（5）阐述划分评价单元的原则、分析过程等。项目管理复习资料。
单项选择题。
疾病成本法和人力资本法是用于估算环境变化造成的健康损失成本的主要方法，或者说是通过评价反映在人体健康上的环境价值的方法。
一、环境影响评价的基础1、项目中的三大限制是：（c）
a、时间、费用和赢利性。
b、资源需求、发起人的参与和资金。
c、时间、费用和质量（或范围）
d、日程、设施便利性和资金。
2、下列哪项不是项目定义的一部分？（a）
a、重复性的活动。
b、限制。c、资源消耗。
d、一个设立得非常好的目标。
3）安全现状评价。3 工作a的悲观估计为60天，最可能估计为48天，乐观估计为18天，那么工作a的期望完成时间是
a）45天 b）48天 c）44天 d）40天。
4、范围核实主要关心工作结果的（c）。
a、符合性。
b、一致性。
c、正确性。
d、可接受性。
4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（c）
a、客户工作说明。
b、项目经理的范围说明。
c、项目计划。
d、范围基线。
5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（a）
a、在商业上和技术上定义项目目标。
b、发展项目计划。
c、实施项目可行性研究。
d、实施项目费用——收益分析。
6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（d）
a、使项目目标生效。
b、使计划的实施生效。
c、做所有的项目决定。
d、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突。
7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（c）
a、进度控制文档。
b、账户编码。
c、wbs字典。
d、风险管理计划。
8、如果bcws=1000，bcwp=1200，acwp=1300，那么项目是：（b）
a、进度超前和在预算之内。
b、进度超前和预算超支。
c、进度落后和预算超支。
d、进度落后和在预算之内。
9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（d）
a、高级合同经理。
b、项目经理。
c、员工。d、客户。
10、下列哪项是质量控制工具：（d）
a、抽样表。
b、流程图。
c、统计技术和数学工具。
d、以上都是。
11.质量控制中提高质量的预防措施是 c
a)采取的措施是纠正不一致性或缺点，并恢复一致性。
b)采取的措施是排除引起现有的不一致性或其它不符合要求情况的原因，以防止再次发生。
c)采取的措施是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要求情况的起因。
d)人力、手段、材料、方法及环境的改进。
12.根据来自几家**商（至少3家）所提供的**，然后将各个**进行比较的采购方式属于 c
a)公开竞争性招标。
b)有限竞争性招标。
c)询价采购。
d)直接采购。
13.某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类型的合同 b
a)固定价或总价合同。
b)单价合同。
c)成本加酬金合同。
d)计量估价合同。
14.在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠 c
a)一般机会研究。
b)特定机会研究。
c)详细可行性研究。
d)初步可行性研究。
15.不属于项目的活动是 b
a)一种新型罐头产品的开发。
b)罐头产品的生产。
c)罐头产品的试制。
d)罐头产品的营销策划。
16.不属于项目概念阶段的知识模块是 d
a)方案策划。
b)项目评估。
c)商业计划书的编写。
d)工作分解
17.职能式项目组织形式中项目经理的权限 a
a)很小。b)有限。
c)中等。d)很高。
18.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 c
a)计划。b)控制。
c)沟通。d)团队建设。
19.项目团队组建工作一般属于 b
a)概念阶段。
b)开发阶段。
c)实施阶段。
d)收尾阶段。
20.在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为“优秀基准”的对象属于 a
a)内部“优胜基准”
b)竞争“优胜基准”
c)行业“优胜基准”
d)最优“优胜基准”
21.项目在那种组织中最不被重视 d
a)平衡矩阵型。
b)强矩阵型。
c)项目协调员型。
d)职能型。
22.下面哪项工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作？ c
a)业主的正式验收。
b)吸取的教训。
c)项目参加者的重新安排。
d)范围审核。
23.变更申请可能来自 d
a)对项目章程的审查。
b)对执行组织战略计划的审查。
c)项目队伍成员提高了解决问题的技能。
d)范围定义方面的错误或疏漏。
24.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该 b
a)进行变更。
b)将变更造成的影响通知客户。
c)拒绝变更。
d)向管理当局抱怨。
25.为了能够评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算 a
a)能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率。
b)被增加到项目关键线路中的额外资源成本。
c)由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间。
d)对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计。
4）根据评价的目的、要求和评价对象的特点、工艺、功能或活动分布，选择科学、合理、适用的定性、定量评价方法对危险、有害因素导致事故发生的可能性及其严重程度进行评价。26.项目范围 c
a)只是在项目开始时才加以考虑。
b)在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题。
c)应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制。
d)主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题。
27.工作分解结构是 d 沟通的有效辅助工具。
a)项目团队。
b)公司。c)客户。
d)上述三者。
28.范围审核 d
a)提高了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利用创新技术和方法。
b)项目在转交给客户之前所做的最后一项工作。
c)对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档。
d)与质量控制的不同之外在于范围审核关心工作结果的验收而非纠正。
29.项目工期紧张时你会集中精力于 c
a)尽可能多的工作。
b)非关键工作。
c)加速关键线路上工作的执行。
d)通过降低成本加速执行。
30.“不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系 d
a)灵活性的组织关系。
b)软逻辑关系。
c)先后逻辑关系。
d)强制性逻辑关系。
31.计划评审技术（pert） a
a)一般有三种估计时间帮助**工作的期望时间。
b)是以双代号网络计划进行表示。
c)每项工作仅有一个工作时间估计值。
d)a和b32.资源均衡通常 c
a)增加整个项目成本。
b)拖延项目的完成。
c)使资源安排更为合理。
d)需要较少的资源。
33.进度安排的灵活性是由 b 决定的。
a)自由时差。
b)总时差。
c)网络图。
d)赶工。三）安全预评价程序（a工作的总时差=a工作的自由时差+其紧后工作总时差的最小值）
34.工作的持续时间是指 a
a)工作的预期工时。
b)使用资源时的时间。
c)一项工作完成时的时间。
d)一项工作开始时的时间。
35.你已经决定对每项工作估计一个时间估计值来安排你的项目计划，然后你会使用下列哪种方法 c
a)pert
b)pdmc)cpm
d)wbs36.工作a的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作a的期望完成时间是 c
a)36天。
b)6天。c)21天。
d)26天。
37.如果生产一个单位的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么生产10个单位的总成本是 a
a)3500元。
b)1000元。
c)25000元。
d)1500元。
38.如果一个工作包的估算成本是1500元，该工作到今天实际上成本用了1350元，而工作只完成了全部的2/3,成本偏差是 c
a)150元。
b)-150元。
c)-350元。
d)-500元。
是对 c 的定期评估。
a)工作完成的成本。
b)完成工作的价值。
c)项目完成时的预期总成本。
d)到完成工作将花费多少。
40.鱼刺图有助于 b
a)**过去的结果。
b)激发思考、组织思路。
c)确定过程是否失控。
d)对问题进行排序。
41.下列哪一项是质量控制的输出 d
a)统计抽样。
b)质量管理计划。
c)工作结果。
d)过程调整。
42.下面哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果 b
a)持续改进。
b)增加检验。
c)统计质量过程。
d)客户跟踪过程。
43.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突 b
a)职能型组织。
b)矩阵型组织。
c)项目型组织。
d)项目协调员型组织。
44.马斯洛需要层次理论的顶点被称为 d
a)生理的需要。
b)尊重的需要。
c)社交的需要。
d)上述都不是。
45.对于冲突，现代的观点认为 d
a)冲突是不好的。
b)冲突是由制造事端者引起的。
c)应当避免冲突。
d)冲突常常是有益的。
46.在一个有5000名员工的组织中开始进行一个重组项目，项目队伍由每个组织中一名代表组成，识别和满足利益相关者对项目信息需求的最好方式是 a
a)沟通计划。
b)沟通和责任矩阵。
c)人员分配和资源管理计划。
d)组织分解结构。
47.下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关 b
a)风险管理。
b)风险评估。
c)风险识别。
d)风险减轻。
48.下面关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的 c
a)集中消除哪些产生风险的因素。
b)包括对某项目作出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高了。
c)在风险事件发生时接受风险造成的后果。
d)当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户。
49.一个承包商受雇承建一个仓储货棚，执行成本是1500元、物料6500元，再加50%的奖励费。承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200元。
承包商在完成时得到了7850元，请问这个项目使用的是哪种合同？ d
a)成本加固定酬金合同。
b)成本加固定百分比合同。
c)目标成本加奖罚合同。
d)成本加浮动酬金合同。
50.双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为 d
a)部分完成。
b)收尾。c)停止。
d)终止。四）环境价值评价方法。
6）列出选定的评价方法，并作简单介绍。多项选择题。
3）旅行费用法1、项目管理的具体过程：（abcde）
a、起始过程。
b、计划过程。
c、组织过程。
d、控制过程。
e、结束过程。
2、下列哪些是质量控制工具：（abc）
a、抽样表。
b、流程图。
c、统计技术和数学工具。
d、网络图。
e、工作分解。
3、下列哪项可以是项目成功的标准的一部分？（abd）
a、客户满意度。
b、客户接受度。
c、至少要达到75％的具体要求。
d、达到三重制约的要求。
e、项目经理认可。
4、依据现代质量管理，下列哪项是正确的：（abcde）
a、质量应该由客户来定义。
b、质量已成为竞争的**。
c、质量已成为战略计划的一部分。
d、质量管理的目的是使客户满意。
e、质量管理的关键是不断监控和改进。
5、一家公司为了达到质量，应该对下列谁进行培训：（abcd）
a、高级经理和项目经理。
b、计时工人。
c、固定工人。
d、中层干部。
e、客户。6、项目生命周期所包含的内容：（abcd ）
a、项目的时限。
b、项目的阶段。
c、项目的任务。
d、项目的成果。
e、项目的进度。
7、（bcde）能影响项目变化。
a、项目的计划。
b、项目经理的素质。
c、原定的某项活动不能实现。
d、项目的组织。
e、项目采用新技术、新方法。
8、（abde）属于项目选择中效益测量法。
a、效益－成本分析。
b、**期法。
c、多目标规划。
d、评分模型。
e、项目回报率。
9、下列哪些是当今的质量观点：（ abcde）
a、应当突出并且暴露缺陷。
b、质量应该由客户来定义。
c、质量改进能节约费用，并且提高市场占有率。
d、质量就是以客户为导向。
e、质量已成为战略计划的一部分。
10、项目管理的具体过程：（abcde）
a、起始过程。
b、计划过程。
c、组织过程。
d、控制过程。
e、结束过程。
三）环境标准和环境影响评价技术导则11.属于项目特点的有 a,b,c
a)一次性。
b)冲突性。
c)多目标性。
d)稳定的组织。
12.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义有 a,b,c
a)项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求。
b)在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。
c)任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
d)项目的实施具有一定的风险。
13.项目式组织形式的优点包括 b,c,d
a)资源利用的灵活性与低成本。
b)目标明确及统一指挥。
c)有利于项目控制。
d)有利于全面型人才的成长。
14.项目论证中可以属于静态评价方法的概念有 a,b
a)投资收益率。
b)投资**期。
c)内部收益率。
d)外部收益率。
15.在进行项目经济评价时，下面哪几种说法是正确的 a,b
a)当财务评价和社会经济评价结论均为可行时，最终结论是可行的，该项目应尽快实施。
b)当财务评价和社会经济评价均为不可行时，最终结论是不可行的，并采取措施防止这些项目上马。
c)当财务评价认为可行，社会经济评价认为不可行，一般情况下项目是可行的。
d)对于一些国家急需、十分重要的项目，社会经济评价认为可行，但是财务评价认为不可行，应予以否定。
16.下面那种说法正确 a,c,d
a)在贷款银行的追索权方面，项目融资的特点是对项目发起人的有限追索，公司融资的特点是对项目发起人的全额追索。
b)在项目周期方面，项目融资项目的周期一般较短，公司融资项目的周期一般较长。
c)在贷款人对项目的管理权方面，项目融资时贷款人一般参与项目的管理，公司融资一般不参与项目的管理。
d)在融资成本方面，项目融资的成本较高，公司融资的成本较低。
17.项目总目标的描述，通常是针对 b,c,d
a)团队组织。
b)工作范围。
c)进度计划。
d)成本。18.按项目的生命周期分类，项目验收可分为 a,b,c
a)合同期验收。
b)中间验收。
c)竣工验收。
d)质量验收。
19.属于项目实施阶段的文件有 c,d
a)项目方案及论证报告。
b)项目范围管理计划。
c)完整的项目进度报告。
d)项目质量记录、会议记录。
20.施工阶段的风险中属于业主和承包商共担的风险有 c,d
a)工程变更。
b)施工安全。
c)财务收支。
d)合同延误。
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