业绩评价中“业绩”可作多层解释。从业绩计量范围上可分为财务业绩和非财务业绩；从业绩可控性程度可分为经营业绩与管理业绩；从业绩体现时限可分为当期业绩与任期业绩等。
1)财务业绩与非财务业绩。财务业绩是指以财务数据所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价，如收入、利润、净资产收益率、应收账款周转率、资产负债率等；而非财务业绩是指除财务数据外其他方式表达的业绩，涉及对客户、企业内部运营过程、员工学习与成长等方面指标的评价，如客户满意度、产品质量、交货时间、次品率、员工满意度等。一般认为，财务业绩是报表业绩，它代表着已经发生的财务状况与经营成果，因此，财务业绩指标也被称为滞后指标；非财务业绩是管理性业绩，它既代表公司内部管理已作出的努力，也反映这种努力将会对公司未来财务状况与经营成果产生的积极或消极影响，这些业绩具有后续效应，因此非财务业绩指标也被称为先导指标。
另外，财务业绩具有综合性，可以用于公司中高层管理者的业绩考核；而非财务业绩大多具有过程与作业属性，可以用于中低层管理者的业绩考核。
2)经营业绩与管理业绩：经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映；管理业绩则是对企业管理者在一定时期内因其管理努力程度所产生结果的综合反映。在这里，企业管理者是指对企业负受托经管责任的管理团队，具体指公司董事会成员（含董事长、副董事长、董事）以及公司经营团队（含总经理、副总经理、总会计师）等。
从概念上看，经营业绩与管理业绩两者既有共同点，又有严格区分。其差异主要体现在：第一，从业绩可控性角度，经营业绩是一种事实结果，它是影响企业经营、管理活动中的所有因素所产生的结果，不管这些因素是否为企业可控或不可控；而管理业绩则是公司管理者权力可控范围内的事实结果：
但管理业绩并不因税率提高而相应降低。为剔除所得税率变动对“业绩”的不利影响，可以用“经营利润”或“利润总额”来衡量管理业绩。第二，从业绩评价对象看，管理业绩是对企业管理者努力程度的评价，因此，人）的管理责任、绩效。
经营业绩是对企业总体业绩的评价，而管理业绩指向管理者（尤其是企业负责。
3)当期业绩与任期业绩。业绩评价主要是针对企业负责人的管理能力与管理责任的，因此在评价企业负责人时，既要考虑企业负责人“当期”（通常指评价年度）所付出的努力及其体现的经营业绩，同时为避免企业负责人的经营短期化倾向，还需要考虑他们在“任期”（通常指任职期，如三年）的经营业绩，从而将“当期”与“任期”两者的业绩进行综合评价。我国对**企业负责人的经营业绩评价就是采用这种评价思路。
五、查找任意企业集团的相关财务资料，完成以下命题，字数不少于。（每小题25分，共50分）
1．进行企业集团财务状况或盈利能力的分析。
写作时，参见教材p182，结合具体的盈利能力指标进行分析。
2．选取相关指标对企业集团业绩进行评价。
写作时，可结合教材p200的企业集团评价指标体系与评价工具进行评价。
《企业集团财务管理》作业讲评
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