作者：任世明。
**：《新会计》2023年第04期。
集团财务管理是确保集团财务战略目的实现的保障。本文以a集团为例，探索如何提升集团型企业财务管理水平。
一、优化集团财务管理组织架构。
集团财务管理部负责组织全集团的财务管理工作，根据集团的战略发展规划制定相应的财务管理战略，并细化财务管理工作。集团财务管理部按照管理职能进行优化，分别设置预算管理模块：负责集团内所有公司的全面预算草案、正式案、调整案的汇总编制，预算执行的分析披露，预算执行结果的考核评价工作；会计模块：
负责集团母公司的财务会计核算工作，编制集团公司的合并报表，统一会计核算标准，统一管理财务核算软件，组织年度财务决算和财务报表审计工作；资金管理模块：负责集团及子公司的资金管理，统筹融资、资金成本管理，营运资金平衡等工作；税务管理模块：负责集团及子公司的特殊**易业务的税务指导、税务评估、税务筹划、税务风险控制、税企关系维护等工作；考核管理模块：
负责集团公司财务部人员考勤、绩效考核、委派财务经理的人事管理工作。
二、委派集团子公司财务经理。
未实行委派制前，各子公司的财务管理工作偏重管理，缺乏监督，集团内部控制执行力较差，容易导致集团政令不通；子公司管理偏向考核导向，甚至为达到考核目标，粉饰财务数据；子公司财务人员缺乏集团整体战略目标意识，工作配合度、协同性较差，无法发挥整体效果；财务人员在财务会计核算中，会计处理和政策弹性较大，标准不一，对于集团合并财务报表信息真实性造成很大的影响。这些缺陷和错误往往于事后发现，处于事后控制阶段，审计整改难度较大。
为了推进集团母公司及子公司财务人员委派制的实施，保证委派到子公司的财务人员能切实履行职责和行使职权，加强其在集团公司财务管理和会计监督中的职能作用，保证会计信息的真实性和合法性，防止集团公司资产流失，制定了“a集团公司委派财务经理管理办法”。由集团母公司对下属子公司委派财务经理，在子公司任职，对集团公司负责。行政上接受母公司和所在子公司的双重领导，业务上接受母公司财务管理部的直接领导，对所在子公司财务会计活动进行全面监管。
委派财务经理按照规定的职责和权限，履行核算与监督的管理职能。被委派的财务人员应认真履行职责，所在子公司负责人应支持其工作，保障其职权不受侵犯。委派财务经理的薪酬由集团公司支付，人事考评由集团财务管理部执行，定期轮换，从制度上确保财务经理的工作对集团负责，为子公司落实集团统一的财务制度提供保障。
华润集团的集团财务管理探索
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