在信息技术的支持下构建的集中管理模式，能够将企业集团不同地域、不同行业的组织成员利用共享信息平台通过信息集成和集权有机地联系在一起，集团各成员单位的需求又可以由集团统筹安排，集团的统一财务制度和政策可以实时传播到整个集团，并对资源进行统一调度；产业链、核心企业各个部门之间在共享平台的支持下协同运作，实现整个价值链的增值；制度统。
一、资源共享，支持企业在战略扩张时的管理复制。因此，集中管理模式承载企业集团战略与执行力，使企业集团呈现出边际效益优势、产业链组合优势、复制扩张优势，从而增强了企业集团的核心竞争力。
三、集团财务集中管理的优势：
传统的集团财务管理是一个分散的管理流程：企业下属各个子公司组织财务。
人员，设立独立的会计账簿，进行会计核算，并在会计期末结账后向上级单位递。
送书面报表。企业最高管理层在会计期末经过合并报表，得出整个集团的经营状。
况。这种“分散”式的管理流程依据传统的四个会计假设——会计主体、会计分。
期、货币计量、持续经营，以反映单个会计主体的经营信息为中心，通过合并报。
表实现对整个集团经营情况的了解。在这种分散的集团财务管理模式下，集团整。
体的财务信息只有经过合并生成的三张财务报表，并不存在整个集团的明细帐和。
总分类帐，在这三张报表之外，对集团企业更有价值的经营信息不能清楚地得到，降低了财务信息的完整性和价值。另外，在这种模式下，只有到会计期末，各个。
会计主体结帐后才可得到有关子公司经营情况的报表，也才能汇总得出整个集团。
的经营情况和财务状况，而市场情况瞬息万变，要求集团总部随时做出决策，并。
实施必要的调整，这种滞后的信息很难对集团总部的决策起到有效的支持作用。
集团财务的集中管理体现的是财务的一体化管理模式，它一方面通过网络技。
术实现会计的集中核算，将集团母子公司的财务会计数据集中于母公司，使集团母公司可以随时调阅各子公司的财务数据，并随时生成集团的汇总合并报表，消除了集团母子公司信息不对称的弊端；另一方面通过将集团母子公司的资金进行集中管理，实现了集团所有下属单位资金的集团内循环，有效降低集团的资金成本和财务风险。
集团财务的集中管理要求对传统的财务管理流程进行修订，由集团总部统一。
设立“一帐式”会计帐簿，统一制定会计科目、人员权限、业务流程等，各子公司在上级公司规定的范围内增设会计科目、人员等，并基于互联网在异地独立录入数据，电子数据集中存储于集团总部数据库，并由集团统一结帐，编制会计报表。这种模式的改变实现了集团公司的会计集中核算，使集团公司能够实时查询与处理相关信息，实时生成合并报表和帐务数据，并能实现跨帐簿、跨企业和多维的数据统计和分析。
四、集中财务管理的实现：
实现财务集中管理要以企业经营财务信息的实时集中为基础，通过财务信息中心，实现集中管理；通过实行全面预算管理，实现集团资源的集中管理；通过实行财务委派制和财务人员资格的统一管理，确保集团公司财务会计政策制度的贯彻执行；强化集团内部审计制度，对各子公司的经营情况进行事后监督等。
要保证集团母公司能够从源头实时获取真实、正确的信息，必须建立集团财务信息一体化平台，其设计包括以下三种模式：
实时集中模式（完全集中）：整个企业集团配置一个主数据库，当经济业务发生时下属各成员单位都通过网络将数据和信息实时传递到主数据库，集团可以跨越时空实时监控下级单位的业务执**况并进行管理。
定期集中模式（分级集中）：从集团角度需要定期控制与管理下属成员；从二级管理组织需要实时控制和管理下级成员。整个企业集团配置多级数据库，当经济业务发生时**成员单位通过网络将数据和信息实时传递到二级数据库，二级成员单位定期将数据和信息定期传递到集团，实现分级监控与管理。
混合集中模式：一个企业集团在同一层级有不同的管理和控制需求时，将实时集中和定期集中的混合。
五、实时集中模式。
根据克莉丝汀公司的需求和发展，我们为克莉丝汀公司选择了实时集中模式，因为该种模式一般适用于企业集团对下属成员企业进行统一管理、实时控制、协同运作，并对内部财务报告的时效性、深度和广度要求都很高的企业集团。
集团财务管理
集团公司财务管理模式。一 集团公司财务管理模式。一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为 集权式 分权式 和 集团总部指导下的分散管理 三种。绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集 运用 与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层...
集团财务管理
二 集团公司财务管理的主要内容。集团公司财务管理涉及的内容较多 面较广，其主要的内容有 1 全面预算管理。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员...
集团财务管理规划方案 初稿
集团化财务管理观念转变的关键是一个企业发展成为一个集团公司，其管理模式要随之调整，人员的观念也要随之转变，尤其是实行集团化的财务管理，从集团决策层到全体财务人员，均需要在观念上有个大的转变。一 集团公司的财务管理概述。由于日常具体交易业务由各子公司执行，因此集团总部的财务管理主要关注各子公司业务的财...