起承上启下的作用。
一、集团财务部构架。
二、集团财务部职能。
集团公司财务部是集团公司财务管理政策拟定、执行及监管部门，从宏观层面指导子公司做好会计核算及财务管理等方面工作。负责实施集团公司整体的财务战略，制定集团统一财务管理政策，负责集团公司的筹融资管理、信用管理、税收筹划、预算管理、以及对各子公司经营业绩的评价与考核。
三、集团财务人员岗位描述。
1、集团财务总监。
风险监管体系（cfo委托制度、风险管理框架、会计内部控制制度）；财务运作（投融资业务[资本运营、资产管理、投融资管理]；财务会计业务[会计核算、成本管理、资金管理、预算管理]）；财务信息平台（财务会计档案管理、外部财务报告、内部财务管理报告）】子公司财务。
业务部门：2、集团财务部经理。
3、集团财务部会计主管。
4、集团财务部财务主管。
5、集团财务部资金主管。
6、集团财务部财务会计。
7、集团财务部成本会计。
8、集团风控部经理。
9、子公司财务经理。
10、会计主办。
11、财务主办。
12、助理会计。
集团成本部岗位说明书。
1、成本总监。
基本资料。职位目标。
2.1在总裁的领导下，负责公司成本的统筹管理工作，为下属公司的成本和招投标管理工作提供服务、支持、指导。
工作联系。3.1内部联系：集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；
3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
岗位职责。
财务管理规定 总部
随着公司规模的不断扩大，对公司的经营管理和会计核算要求也相应要提升到一个新的高度，以适应公司快速发展的需要。为此，经公司董事会研究批准，对目前公司的会计核算制度和财务管理工作做一次规范化的整理。具体要求如下 一 概述。1 公司设立财务部，财务部由财务经理 会计 出纳和档案管理人员组成 2 设立完整的...
集团财务管理
集团公司财务管理模式。一 集团公司财务管理模式。一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为 集权式 分权式 和 集团总部指导下的分散管理 三种。绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集 运用 与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层...
集团财务管理
二 集团公司财务管理的主要内容。集团公司财务管理涉及的内容较多 面较广，其主要的内容有 1 全面预算管理。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员...