作业2答案。
业务活动动因：业务量。
直接业务成本：管理费、折旧费、保险、财务成本。
薪水成本：工资、职工保险、养老金、出差津贴、车辆费、招聘、员工福利。
设备：租金、费用、服务、维修、保洁。
其他成本：电信费用、办公用品、信息。
作业6答案。
是否达到最后的结果：项目达到了最后的结果。
我与项目关系人的相处情况：我和项目关系人之间关系融洽能够坦诚相见。
如何对待他们：我视项目关系人为合作伙伴。
冲突：他们要求在两个月内完成项目，而我计划两个半月结束项目。
资源使用情况：项目资金并未全部的使用，只使用了原来预计成本的90%。
模板、工具和方法的使用情况：项目开始前进行了客观的成本—效益分析和风险评估。
出现的问题：项目实施过程中发生突发事故，造成了项目暂停3天。
处理方法：突发事故发生后，我组织召开项目小组大会重新调整项目计划和时间表。
报告总结：简介：员工在工作中会偶尔出现安全事故，影响公司的正常生产，李总提出编写安全知识手册项目，希望通过这项目减少工作过程的安全事故。
该项目专门成立一个团队，包括小李、小汤、李总。
方法和程序：安全知识手册编写项目分为五个阶段：
第一个阶段：项目启动。
召开团队会议，设定安全知识手册编写项目的具体目标，讨论项目所需的资源等问题。
第二个阶段：项目可行性分析。
采用成本分析的方法预算该项目的成本，采用成本—收益方法对该项目进行可行性分析，并编写项目规范。
第三个阶段：项目制定计划。
制定工作计划：
时间分配表：
第四阶段：项目的监督和监控。
我们团队采用甘特图法和反馈意见法对该项目进行监控。甘特图法将我们要做的事情与实际的进展情况加以核对，及时地掌握项目的进展情况。在项目进行中我们采用反馈意见法收集来自不同成员对该项目的意见，找出项目的问题。。
第五阶段：收尾。
经理对该项目进行检验。
成果：本次安全手册的编写项目的目的是：两个半月内，耗资30万，编写一本安全手册。清楚的解释公司员工应如何避免事故。
本次项目完成后员工能够了解安全操作的重要性，他们的安全意识增加。
我们完成了项目的目的。
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