1，a公司用高低点法进行成本分析，该公司今年前4个月的制造费用发生额如下：
月份1234
机器工时50 000 40 000 60 000 70 000
制造费用（元）174000 150200 197800 221600
根据上述资料，用高低点法分解上述制造费用，计算制造费用中的单位变动成制造费用和固定制造费用的金额。
列出制造费用的成本公式。
假设5月份计划生产工时为80 000个，计算5月份制造费用的金额。
2，某基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品，共计生产工时22000小时，其中，甲产品7500小时，乙产品8500小时，丙产品6000小时。本月发生的各种间接费用如下：
（1）以银行存款支付劳动保护费1300元。（2）车间管理人员工资4000元。（3）按车间管理人员工资的14%提取应付福利费。
（4）车间消耗材料1700元。（5）车间固定资产折旧费1600元。（6）预提修理费500元。
（7）本月摊销保险费400元。（8）辅助生产成本（修理、运输费）转入1200元。（9）以银行存款支付办公费、邮电费、水电费及其他支出等共计1940元。
（10）采用工时比例法在各种产品之间分配制造费用。
要求：根据上列资料计算制造费用发生和分配金额。
3，某企业某级工人加工甲、乙两种产品。甲产品工时定额为25分钟，乙产品工时定额为35分钟。该级工的小时工资率为3.60元。该工人某月加工甲产品350件乙产品200件。
要求：（1）计算该级工人所产甲、乙两种产品的直接人工成本；（2）计算该工人该月应得的计件工资。
4，甲产品由两道工序制成。原材料随生产进度分工序投入，在每道工序开始时一次投料。第1工序投入原材料定额为280公斤，月末在产品数量3200件，第二工序投入原材料定额为220公斤，月末在产品数量2400件。
完工产品为8400件，月初在产品和本月发生的实际原材料费用累计528864元。 （1）分别计算两道工序按原材料消耗程度表示的在产品完工率。（2）分别计算两道工序按原材料消耗程度表示的在产品的约当产量。
（3）按约当产量比例法分配完工产品与月末在产品的原材料费用。
5，已知：某公司只销售一种产品，2023年单位变动成本为12元/件，变动成本总额为60000元，共获利润18000元，若该公司计划于2023年维持销售单价不变，边际贡献率仍维持2023年的60%，固定成本维持不变。
要求：（1）计算2023年的保本点；（2）如果预计2023年实际可销售6000件，**2023年的安全边际；（2）若2023年的计划销售量比2023年提高8%，则可获得多少利润？
6，某企业生产和销售甲、乙两种产品，产品的单价分别为2元和10元，边际贡献率分别为20％和10％，全年固定成本总额为45000元。
1，假设全年甲、乙两种产品分别销售50000件和30000件，计算下列指标： （1）加权平均边际贡献率； （2）企业综合保本点销售金额； （3）甲、乙各自的保本点销售金额及安全边际额；（4） 预计利润总额。
2，如果增加广告费5000元，可使甲产品销售量增加至60000件，而乙产品销售量减少到20000件。试计算此时的综合保本点，并说明采用这一广告措施是否合算。
7，某厂全年需要甲零件30000个，生产甲的设备日产量100个，每天要领用60个，每次调整准备成本800元；单位零件的变动生产成本是5元/个，全年的单位甲零件储存成本5元，请计算该厂甲零件的最优生产批量。
8.长江公司产销a产品，期初存货为0，本年度计划产销10000件，相应的计划成本资料如下：直接材料2元/件，直接人工3元/件，单位变动制造费用3元/件，单位固定制造费用4元/件，单位变动管理及营业费用1元/件，单位固定管理及营业费用2元/件，单价20元/件；本年度实际生产了11000件(未突破相关范围)，卖出了9000件。
要求：请分别用完全成本法和变动成本法计算本年度a产品的实际单位生产成本、生产成本总额、期末存货总成本和本年利润。
案例分析1：
光明公司是一家灯具生产厂，全年的最大生产能力是40000盏灯。该公司的总经理近日心情不好，因为他才阅读了一份本年度1——9月份的会计报表，如下：
项目金额。销售收入（15000盏） 375000
减：销售成本。
直接材料25500
直接人工112500
制造费用148500
减：销售税金及附加 7500
销售利润81000
减：营业及管理费用 90000
利润9000
其中，制造费用中有一项是机器设备折旧费，全年共180000元，按月平均分摊；其余制造费用随产量而变动；销售税金及附加按销售**的2%计算得出；营业及管理费用全部是固定成本，全年共120000元，也是按月平均分摊。假设每月的产销量相等，不考虑其它费用。
此时，销售经理收到一份特殊订单：5000盏灯，每盏灯的**是13元。他就这一订单请示总经理，总经理抱怨说：
“这**确实太低了！这个**还不够弥补成本，更何况为生产这盏灯还要花费2000元的设计费！就算它不会对正常生产和销售产生影响，我们也不能接受这笔订单。
我们已经亏损了，接受它，只会对企业造成更大的亏损！”
问题：1）总经理的决定是否有利于企业？请给出计算和说明。
2）请描述一种更有用的利润表形式。3）如果公司不接受这笔订单，这笔订单将会被竞争对手夺取，并会造成对正常销量的影响，会使下个季度产销量降低20%，此时企业应否接受该笔订单？
案例分析2：
某制鞋厂生产一种高级室内拖鞋，年生产能力为100000双，根据销售**编制的计划年度损益表（简表）如下： (注：表中制造费用、管理费用中的80%是固定成本) 年初东方宾馆直接来厂订货30000双，但每双只出价7.
5元，而且必须一次全部购置，否则不要。此项业务不会影响市场上的正常需要量。
对东方宾馆订货，厂长认为对方出价低于每双的成本，而且还影响了正常生产能力，可能造成亏损，不应接受。
生产科长算了一笔帐，认为即是减少正常销售10000双，接收这笔订单仍然有利可图。
销售科长认为正常销售量应该保证，接受这笔订单后，不足的生产能力可采取加班的方法弥补。但每双要支付额外加班费1.8元，其它费用不变。
1， 厂长的意见对不对？为什么？2， 生产科长的账是怎样算得的？
企业利润是多少？3， 按销售科长的建议，企业利润是多少？4， 应采用哪一方案？
5, 如果加班生产缺少的10000双，额外加班费为4元，应如何决策？
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