宁夏大学mba2011秋。
学员：马帅。
学号：12011130057
你认为西方国家的协调理论和中国古代的人性协调思想有哪些共同点和不同点，请你结合我国当前经济发展的实际，提出何种模式更适合中国企业的协调？
答：一、中国古代的人性协调思想及其中的管理理念。
一般意义上的东方文化指的是中国传统文化，而中国传统文化的代表又是儒家文化。儒家文化强调的是“仁义理智信”“中庸”“以和为贵”等。人文文化注重人性、轻器物，价值取向以道德为本位，强调集体在个人之上，鼓励个人为集体做贡献而不求回报。
东方文化中其他文化种类，主要产生与春秋战国时期的诸子百家之言，影响较大的就有老子的“无为而治”，墨子的“兼爱非攻”以及荀子关于“礼”的思想，虽然各种思想观点各异，但却离不开以“人”为核心的人本主义色彩，也就是说各种思想的表现方式不同，但其根却是相同的。
老子崇尚“无为而治”，他认为“道法自然”，也就是说管理要遵循自然的法则，运用自然之道来达到管理的目的。孔子的管理思想主要是以天道观为基础，但在天道和人事之间，他更注重人事，他强调的是“知其不可为而为之”，同时重视人的道德修养，这形成了儒家的以人为本发挥人的主观能动性的管理思想。以韩非子为代表的法家管理思想则认为，管理必须以法制为基础，用法来规范人的各种行为。
他还强调“法”本身是不断发展变化的，他认为法只有随着时事的变迁而变化才能达到“法治”的目的，所谓“法与时移则治”。
总的来说，东方管理思想：“以人为本，以德为先，人为为人”。其中“以人为本”体现以人为核心，强调“以民为贵”；“以德为先”强调的是伦理道德方面的作用。
“人为为人”高度概括了古今中外管理行为的本质，是激励与服务积极行为的综合体现，强调人自身行为的激励与修养。
二、西方国家的协调理论及管理理念。
西方文化属于科学文化，这是由它的发展过程曲折性所决定的，科学文化重物质，轻人伦，其价值取向以功利为本位，强调人权，主张个人至上。它的一个显著特点是基于独立人格的人文主义。与东方文化不同，西方文化强调的是人的个性发展，是一种明显的个人主义文化。
从内容方面来说，纵向上，西方文化囊括了从古希腊罗马直至当代欧美的历史文化；横向上，则包括了英法德意美等西方国家的文化传统；从学科上分，还包括了文学、哲学、历史、宗教等。
西方管理理论的发展经历了几个阶段泰勒的科学管理理论——应用科学方法确定从事一件工作的最佳办法。法约尔的行政管理原则理论，他认为管理是涉及所有有关人的协调和控制的共同性活动。通过霍桑试验而创立的行为科学理论。
现代管理理论流派，其中分为许多其他流派，包括管理过程学派、权变学派、经验主义学派等。
由于西方文化强调的是科学性，他们的管理理论都是由实践发展起来的，因此更具有一般的指导意义和实用价值。在实践中其一般表现为严格的规章制度和以契约关系组成公司。
概括地来说，西方管理理论的基本特征有以下几点：一、明确性；二、科学性；三、规范性；四、组织系统化；五、办事效率化。
三、西方国家的协调理论和中国古代的人性协调思想不同点。
一）西方文化是科学文化，注重科学性；东方文化是人文文化，注重人文性与艺术性。
二）西方文化强调法制的作用，依法治国；东方文化则注重道德的教化，提倡以德服人。
三）西方文化静中求动，而东方文化则动中求静。静中求动所表现出来的生活态度是积极进取的、创新的、具有攻击性的，而动中求静则恰好相反，其表现出的生活态度是消极的、因循守旧的、保守的。
四）西方文化以个人为中心，东方文化以集体为中心。
四、西方国家的协调理论和中国古代的人性协调思想共同点。
随着经济全球化的快速发展，世界上各种文化正相互渗透相互影响，好的模式被人加以借鉴，不好的模式被人进行改进发展甚至抛弃。随着这种趋势的日益发展，全球文化一体化不是没有可能。清朝时，我们国家的一些有眼光的仁人志士就开始把目光投向西方，学习其先进的科学文化，而如今越来越多的西方企业家也把目光投向古代中国的管理思想和管理智慧，从中汲取营养。
随着这种趋势的进一步发展，东西方文化之间的界线将日益模糊。
五、当前经济情况下中国企业应采用的管理模式。
21世纪以来，随着经济全球化进程的加速发展，我认为东西方管理融合应成为当代中国企业管理的一个新趋势。西方管理应该加入东方管理中的人本要素，而东方管理必须加入西方管理中的科学性和客观理性。
中国企业应注重人本管理文化的回归。中国古代思想家强调“人为政本”，所谓“水能载舟、亦能覆舟”。那时所讲的“人本”，主要是从**与**的角度**，但带有强烈的为国忧民的色彩。
在观念层面上与当今新经济时代所倡导的“人本主义”本质上是相同的。在新经济时代人本管理受到异乎寻常的关往，因为它能够调动全体员工的积极性，能够创造企业和员工的最大价值。在管理实践中又重新坚持了人本精神。
同时在中国企业现代化管理中，也应运用西方科学化管理模式，突出管理的科学化、系统组织化、制度化、规范化，从而提高企业生产效率。
人力资源作业
请用人力资源管理战略与规划理论来分析苏澳玻璃公司的人力资源规划。答 什么是人力资源管理战略规划 组织根据内部环境的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁的情况，为使自己保持或取得竞争优势而制定行动计划的过程。组织的竞争战略是制定人力资源规划的基础。因此人力资源规划 又称人力资源计划 是指 未来的组织任务...
人力资源作业
2016级mba二班。申艳。作业 amoi模型在本公司。与类似的公司相比，本公司的人力资源管理措施有哪些特点？上述人力资源管理措施对员工的amoi分别产生怎样的影响？一 与类似的公司相比，本公司的人力资源管理措施有哪些特点？招聘内部员工推荐制。内部考核与晋升。福利保障。员工的放权信任。人性化的考核考...
人力资源作业
公务员职务分类的思考。一 职能分类的涵义与历史渊源。要弄清职能分类的涵义，首先还必须从职能说起。所谓职能，简要地讲，就是指一个机关或单位所具有的作用与功能。换句话说，也就是该机关或单位所必须承担的任务和责任。任何一个机关，只要是依法成立的，一般都在得以成立的有关文件中赋予了特定的职能。为履行职能所开...