（2）该项工作的主要任务：
答：广告平面设计师工作的主要任务：必须按时完成客户所需求的各种广告平面设计工作，做到另客户满意。
人事行政人员工作的主要任务：对公司所缺人员进行招聘，处理公司日常事务，每月对各部门职员进行绩效考核。
3）该项工作的范围。
答：广告平面设计师工作的范围：对业务部人员接回的业务进行创意设计。
人事行政人员工作的范围：公司人员招聘，公司日常事务的处理。
四、准备人员规范，列出基本能力和优先能力。为新团队成员的就职过程计划第一周的工作。
招聘广告设计师的标准。
招聘人事行政人员的标准。
新成员工作第一周工作计划。
五、一份备忘录，有关你多长时间与团队成员进行谈话、你怎样核查培训效果，什么时候你会提高他们的目标，是否让其他团队成员扮演指导伙伴的角色。
工作备忘录。
六、定期反馈新员工工作情况，指定帮助辅导人员。
新进员工第一月工作反馈情况。
七、三个月后，绩效管理会议：主持、地点、时间、参加人员，新员工考核情况等。
新进员工绩效考核管理会议。
第二单元。资产是企业控制的，能以货币计量并能为企业提供未来经济利益的经济资源．资产安流动性分为流动资产，长期资产，固定资产，无形资产，递延资产和其它资产．流动资产主要包括现金，应收票据，应收账款，存货和预付款项，期限通常在以年内．现金包括企业所有的现钞和银行里的活期存款．当企业现金国多而超过需要的持有量是，企业就把超额部分投资于短期的投资债券或商业票据．应收账款是由于赊销或分期付款引起的．存货包括原料，半成品和成品．生产企业的存货通常包括原材料，半成品和成品，而零售企业则只有成品库存．长期投资指企业为了使资产多样化，为了扩大企业的规模或兼并其它企业而进行的，期限超过一年的投资．无形资产指像商标，专利和企业商誉这些没有实际形体，但对企业却有价值的资产．
负责是企业所承担的，能以货币计量，需以资产或劳务偿付的债务．负债安其流动性分为流应付动负债和长期负债．流动负责是指一年以内到期的债务，主要包括应付账款，应付票据，应付费用和应付税款．应付账款则表示企业由于赊购而欠其它企业的款项．应付票据表示企业欠银行或其它贷款者的债务．它通常由企业的短期或季节性资金短缺而引起的．应付费用包括员工的工资和薪水，到期的利息和其它类似的费用，它表示其在编制资产负债表时所应付费用的情况．应付税款表示企业应缴纳税款的金额，它与企业的所得稅法有密切的联系．长期负债是指一年以上到期债务，它包括应付账款，抵押账款等项目．第三单元。
2月15日，我将调查结果和行动计划直接交到了总经理办公室，得到了总经理的认可，并决定张贴在公告栏向公司全体职员公示及在2月18日的公司管理层大会中专门讨论相关内容。
2月18日的公司管理层大会上，我的调查结果和行动计划得到大家的一致认同和赞赏，决定立即组织并实施行动计划。
3月10日，经历了3个星期的准备和编写，公司第一本《安全奖励与惩罚制度》完成，并通过了公司大会审订，即日起实施。
3月10日，公司决定每半年组织一次安全培训，时间为最后一个月的最后一个星期六和星期日，时间长短视内容而定。
第四单元作业。
任何企业的资源都是不一样的，根据每个企业的实力来定的．所以我们在工作中一定要对自己所在的企业的资源进行控制，但控制一定要合理．不能盲目的控制．如能合理，有效的利用资源，对企业的发展有很大的推动性．
我公司在资源应用上有所欠缺，先针对实际情况作一个改进措施：
一． 在资源计划方面：从今年一月到六月份实际产生费用来看，办公室的办超出太高，超出年初预计的1000元，经查由于复印纸严重超出年初的预计，很多人拿一些无关的资料到公司复印，导致复印纸严重超量，现建议对各部门的复印纸进行规划，复印前要写报表审批，从而节约办公费用1000元．
二． 在**方面：开发部门现在正在研制新产品，为了赢得市场份额，迅速占领市场，建议在开发产品时一定要调查顾客需求，根据顾客需求在开发出适应市场需求的产品．，三． 制定资源计划方面：借鉴前几个月的财务支出情况，结合各部门的实际情况，对**费用进行控制在3000元内．
四． 协调资源要求：在调整一定的预算时，需要人事部门提供各个部门现有在职人数的数据．
五． 选择**商方面：根据内部提供的商家资料，采取招标形式进行确定**商，并对其**和质量进行评估．
六． 资源组织方面：我们负责材料的采购任务，而采购部门负责对材料的质量，各个螺丝，焊条等的采购任务，为了降低成本，我建议将两个和在一起，以减少一些不必要的开支．
七． 采购流程方面：对原有的采购流程进行整理．减少不必要的工序．
八． 库存管理方面：对以前的管理方法该进行改进，建议根据办公室＂6s”管理制定仓库＂6s”规范表．
九． 调度方面：对原有的调度方法进行改进，对不合理的删掉，对于新的方法进行鼓励政策，发扬光大．
一十． 调度方法方面：在每个月完成工作任务后，应采用计划图来总结当月的工作完成状况．
一十一． 资源监控方面：为了有效的将**商和企业内部的采购，生产，销售及客户紧密的联系起来，应建立erp系统．
一十二． 库存控制方面：为了优化原材料．半成品和成品，应建立他们的最高最低警戒库存，以满足生产的需要．
一十三． 维护设施方面：对车间的各种设备仪器进行定期的保养，以减少设备的故障．
一十四． 环境控制方面：在车间工房内安装通风设备，加强空气的流通，以减少员工的生病率．
一十五． 资源性能控制：加强对产品质量，生产成本的控制．
一十六． 记录保存方面：有专门的人员对资料进行保管，并定期进行检查是否有遗漏的资料．第五单元。
资源与运营管理作业
资源与运营管理作业一 第。一 二单元 一 论述题。1.一般来说，招聘的程序包括哪几个阶段？2.工作描述包括哪些方面的内容？3.在选择面试地点时，应该注意哪些方面？4.面试会存在哪些方面的不足和缺陷？5.在新员工进入公司时，应该找一个合适的人负责管理该员工，这个人应该具备哪些方面特点？6.要想让员工留...
资源与运营管理作业
指导 请分析 计划 实施并检查影响到你所在团队的变革。在本单元第三十到第三十二章结尾的练习中，你可能已经完成了部分工作，在大作业中可以用作参考。完成了本书的学习，你会发现自己需要时时更新思想，来考虑以后的问题。这也可以说明在领导变革过程中，需要反复地进行考虑。1.确定变革的目的 参见第三十二整相应内...
资源与运营管理平时作业
一 判断题 在正确的题前面 在错误的题前画 1.在招聘员工的程序中，首先应该评估员工需求。2.确定一定的选择标准有助于选择合适的人员。3.无论哪种企业，他们的成本都分为直接成本 间接成本 管理费用三种。4.重视和维护健康与安全的费用比发生事故所付出的代价还要大，这是一般企业不愿为员工投保的原因。5....