《资源与运营管理》是一门应用性极强的课程，同学们应该认真阅读课本同时要能够结合自己所在企业完成作业。
资源与运营管理作业1
第一单元。选择你所工作的团队为背景：
1、 要明确为什么你的组织需要招人，原因可以是（见书上册p7），主要强调你们的团队工作的紧张程度；
2、 为该职位建立工作描述（包括该项工作的主要目的、主要任务和工作范围）
3、 建立人员规范（包括所需的技能知识和能力、经验以及个人品质等）
4、 拟定面试时要的问题。（三条）注意要抓住基本能力的考核；
5、 为新员工安排就职。（指导伙伴的选择以及培训〈列出培训的内容及方式〉）
6、 进行简单的行动计划的编排。
第二单元。略。
资源与运营管理作业2
第三单元。1、 第一个**的第一列，结合你自己的工作找到工作范围内的健康问题和安全隐患，比如说长期工作在电脑前的人，引起疾病的原因主要是电脑和长期坐姿。
2、 第二列填写这些问题是什么？结合1，就会有视力下降、腰肌劳损、以及颈椎病等隐患。
3、 第三列，填措施，比如左眼保健操，工作一小时主张休息等。
结合自己的工作性质提出较为详细的说明。
4、 第二个**的第一列，就填写第一个**的第三列；
5、 第二列填写所需的人、财、物、时间等资源；
6、 第三列填写需要提供帮助的人。
7、 第四列填写什么时候开始。
8、 项目结束后你要进行总结，采访同事以了解效果，形成简短报告。
资源与运营管理作业3
第四单元。从计划、组织、监控的角度来考察你所处的团队目前的资源管理方法，找出问题，从而确定改进方法。
大家在作业册所列的**中，选择出来你们团队不足的五个方面，从而结合相应的章节提出改进方法。
资源与运营管理作业4
第五单元。结合自己所在团队来完成。
第一个**：
**填写后，形成报告。
第二个**略。
资源与运营管理作业5
第六单元。1、 按照smart列出符合标准的变革目的（p107）
2、 按照力场分析来分析影响变革的力量（p109）
3、 对于人们的反映做出预期。
4、 对于人们的各种抵触采取措施（p）
5、 对于变革的各个阶段进行设计（p114）
6、 选择领导风格（命令、说服、协商、参与还是授权）
7、 实施。
资源与运营管理作业6
第七单元。1、 确定一个你所在组织亟需解决的问题。
2、 使用四部法进行分析。
1） 查明问题，理清问题是属于那个类型（p153）、找出问题产生的原因（p164所列的方法可能能够帮助你进行分析）
2） 寻求解决方案（p167所列的方法）
3） 做出决策。选择可行方案，列出选择方法，如成本-效益法还是风险评估法。（p181、p183）
4） 执行，填写**。
3、 进行总结，回答作业册p24所列问题。
第八单元。按照以下格式撰写一分项目总结报告。
一、 简介（包括项目背景、项目达到的结果）
二、 项目方法和程序（资源的使用，技术的使用）
三、 项目成果。
四、 项目实施建议（出现了什么问题，你如何处理的）
五、 附录。
资源与运营管理作业问题答案总结
要对资源进行管理，就必须懂得资源意味着什么。应该熟悉资源管理的流程，资源管理限制，资源管理计划，库存控制和库存管理，资源调度和资源控制等知识。本单元就讲述了这些方面的内容。在这里你要把第四单元所有练习中的信息结合到一起，针对你的工作领域，制定出一个改进资源管理的计划。回顾你学习过的内容，从计划 组织...
资源与运营作业
作业1选择题。1.下面 不属于工作描述中的内容。a 工作的目的 b 工作的主要任务 c 工作的范围 d 工作所需要的人员的技能。2.周总以前对某大学的学生印象不好，所以在面试的时候，认为这个学校的学生都是这样。周总面试的这种情况属于 a 客观评价 b 逻辑错误 c 首因效应 d 晕轮效应。3.招聘人...
资源与运营管理作业
资源与运营管理作业一 第。一 二单元 一 论述题。1.一般来说，招聘的程序包括哪几个阶段？2.工作描述包括哪些方面的内容？3.在选择面试地点时，应该注意哪些方面？4.面试会存在哪些方面的不足和缺陷？5.在新员工进入公司时，应该找一个合适的人负责管理该员工，这个人应该具备哪些方面特点？6.要想让员工留...