要对资源进行管理，就必须懂得资源意味着什么。应该熟悉资源管理的流程，资源管理限制，资源管理计划，库存控制和库存管理，资源调度和资源控制等知识。本单元就讲述了这些方面的内容。
在这里你要把第四单元所有练习中的信息结合到一起，针对你的工作领域，制定出一个改进资源管理的计划。
回顾你学习过的内容，从计划、组织、监控的角度审核你当前管理资源的方法，并确定需要改进的各个方面，拟定一份可行的改进报告，并且请你的上级主管经理过目。使用下面的**来帮助你做这个报告。
改进的方面改进的意见。
资源计划。**使用趋势分析法。
制定资源计划采用等产量计划。
协调资源需求注意成本效益最好的方法。
选择**商确定选择**商的标准。
资源组织。采购流程无论谁负责提出的订单都会得到单位的详细说明。
库存管理经常训练员工――手工操作及使用机械设备。
调度拟好工作调度表。
调度方法使用自动调度法。
资源监控。库存控制根据价值和使用情况将库存分类。
维护设施由于预防性的保养，可以使设备的寿命达到最大化。
环境控制减少物资浪费。
资源性能控制加快**速度所需的时间。
记录保存为已经签过的协议提供证据。
总结：当你完成报告后，把它呈交给你的主管经理，请它审阅，同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低成本的建议都是正确的。通过做这个大作业，你可以对所在组织资源管理的一些方面作出改进，同时也提出自己管理资源的能力。
第四单元资源配置包括四章，即资源管理的核心地位、资源管理计划、组织资源及资源控制。本次作业主要是要结合各章的重点内容来完成。
第十三章里介绍了资源的基本概念，资源在运营中的地位、资源的类型、以及主要资源和辅助资源，从管理流程来分析，资源管理又分为计划、组织和监控三个重要部分，在本章的最后学习了有关资源在使用过程中受到限制的知识。
第十四章里所介绍了**商选择也是本次作业所要求掌握的内容。
第十五章必须掌握采购的流程、库存管理方法以及调度的技术。
第十六章包括了库存控制、维护设施、环境控制、资源性能控制以及记录保存等相关方面的内容。
同学们在完成作业时，结合自己的工作实际，提出自己的资源管理计划，要注意的是不要求面面俱到，但是对于你认为目前自身资源管理计划中应重点注意的内容应重点的加以描述分析。
资源与运营管理作业4
第五单元。指导：
第五单元首先讲述了质量和质量管理的概念和重要性，质量管理的八大原则和全面质量管理，然后针对质量管理的原则和为了满足客户的需求应该注意的问题。重点强调了为了保证质量，要持续不断地进行改进。
把我们所有的想法和信息都整理到一起，为自己的工作岗位开发一份行动规划。
1列出各章中使用的方法和措施，分成以下各类：质量标准、质量改进、解决问题的方法、性能指标、顾客需求等。
章分类改进的方法和措施。
第17章质量和质量管理的概念质量标准设置一些挑战性的目标，授权给个人让他们设法达到。
健康与安全或者环境系统。
第18章满足顾客需求顾客需求把关心客户作为员工工作目标的一部分，设置关心客户的标准。
开发产品信息。
第19章质量运营解决问题的方法开发新产品－新服务所需的时间产品－服务覆盖范围。
机器故障，更新时间。
第20章质量改进质量改进所有层次的员工都要参与。
鼓舞员工士气，消除工作中的沉闷情结，鼓励员工实现个人建议或主张的自豪感。
2选择上表第三列中四五条你认为主管经理可能批准，并且可以合理实施的建议，完成下面的行动计划。将此处的想法与本单元开始时你写下的想法加以对比，看看有什么变化？
改进的方法和措施应用于何处所需资源（人力和材料） 何时完成（年度、月份）
1检查健康与安全安全负责人，防火栓宣传** 2023年6月。
2开发产品信息科技人员，资料信息，电脑 2023年1月。
3机器故障机器维修人员，机器设备 2023年6月。
4鼓舞员工士气主管领导，员工，员工建议 2023年6月。
3最后向主管经理和团队汇报执行的情况。
总结：如果事实证明这样做是成功的，并且取得了一些改进，那么就可以重新返回到建议表中，争取做出更多的改进。
3我们于2023年6月加强了检查健康与安全方面的改进，由安全负责人负责防火栓的使用与保管，在楼内张贴了宣传文字、**，保证了单位的健康与安全。6月份，机器维修人员对单位的机器设备进行了维修，消除了生产隐患，保证了生产正常进行。为了鼓舞员工士气，消除工作中沉闷情结，我们接受了员工的许多合理化建议。
开展了多种形式的企业文化活动。本单位的科技正在组织开发产品信息，为客户提供积极先进的服务，预计在12初就能完成。
机加车间主任 ＝＝
资源与运营管理作业5
第六单元。指导。
第六单元讲述了变革的概念，变革的不同类型，变革的原因，人们对变革的做出的反应，变革的过程，以及如何领导变革和几种变革的领导方式。
大作业要求你分析、计划、实施、检查影响到你的团队变革。你可能已在本单元第22到第24章结尾练习中完成了部分工作，因此，在这里可以参考这些练习。
完成了本单元的学习，你会发现自己需要时间更新思想，来考虑以后的问题。这表明在领导变革的过程中，需要反复地进行思考。下面的几个步骤和问题就是教你在实施变革过程中应该如何做。
1确定变革的目的。
变革的目的是一个组织进行变革时首先应该确定的问题。根据变革的不同，变革的目的也不同。比如说，你的变革可以是在半年内产品成本降低10%，也可以是进一步提高产品的知名度等。
2分析影响变革的各种力量。
无论影响变革的有哪些人员，哪些原因，都应该分为阻碍变革的力量和推动变革的力量，即为阻力和动力。影响变革的力量有强有弱，所以在变革过程中，将会产生和和问题，如下页图所示。
3预见人们的反应并制定计划帮助他们适应变革。
如果想预见人们的反应，可以利用应对周期，对他们的反应做出判断，然后再帮他们适应变革。
4计划变革的各个方面。
接下来就是准备详细的变革计划，可以利用制定各种变革计划的方法，甘特图法、网络分析、关键路径分析、项目管理软件等。
5选择合适的领导风格。
领导风格分为命令，说服、协商、参与、授权五种方式，你可以根据团队的情况选择一种或多种领导方式。
6实施变革。
在变革的实施阶段，人们必须转变自己的思想和态度，这个阶段必须确定新的工作方式，如制定新的策略，系统和程序等。
7核查变革的进程
变革：将各个系统纳入局域网动力。
鱼骨图：略可以到辽油电大**查询）
检查变革的过程中，要不断地修正变革的计划，并利用方法监督变革的进展。比如设定可测量的变革目标等。
总结：这个大作业要求你使用前面所讲授的，综合计划你的团队将要进行的一项变革。在计划过程中，需要思考如何分析变革中所涉及到的成员的反应，分析变革遇到的各种影响力量，并结合自己的实际情况，思考适当的领导风格。
你可以将这些作为基础，为团队未来的变革做好准备，也可以相应提高自己领导变革的能力。
参*** 1确定变革的目的：将这个系统纳入局域网。
2其中动力：打**的时间缩短，每个人都能够得到最新的信息，总裁对这一想法很感兴趣，操作员的工作变得更简单，顾客更加迅速的得到答复。
阻力：必要的培训，建立系统，需要时间，操作员反对，这些人喜欢使用纸上的操作手册，需要有人检查系统是否更新，送货部太忙，没有时间把信息登记在网上。所以需要人力、资金。
3无论团队领导对待变革的态度是积极还是消极，在面对变革时都可能要经历几个阶段。拒绝刚宣布变革时，人们叫会在短时间内心存抑制尤其是对于意想不到的，自上而下的变革。
抑制随着对变革的逐渐了解，人们开始对自己最初的反应产生了疑问，同时拒绝的信心也开始下降，但还是存在抑制情结。
愤怒和责备抑制情结克服后，人们仍会有恐惧感，并且变得敏感易怒，还常常责备他人，自信心进一步减弱。
资源与运营管理作业
资源与运营管理作业一 第。一 二单元 一 论述题。1.一般来说，招聘的程序包括哪几个阶段？2.工作描述包括哪些方面的内容？3.在选择面试地点时，应该注意哪些方面？4.面试会存在哪些方面的不足和缺陷？5.在新员工进入公司时，应该找一个合适的人负责管理该员工，这个人应该具备哪些方面特点？6.要想让员工留...
资源与运营管理作业
2 该项工作的主要任务 答 广告平面设计师工作的主要任务 必须按时完成客户所需求的各种广告平面设计工作，做到另客户满意。人事行政人员工作的主要任务 对公司所缺人员进行招聘，处理公司日常事务，每月对各部门职员进行绩效考核。3 该项工作的范围。答 广告平面设计师工作的范围 对业务部人员接回的业务进行创意...
资源与运营管理作业
指导 请分析 计划 实施并检查影响到你所在团队的变革。在本单元第三十到第三十二章结尾的练习中，你可能已经完成了部分工作，在大作业中可以用作参考。完成了本书的学习，你会发现自己需要时时更新思想，来考虑以后的问题。这也可以说明在领导变革过程中，需要反复地进行考虑。1.确定变革的目的 参见第三十二整相应内...