c、工作结果) 是完成项目所执行的活动的输出。
我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？d、妥协。
80％的问题在20％的工作中被发现是 d．pareto 原理。
包括跨专业的工作的复杂项目，c、工作结果) 是完成项目所执行的活动的输出。
我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？d、妥协。
80％的问题在20％的工作中被发现是 d．pareto 原理。
包括跨专业的工作的复杂项目，c、工作结果) 是完成项目所执行的活动的输出。
我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？d、妥协。
80％的问题在20％的工作中被发现是 d．pareto 原理。
包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被c．一个强矩阵式组织管理。
包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：a．活动排序。
变更请求可按下列所有形式发生，除了：c．正式的或非正式的。
变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：d．将项目结束日期调整到进度偏差。
产品可用性的两个组成部分是：d、可靠性与可维护性。
产品可用性的两个组成部分是：d．可靠性与可维护性。
成本变更控制系统的目的是：b．确定成本基准计划据以变更的程序。
成本控制输出包括以下所有，除了：d．成本基线。
成本预算过程的输入包括以下所有，除了：a．成本基线。
大部分项目预算都在阶段被花费掉。b．项目执行。
大型项目是：a．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目。
当过程被认为处于控制中时，它：a．不应调整。
当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：b．现实。
当与项目有关的一方面或更多方面具有不确定性的时候，采取的首要步骤之一是：d．增加估算成本。
调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为：b．平衡。
范围管理计划包含在下列哪一个文档中？a．项目计划。
分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？c．最终输出被描述为活动或行动步骤。
工作包是一个：a．在wbs的最低层的项目可交付成果。
工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？b．帐目编码。
沟通规划所用的工具或技术是：a．项目干系人分析。
活动排序可以采用几种工具和技术。这些。。。那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？c．几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复。
绩效报告过程包括以下所有，除了：d．产品分析。
假定通常包括：a．一定程度的风险。
监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：b．质量控制。
建立清晰和可达成的目标，测量这些目标的成就，并根据测量的结果调整绩效的过程称为：c．目标管理。
接收者基于以下所有来过滤消息，除了：b．语意。
进度控制的一个重要组成部分是：a．确定进度偏差是否需要采取纠正措施。
矩阵组织的最大优点是：a．改进了项目经理对资源的控制。
控制图中的上、下控制界限的意义是什么？b．过程偏差的可接受范围。
理想地，项目经理和项目成员之间的沟通应该 c．通过书面的和口头的沟通发生。
你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算？c、量级估算。
如果成本偏差与进度偏差相等，那么：a．成本偏差是由进度偏差引起的。
如果项目经理的风险承受度很低，那么他被认为是：a．风险厌恶型的。
三种主要的沟通形式是：a．书面的、口头的和非口头的。
是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤b．变更控制系统。
是用来使用技术和管理指导和监视的任何文档化的程序c．配置管理。
是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算c．成本基线。
是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算c．成本基线。
所有经批准的变更都应反映在中。d．项目计划。
所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：d．检查表。
团队开发的一项输入是：b、项目计划。
为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：d．多目标程序设计。
下列各项均是项目启动会议的目标，除了：d、讨论有关合同的具体法律问题。
下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本？a．自下而上的估算。
下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？a．ad（活动工期）＝工作量/生产率。
下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？a．滞后。
下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？d．进度拖延与半成品存货。
下列哪项是项目团队建设的一个根本原则？c．尽早开始。
下列哪一个不是一个项目时间管理过程？b、活动验证。
下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例？c.在5.31星期四前，砌好2000块砖。
下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？d．范围定义。
下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？b．过程。
下列哪一项不被认为是非一致质量的成本？d．过程控制。
下列哪一项不是成本估计的工具或技术a．专家判断。
下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？c．产品。
下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？d．项目可行性研究。
下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？c．估计。
下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？b、资源分配。
下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？b．资源分配。
下列哪一项工具用于项目管理收尾？c、绩效报告的方法。
下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？b．责任分配矩阵。
下列哪一项是质量控制的输出d．过程调整。
下列哪一项因素最不影响团队建设？d．项目组成员的补偿。
下列所有都是参数估计的特性，除了：d．国际标准。
整理 项目管理复习
5 阐述划分评价单元的原则 分析过程等。项目管理复习资料。单项选择题。疾病成本法和人力资本法是用于估算环境变化造成的健康损失成本的主要方法，或者说是通过评价反映在人体健康上的环境价值的方法。一 环境影响评价的基础1 项目中的三大限制是 c a 时间 费用和赢利性。b 资源需求 发起人的参与和资金。c...
项目管理作业
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项目管理作业
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