任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
所谓的人力资源规划就是人力资源规划(human resource planning，简称hrp）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以**组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。其中需求分析是基于企业战略与竞争战略对企业未来的人才需求进行数量与质量的分析。供给分析是在人力资源规划中对未来外部市场与企业内部市场满足企业未来人才需求的可能性进行分析。
在重多外在不稳定的宏观不稳定的因素中，企业能自我把握的只有人员这个因素，在二者的分析中做好人员的储备是企业竞争的一大优势。
人力资源规划作为组织的一项人力资源管理活动，是对企业的战略目标在人力资源供需方面的分解，是企业总体发展战略规划的重要组成部分，是实现发展战略目标的重要保证。一方面，从性质上看，人力资源规划服务于组织的发展战略，是为了保证实现组织的战略发展目标而实施的一系列行动方案，是组织发展战略规划的重要组成部分。它要以组织的发展战略目标为依据，随组织的战略目标而变化，表现出战略特征。
另一方面，从起因上看，组织的环境在不断变化，这种变化意味着组织对人力资源供需的动态变化，人力资源规划必须服从于组织环境变化的需要，是适应组织环境变化而必须作出的相应反应，不会一成不变，表现出动态特征。基于以上两方面特征，我们在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的评估、反馈与修正。评估主要从三方面入手，第一，是否忠实执行了本规划。
第二，人力资源规划本身是否合理。第三，将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。而对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。
评估结果出来后，应进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、**有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。
为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出**和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。只有将人力资源规划提到组织发展战略的高度，与组织其它发展策略相结合，为组织人力资源管理提供了方向、指明了道路，可以保证从人这一组织最重要的资源方面协助组织各部门达成组织目标，提高组织工作绩效。
材料中a企业在面对研究某类软件的员工报酬的市场**看涨这一市场变化时，没能将其自身的人力资源规划作适当的调整来适应新的变化，最终使企业人才流失严重，企业应该适时的进行人力资源规划的动态监控与评估，使人力资源规划在变化的内外环境下与企业的战略保持动态一致。只有这样，人力资源规划才能真正落到实处，为企业牟利。
人力资源作业
请用人力资源管理战略与规划理论来分析苏澳玻璃公司的人力资源规划。答 什么是人力资源管理战略规划 组织根据内部环境的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁的情况，为使自己保持或取得竞争优势而制定行动计划的过程。组织的竞争战略是制定人力资源规划的基础。因此人力资源规划 又称人力资源计划 是指 未来的组织任务...
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2016级mba二班。申艳。作业 amoi模型在本公司。与类似的公司相比，本公司的人力资源管理措施有哪些特点？上述人力资源管理措施对员工的amoi分别产生怎样的影响？一 与类似的公司相比，本公司的人力资源管理措施有哪些特点？招聘内部员工推荐制。内部考核与晋升。福利保障。员工的放权信任。人性化的考核考...
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