对发展和完善企业集团的**。
—以江苏通裕集团财务管理为例的分析。
摘要】首先，对企业集团内部财务管理制度的相关理论进行介绍，初步明确企业内部财务管理制度、企业集团财务管理模式及企业集团内部财务管理等相关理论，奠定全文分析的理论基础；其次，结合当前江苏通裕集团发展情况，对江苏通裕集团内部财务管理的存在问题进行介绍；再次，重点分析当前江苏通裕集团内部产权结构不清晰财务管理不协调、财务机构设置不合理日常管理工作不规范、；最后，针对导致江苏通裕集团财务管理缺陷的主要原因制定针对性解决方案，以期能够更好的促进江苏通裕集团财务管理能力的优化等。
关键词】江苏通裕集团；财务管理；问题；对策。
一、 财务管理概述。
一）企业集团内部财务管理的概念。
企业集团的内部财务管理实际上就是在企业集团组织内部构建一个集权式的财务管理机制，形成明企业集团是由众多独立或相对独立的食业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体，内部一般拥有数个实力强大、相互关系稳定的核心企业，每个核心企业都有自己的系列企业群及其控股子公司、孙公司及持股的关联公司，集团控股母公司处于企业集团联合体的金字塔顶端。确的财务管理基础环境、相关制度及配套措施的一个现代化的企业集团财务管理规范化系统。企业集团的内部财务管理与企业集团的内部治理、内部控制、财务活动、预算制度等存在密切关系，本文研究也主要从这四个方面对这一问题进行系统研究。
二）企业集团内部财务管理分类、选择及重要性。
企业集团的财务管理模式主要包括分权式、集权式及混合式三种管理模式。其中分权式管理主要是根据重要性原则，由集团公司把握战略问题，下属企业具体负责各自的财务管理活动。而集权式则是集中控制企业集团各组织的财务管理活动。
分权式一般能够调动下属企业的积极性和创造力，具备较短的决策周期和较好的决策效率。而集权式能够较好的保证财务目标的一致性减少内部人控制的问题，对于企业整体利益的最大化以及资源的投资战略调整等具备较好的作用。
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