人力资源作业

一、为什么说人的管理是第一的？

1）因为人力资源是社会生产、经济活动中最活跃的因素也是一切资源中最重要、最活跃、最积极的因素。

2）人的技术水平、劳动效率以及科学的、技术的、社会知识的储备对对经济增长起重要作用，因此越来越多的国家的经济增长主要依赖人力资源水平的提高，、。

3）现代企业的竞争也来越激烈，人力资源对企业的竞争力起着重要作用。知识经济时代的竞争的重点已经从物质资源转移到人力资源。

二、简要说明如何确定人员培训需求？p243

确定培训需求可以通过三方面的分析来进行，即组织需求分析、工作需求分析、个体需求分析。

1）组织需求分析。

2）工作需求分析。

3) 个体需求分析

三、联系实际谈谈我国企事业单位在人员职务升降时应如何日进行？

1）德才兼备原则。德和才两方面不可偏废。无才无德，坚决不用。

有才无德，限制使用。

无才有德，培养使用。

有才有德，破格录用。

2）机会均等原则。应该使每个员工面前都有晋升之路。

3）民主监督原则。为了保证任人唯贤和公平竞争，意识靠企业主要负责人的素质，二是靠必要的民主监督制度，及党委组织部门的监督作用以及职代会的民主监督作用。

4）“阶梯晋升”与“破格提拔”相结合的原则。“阶梯晋升”是对多数管理者而言，这种逐级晋升的方法，可避免盲目性，准确度较高，便于激励多数管理者。对非常之才、特殊之才则应该“破格提拔”，使少数杰出人才不致流失并及时发光，并可增加对年轻员工的凝聚力。

5）有计划替补和晋升原则。一个组织的管理人员举足轻重，因此各级管理者的替补和晋升都应谨慎地、有计划地进行。

人员配备的原则

要根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效配备，必须坚持以下几个重要的人员配备原则。

（一）因事择人原则

所谓因事择人，是指应以所设职位和工作的实际要求为标准，来选拔符合标准的各类人员。选取人的目的在于使其担当一定的职务，并能按照要求从事与该职务相对应的工作。要使工作圆满完成并卓有成效，首先要求在保证工作效率的前提条件下安排和设置职位，其次要求占据该职位的人员，应具备相应的知识和工作能力。

因此，因事择人是实现人事匹配的基本要求，也是组织中人员配备的首要原则。

（二）因材起用原则

所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造**力资源计划的失效。

（三）用人所长原则

所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。

（四）动态平衡原则

处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。

所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。

四、“骏马能历千里，李天不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”这句诗对我们选才用才。

工作有何启示？

1）每个人都有所擅长、精通的方面，我们人力资源选才用才时要看准这个人的有点长处并加以利用和发挥，看准一个人不足的方面并在职位安排工作安排中尽量避免这个方面。

2）人员任命和招聘方面，这就要就选材用材时能够很好目标，有针对性的要求，一个人要具备什么方面的才能，不能有什么方面的缺点才能胜任某个职位或工作。

3）要求人力资源部门进行职位分析编写职位说明书，明确某个岗位或工作的任务，方便选才用才。

4）在管理和激励方面，应该激励员工发挥特长，不过分强调其优缺点。给予员工发挥特长的机会，使他们肩负责任感和使命感。

5）对于一些专才应当给予在培训的机会，不断进步成长。

6）给以优厚待遇，下方适当的权责，留住员工。

7）不要只看一方面就全面否定一个人。

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