人力资源—杜拉拉的成长历程。
此次能有机会看杜拉拉升职记，对我的启发颇深。这部电影讲述了主人公杜拉拉进入外企后，凭借自己出色的学习能力和优秀的执行能力，从初入职的无名小卒做起，一步步晋升到行政秘书、销售总监秘书，最后通过内部竞聘做人力资源方面的工作，直到hr经理，实现自己职场上的华丽逆转。影片中有很多人力资源方面的知识值得我们学习。
要在公司中充分展示自己的价值，首先要成为一个尽职的员工，这就需要我们明确自己在公司的地位，同时树立自己的职业目标，做好自己分内工作，对工作充满热情，认真对待。杜拉拉在工作中非常恪尽职守，身为当时的行政小秘书，小到前台，大到办公室装修，老板的私人助理，拉拉都兢兢业业。在公司为迎接上司集团高层领导视察准备整体重新装修时，面对上司玫瑰装病休假、同事唯恐避之不急的情况下，拉拉自告奋勇接下请令状。
在外企里不可一世的销售部精英们面前，拉拉不卑不亢、有理有节进行了恰到好处的处理，而为了赶工期、保证装修质量，拉拉常常忙到很晚，饿了就蹲在地上简单吃点面包巧克力，可她依然让自已保持一颗快乐的心，活泼向上，像朝阳一般充满朝气。
其次，她有良好的沟通能力：上级、下级、平级，处处需要沟通。电影中，公司人员在接待上级领导的整个过程，也是一种处理人际关系的表现，只是电影在这里表现的不是特别的突出。
在杜拉拉应聘hr主管中，她的回答干净利落，说话有条有理，不仅很好地用了语言符号系统的人际沟通，并且非常地自信，充分运用了非语言符号系统的人际沟通方式。这一系列的工作和活动中，都是人际关系与沟通的很好体现。
人际沟通是个体与他人建立关系，维持关系的基本手段，它存在于人们生活的每一个阶段和方面，沟通是社会中人与人之间的联系过程，是人与人之间信息的传递。因此，不管是什么身份，处于怎样的位置，跟别人的沟通是不可避免的，而且我们观拉拉来反思自己，在沟通能力方面还需加强。
此外，要想做人事，能力方面必须具备综合性的知识，像人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划等硬性知识是必不可少的，这就需要我们不断学习，超越自我。杜拉拉无论做为一名助理还是一名人事行政经理，就是通过 “学习”二字不断充实的自己的知识库。她在竞聘hr主管一职时所用理由之一就是她对自己进行了hr课程的系统培训，有充分的理论储备。
这个平时的积累，为她的升迁成功做了很大的铺垫。
杜拉拉的身上还有很多值得人学习的闪光点，她的成功并非偶然，她从入职一路走来，除了努力，还有她做事认真大胆的态度，适时地争取等。作为hr成长的成功范例，她值得我们不断挖掘，不断学习。
人力资源作业
请用人力资源管理战略与规划理论来分析苏澳玻璃公司的人力资源规划。答 什么是人力资源管理战略规划 组织根据内部环境的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁的情况，为使自己保持或取得竞争优势而制定行动计划的过程。组织的竞争战略是制定人力资源规划的基础。因此人力资源规划 又称人力资源计划 是指 未来的组织任务...
人力资源作业
2016级mba二班。申艳。作业 amoi模型在本公司。与类似的公司相比，本公司的人力资源管理措施有哪些特点？上述人力资源管理措施对员工的amoi分别产生怎样的影响？一 与类似的公司相比，本公司的人力资源管理措施有哪些特点？招聘内部员工推荐制。内部考核与晋升。福利保障。员工的放权信任。人性化的考核考...
人力资源作业
公务员职务分类的思考。一 职能分类的涵义与历史渊源。要弄清职能分类的涵义，首先还必须从职能说起。所谓职能，简要地讲，就是指一个机关或单位所具有的作用与功能。换句话说，也就是该机关或单位所必须承担的任务和责任。任何一个机关，只要是依法成立的，一般都在得以成立的有关文件中赋予了特定的职能。为履行职能所开...