管理。文／崔建霖。
集团企业战略管理并不神秘，就是通过企业的日常管理活动，实现公司结构、组织行为的不断改良，以创造更高的绩效，确保企业战略目标的。
实现。“结构、行为、绩效”构成了集团企业战略管理的三个基本要素，核心就是企业绩效．
那么，集团企业绩效的核算、评价成为集团企业财务管理的工作重点，而如何提高财务管理工作的工作效率、
工作。评价指标体系和精确度，就成了集团企业财务管理工作的关键问题。
问题。集团企业战略管理中存在的主要问题包括以下四点：第一，在制定企。
业远景目标时，有些企业没有真正了。
解市场的环境、目标客户的需求和企业自身的实力，所以在发展中或多或少碰到—些困难。
第二，在制定具体战略时，没有整合企业人力、财力、物力等资源，特别是没有将这些资源调配到一个统一。
的方向上来。有的即使整合了，企业内部各级组织、部门仍然方向不一致，各行其是。即使每个组织都能做到很好，整体发展却无法达到最优，甚至还会导致企业内部**，战略目标最终成为纸上谈兵。
第三，在拟定计划时，企业没有将战略转化、分解到每一个部门及员工日常工作当中，同时缺少对战略执行的科学评价体系。第四，缺乏合理的执行战略、监控绩效的流程，导致战略执行不力。
其原因主要有：１．流程。如果没有明确、合理、科学、有效的战略执行流程，就无法按制度办事：
２．人。即使有最好的流程制度．如果没有称职的组织者、管理者、执行者，一切仍然等于零：３．缺乏实时的监控和报告。
无法将结果与绩效考核挂钩，也是战略执行不力的重要原因。
要素。实现集团战略财务管理信息化的关键要素有六方面：１．与企业战略目标的有效结合。
集团企业战略财务管理信息化解决方案必须将财务管理与企业发展战略相关联，使集团企业的短期经营与长期战略相结。
合。结合的方法主要是通过企业绩效管理将战略目标转化为绩效目标，进一。
步依据绩效目标制定计划并付诸实施，进而通过评价、控制和监督达到业绩期望的进程，使集团财务管理信息化具有战略陛、前瞻断口适应陆。２．建立全面的预算管理体系。通过。
预算管理，有效地聚合企业或企业集团内部各项经济资源，将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化，依据责、权、利统一的原则，在企业内科学地管理和可靠地执行使预算决策、预算行为与预算结果高度协调和统。
一。从而使最高决策者的战备思想得。
以落实，．实现资金的集中管理。资金管理。
作为集团企业财务管理的核心，其实。
现信息化可以满足如下需求：一是对集团各个账户余额能动态监控以调度。
资金，确保资金平衡；通过资金动态平衡表模拟结果进行资金短缺预警，以提前做好融资准备：二是通过建立。
结算中心，实现资金在整个集团范围。
内的集中管理、统一调度，加快资金周转、提高资金的使用效率，结合绩。
效考核纳入激励体系：三是进行资金。
管理的全面预算管理，监督资金使用。
情况，发现各分支机构的真实需求，避免不必要的资金占用：四是对资金的**、结构、成本、用途明细及项。
目收益隋况进行综合反映。
。建立集团财务的集中管理。在基。
本核算的职能内，建立统一的会计核。
算平台，自动产生凭证、自动进行报表合并、实时反映各下属企业的财务。
信息，并在核算的基础上进行财务分。
析和管理，做事前、事中、事后的全。
过程分析和监控。
．准确及时的信息报告系统。准。
确、及时的信息报告系统是实现集团实时控制和管理的基本条件。准确、及时的信息报告系统必须满足建立统。
一。规范的财务报告体系、实现集团财。
务合并工作规范高效，以及合并报告。
集团财务管理
集团公司财务管理模式。一 集团公司财务管理模式。一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为 集权式 分权式 和 集团总部指导下的分散管理 三种。绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集 运用 与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层...
集团财务管理
二 集团公司财务管理的主要内容。集团公司财务管理涉及的内容较多 面较广，其主要的内容有 1 全面预算管理。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员...
财务管理关键公式
股利资本成本。经营成本 付现成本 该年外购原材料燃料和动力费 该年职工薪酬 该年修理费 该年其他。费用。或经营成本 付现成本 该年不包括财务费用的总成本费用 该年折旧额 该年无形资产和其他资产的摊销额。ebit 营业收入 不含财务费用的总成本费用 营业收入 营业成本 折旧及摊销。包括建设期的 期pp...