东北大学。
2024年攻读硕士学位研究生试题。
考试科目：管理与运筹学（a）
考试科目**：858
一、名词解释（18分）
1、等级链 2、现代企业制度 3、效益 4、后向一体化 5、部门。
化 6、复杂人。
二、简述题（25分）
1、“决策理论”学派的主要思想是什么？
2、确定型决策、学派型决策、不确定决策有何区别？
3、组织设计的影响因素包括哪些？
4、领导方式可以区分为哪些基本类型？各有何特点？
5、为什么要进行管理控制？
三、论述题（12分）
直线和参谋的关系如何？结合实际论述如何有效处理直线和参谋的。
关系。四、案例分析（20分）
红旗轻工设计院是我国一所历史悠久的大型设计单位，拥有。
800多名工程技术人员。该院二室共有15位成员。室主任张弛是位。
经验丰富的高级工程师，他手下还有3名高工和十一名较年轻的工。
程师和助理工程师，在他的带领下，室内同志团结协作，各方面的。
工作一直较好，多次受到院部的表扬和嘉奖。
不久前，老张被室里调到开发区里一家正在建设中的大型企业。
负责引进技术、设备工作去了，这里二室主任一职暂告空缺，亟待。
填补，室内的同志都纷纷猜测，都相信新任室主任准从本室内选拔，有的人提出，是否可以在室内公开选聘？多数人认为，室内有这样。
的人选，室里大家都相互了解了，是否通过选举产生呢？究竟是哪。
一位将担此任呢？当然会是三位资深的高工之一了。
室内同志普遍认为高工王韪的希望最大。王工45岁，是三人中。
最年轻的，符合“年轻化”的要求他是美国麻省理工学院的博士毕。
业生，业务能力很强，而且很富有创新精神，回国五年以来，设计。
工作一直很出色，他为首搞得设计项目中有三项已获得部颁发的优。
秀奖，有一项已获得市里的特别奖，他尊重室里的同志，并能主动。
与大家协作，多次成功的组织几项攻关项目。室内同志认为他是最。
理想的人选。但个别同志也担心，他直言不讳，对上面院里的一些。
领导工作作风提过不少意见，可能“得罪”过院里的某些领导。不。
过，室里另外一位高工李祖德的竞争力也不容忽视。李工今年49岁，虽业务平平，但与院长私交颇深，他们是同乡，同时调来本院，平。
时来往密切。这一优势是王工无法比拟的。室内同志认为第三位高。
工刘仰机会最小。他已经54岁了，来本院工作已近30年，业务能。
力尚可，但没什么创造性。此人四平八稳，从不与人争吵。是位有。
名的“老好人”。不过，他对领导都恭顺谦卑，只要领导叫他干的，他总是一声不响的去干。因此，他与院里领导的关系都较好，在领。
导的眼里，他是一个听话的人。但，这些却在室里引起不少人的非。
议。好几天不见院里有什么动静。在这期间，李工和刘工表现特别。
卖劲，对室里的人也特别和气，并经常设法打听别人对室内主任人。
选的猜测和议论。而王工则无任何异常表现，他一如既往地工作着。
有人跟王工开玩笑说：“老王，您要升官了，升官后要请大家吃一。
顿啊！”王工谦虚的说：“工作是大家干的，我有何德何能配当主。
任？当然，如果大家和领导要我干，我也会尽力的”。
一周后，院里下达了正式的任命。任命刘工为二室的主任，这。
实在太出乎室里同志们的意料，在室里引起了很大的震动。刘工当。
然喜形于色。他认为这不仅是自己运气好，而且是他一贯听话、敬。
上的努力所致。王、李两位虽然也面露微笑，但总觉的不太自然，而其余的人则多表示：“不可理解，不可思议。”
过了没几天，院长把刘工招去，布置给二室一项为内地某省设。
计一家中型造纸厂的任务，这厂地处穷乡僻壤，设备又全是国产的，显然属于一项没有“油水”的苦差。老刘思索良久，才去找老李，说：“老李，院里下达这个任务很重要，我看你就接了吧，反正你。
手上的任务马上就完了。”老李说：“对不起，这活我干不了。我手。
头的这个项目虽然快结尾了，但也有不少问题，一时很难解决的了。
你还是让老王去干吧。”于是，老李又硬着头皮去找老王：“老王，院里下达了一项支援内地建中型造纸厂的任务，这任务紧迫，独立。
性又强，我想非你才能担任的了！”老王不假思索的说：“刘主任，您知道，我手头的一项任务也是十分紧迫的，而且只干到一半啊，我怎么能离开呢？
您叫老李去吧。”老刘脸有难色的说：“老李说他。
尚有许多扫尾的问题要解决。”老王也不客气的说：“那么，老刘，那就只好劳您大驾了，您身为室主任，理当身为表率，你手头又没。
有任务，只有你自己去担当此重任了。”老刘语塞，不声不响的走了。
那几天后，老刘召开室里全体同志会议，宣布院长的一项新指。
示：“我从院长那里知道，给我室一个新的项目，设备要从美国引。
进，项目开始和进行过程都要到美国去，院长和我商量，决定由李。
工担任此任，并给李工专门配备一位外语学院毕业的英语翻译。”这。
时不禁哗然，几个青年业务尖子再也按捺不住，纷纷提出质疑：
你们为什么不让王工去？王工业务能力最强，英语没话说，他对。
美国又熟悉，如果让他担任此任务，出国不用翻译，又节省了国家。
外汇。”老王本人也感到不可理解，他转身拂袖而去，门“砰”地一。
声带上。接连二三日，王工和几个较年轻的业务尖子均告病未来上。
班。待到王工和几个年青的业务尖子来上班时，刘主任搬来了院长，院长对他们不但不问生病，身体状况，劈头大声批评：“你们也真。
不像样，都一样生病了，是真生病还是假生病，不管怎样，都一律。
扣一个月奖金。不等院长说完，王工第一个站起来说：“院长，不。
用扣奖金了，工资我都不要了，此处无留处，我自有他去处，这是。
我的辞职报告。”紧接着，几个业务尖子也一起纷纷递交了他们的辞。
职报告。随后他们便离开，到一家乡镇企业去了，他们在那里心情。
愉快，均得到了重用，他们一个月的收入比原来高三倍多呢，他们。
搞出了几项设计，还使这个设计院二室望尘莫及呢！
思考题。1、 请分析红旗设计院院长选聘干部标准。
2、 如果你是该设计院的院长，你选择谁为院二室的主任？为。
什么？3、 该设计院在人力资源管理中主要存在哪些问题？如何解决？
五、计算题（75分）
1、（20分）沃斯泰克公司决定要生产三种新产品，现在公司所。
属的五个工厂拥有生产余力来进行新产品的生产。在工厂。
中第一种产品的单位生产成本为35美元、30美。
元、40美元、30美元和35美元。第二种产品的单位生产成本。
为40美元、45美元、50美元、55美元和45美元。第三种产。
品只能在工厂中进行生产，工厂无生产这种产品。
的能力。第三种产品在中的单位生产成本为45美元、
40美元、50美元。销售**表明，产品每天必须分别。
生产个单位。不管是单一产品还是产品组合，工厂每天的产量为
单位。假设拥有生产这种新产品能力的工厂可以在生产能力范。
围范围内生产任何数量任何组合的产品。管理人员希望知道怎。
样安排这些新产品的生产才能使总产品生产成本最小。要求试。
管理与运筹学
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管理运筹学
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