杜国生大连自来水集团。
当今，随着经济全球化趋势的不断增强，企业集团已成为市场经济国家主要的经济实体组织形式。企业集团是以主体企业为核心，以资本为纽带，通过控股、参股、合作等方式，形成的包括核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业等多层级企业的经济联合体。企业集团财务管理是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。
是在集团内各自企业财务管理的基础上，为保证集团整体利益和财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。它与普通企业管理有相似之处也有不同之处。集团化的财务管理的宗旨，是为了更好地整合和发挥集团整体的资源优势，并保证集团整体利益最大化以及集团整体发展战略目标的实现。
企业集团无论采取集约型、松散型和折中型管理模式，财务管理都是重中之重，财务管理区别于生产管理、技术管理等企业其他管理工作，属于综合性的管理，在企业管理中起着核心作用，因此必须树立财务管理核心地位观念。这对于一个集团能否持续、稳健发展至关重要。
集团化财务管理的关键，是正确处理和解决好集团内部母公司与下属子公司之间的集权与分权关系。具体讲企业集团财务管理模式包括以下三种：“集权型”财务控制模式、“分权型”财务控制模式和“折中结合型”财务控制模式。
集中式财务管理思想主要体现在三个方面，即财务管理权利的集中监控、财务资源的集中配置和财务信息的集中共享。
有数据表明，世界五百强企业实现财务集中式管理的公司占到了８０％这至少说明，财务集中管理模式已经成为国外优秀大型企业集团采用的主流模式，也成为这些巨无霸实现发展壮大和内部有效管理的必要条件。而根据专门的调查发现，造成目前中国企业集团普遍效率低下、大而不强、管理脱节、资金流断裂的一个非常重要的因素就是对集团化财务集中管理能力的缺失和不足。
在集团的规模和地域跨度越来越大、组织结构和经营领域越来越复杂化和多元化发展态势下，无论从集团整体发展的战略高度，还是从集团竞争能力和集团内部的控制能力和管理能力考虑；随时掌控集团内部各成员企业的财务状况，并从集团整体的利益出发在集团范围内对资金进行集中调度、合理配置、实时监控和有效管理具有极其重要的意义。同时，互联网和信息技术的应用为集团资金集中管理提供了必要条件，网络工具与信息技术手段，加快了各成员企业与集团总部之间传递信息的速度，使集团总部能够通过网络及时了解并实时监控各成员企业的财务状况和资金流动，并可根据实际需要随时对集团资金进行适当的管理与控制。尤其在集团规模和地域跨度不断扩大，经营与发展趋向全球化和多元化的现实情况下（比如跨国公司），互联网及信息技术的应用对于实行集团资金集中管理显得至关重要。
集团财务管理之我见
作者 宁秀华。中国管理信息化 2012年第08期。摘要 随着社会主义市场经济体制的不断完善，我国企业通过重组 联合 并购等资本运作形式形成了很多企业集团。然而有很多企业集团却存在诸如规模效益不佳，重复投资，资金运营效率低等问题。如何强化集团公司的财务管理，促进企业集团获取最大的经济效益，是企业领导者...
集团财务管理
集团公司财务管理模式。一 集团公司财务管理模式。一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为 集权式 分权式 和 集团总部指导下的分散管理 三种。绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集 运用 与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层...
集团财务管理
二 集团公司财务管理的主要内容。集团公司财务管理涉及的内容较多 面较广，其主要的内容有 1 全面预算管理。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员...