《项目管理》教案。
一、课程概述。
学习本课程的主要目的、目标。
1）主要理清以下相关概念、掌握其基本知识要点，及其相互关系。
什么是项目？
什么是项目管理？
2）能够灵活将项目管理知识应用到对应实际项目。
第一章绪论。
需要掌握的内容：项目概念、定义、组成要素、特征、属性、分类、参与者。
1、项目概述。
1)项目定义。
美国专家john . ben 项目是要在一定时间里，在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。
2)项目组成（五要素）
范围：参与项目的各方在项目进行之前，对项目规定工作的边界，对项目最终实现的目标和成果达成的共识。
组织结构：针对项目的特点，选择合适的组织结构形式，推进项目。
质量：在项目实施过程中，通过严格技术要求和作业流程，保证项目结果能满足客户的要求。
费用：无论是何类项目，在其实施过程中，都会发生一定数额的费用支出。
时间进度：为了按时完成项目的任务，需要对项目的各项活动做出一系列的时间安排。
3)项目特征。
项目实施的一次性。
项目目标的明确性。
项目管理的整体性。
项目与环境之间的相互制约性。
项目成果的独特性。
4)项目属性。
二、项目的周期理论。
需要掌握的概念：项目周期理论。
三、项目。1、基本概念。
项目虽然是一次性的，但在国民经济活动中，项目又是层出不穷的，并且，项目之间是交错运转的。
项目生命周期是指从项目开始到项目结束的一个有限的过程，是按照自身运动的客观规律，从项目策划立项到竣工投产，收回投资达到预期目标的过程。
2、特点。3、项目周期规律。
认识两点。 每个项目运行从开始到结束，具有一定的时序性；
不同性质的项目，其阶段的划分和每阶段的任务不尽相同。
一般而言，项目的生命周期大致可分为四个阶段。
1）概念阶段。
2）开发阶段。
3）实施阶段。
4）结束阶段。
四、项目管理。
须掌握的内容：项目管理的概念、内容、特点。
1、项目管理的概念。
项目管理：是以项目为对象的系统管理方法，指通过一个临时性的专门的柔性组织，在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实现项目全过程的动态管理和综合协调与优化的特定目标。
项目全过程的动态管理：是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。
项目目标的综合协调与优化：是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。
2、项目管理的要点。
1）项目管理的对象是涉及项目的全部工作，这些工作构成了项目生命周期内的全部内容；
2）项目管理的主体是项目管理者；
3）项目管理的目的是实现项目预定的目标；
4）项目管理的职能是对项目的资源进行计划、组织、指挥、协调和控制；
5）项目管理的依据是客观规律。
3、项目管理概念图。
5、项目管理内容。
项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。一般包括围绕着项目计划，项目组织、进度控制、费用控制、质量管理、合同管理等六项基本任务展开的。posfqc
1）项目计划(planning)
2）项目组织(organization)
3)项目进度控制（schedule control）
4)项目费用控制(financial control)
5)项目质量控制（quality control）
6)项目合同管理（contract）
目标和归宿。
五、项目管理的工具及技术。
本章节了解相关项目管理的工具及技术。
5.1 项目管理的九大知识体系。
5.2项目管理的核心思想。
是一整套解决问题的思想、方法、工具和技术。
5.3项目与作业的区别。
作业：通常只是在企业已有的发展层次上，解决处理一项一项重复性的日常工作，维持企业日常的运转，并不能促使企业上升到一个新的发展层次上。
项目：实现企业战略目标的载体。
作业导致物流企业量变。
项目使得物流企业产生质变。
第二章项目决策。
必须掌握的内容：项目如何构思，如何选择，项目可行性研究的方法、技术，以及掌握不确定性分析的各种方法。
1、项目前期策划工作。
1.1项目前期策划的主要工作。
1）项目的构思与选择。
酒吧、咖啡厅、高尔夫球场。
商务人士满天飞。
2）项目的目标设计和定义。
研究项目所处的环境与条件。
提出问题。
提出（明确的、具体的、可度量的、可实现的）目标与要求。
项目要素构成和界限。
形成项目建议书。
3）项目可行性研究。
提出（多个）实施方案。
通过全面的技术经济论证，比较实施方案。
获得最终方案。
1.2物流项目前期策划必须注意的问题。
1）确定项目的正确方向。
项目构思和项目目标决定着项目的方向。
2）重视项目失误的恶果。
项目建成后无法正常运行，达不到使用效果。
虽然项目可以运行，但其产品或服务没有市场，不为市场所接受。
项目运营费用高，没有效益，没有竞争力。
3）应考虑全局的影响。
符合国家、地方、企业的发展。
4）项目的不断完善和优化。
不断进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的**。
环境变化了，必须对项目目标进行调整、修改和优化。
5）项目选择过程的分阶段决策策略。
物流项目确立的整个过程中，设立几个决策点。
2、项目识别与构思。
两个阶段。 项目需求识别。
项目的构思。
2.1项目识别。
概念：项目识别起始于需求、问题或机会的产生，结束于需求建议书的发布。
物流领域的项目。
2.2需求建议书（rfp）
2.3项目构思。
1）项目构思的过程。
准备阶段。
酝酿阶段。
调整完善阶段。
2）项目构思的方法。
项目组合法。
比较分析法。
市场调查法。
集体创造法：头脑风暴法、集体问卷法、逆向头脑风暴法。
创新与突破。
3）项目建议书。
3、项目可行性研究。
3.1项目可行性研究含义与阶段。
1）含义。（feasibility study）是一项在具体实施某一项目前，对项目方案是否可行及潜在的效果进行分析、论证和评价的工作。
一般需明确回答的问题：项目建设的必要性、规模、选址、人力、周期、资金、盈利、风险、时机等。
3.2可行性研究报告的编制。
1）编制要求。
具有全局性。
具有客观公正性。
具有科学性。
具有可行性。
2）编制步骤。
签订委托协议。
组建工作小组。
制定工作计划。
调查研究收集资料。
方案编制与优化。
项目评价。
编写《可研报告》
4、项目的经济评价。
1)资金时间价值理论。
涵义：从量的角度，资金的时间价值，是指同等数量的资金由于处于不同的时间而产生的价值差异。
两种表现形式：增值（资金随时间的延续而产生增值，与其他生产要素结合，投资）和贬值（社会通货膨胀，以及现时的资金缺乏增值的条件，会变得越来越不值钱）。
资金用于不同项目，其时间价值表现形式也是不一样的：生产资金的时间价值为企业的盈利或投资盈利率；信贷资金的时间价值，表现为银行利息或利息率。
备选方案在项目投资期和运营期内，现金流量存在两种性质上的差异。
1 现金流量大小存在差异，即投入及产出数量上的差异；
2 现金流量时间分布上的差异；即投入及产出发生在不同的时点；
3 由于资金投放的时间和数量上的差异，资金的时间价值也就不同；
4 从静态对比，其投入的费用和产出的效果在数量上相同，但时间不同，他们产生的经济效益实际上是不相同的。所以对比现金流量，或前期投入与后期收益作静态对比，是不可能得出正确结论的。
5 要将现金流折算成相同时点的有可比价值的现值，才能科学地判断方案的优劣。
2）资金时间机制的计算方法。
现金流量图。
1 时间标度。
2 箭头。3 ncft = cit — cot
资金的时间价值计算。
1 资金等值换算：将一点处的资金等值换算到另外一点处进行运算。
2 资金按复利计息；
3 资金的时间价值有三种：终值、现值和年金；
1) 终值：一笔资金按一定的利率计算若干年后的所得的本利和。
f = p（1+i）n，其中，p为投入本金；i为利率；n为计息期。
2) 现值：与终值相反，指未来资金的现在值。
p = f（1+i）-n
(3) 年金：指在一定时期内每隔相同时间，发生相同数额的款项a。
a.年金终值计算公式：f = a（见图2）
b.年金现值计算公式：p = a（见图3）
c.投资**年金：指已知现值求年金。 a = p（见图3）
d.资金存储年金：指已知终值求年金。 a= f（见图2）
4.1项目经济评价的意义。
4.2经济评价指标计算。
4.2.1投资**期。
1) 定义。
是指项目的净收益抵偿其全部投资所需的时间，通常以“年”表示。分为静态投资**期和动态投资**期。
2）静态投资**期（tp）
tp = 累计净现金流量开始出现正值年份 — 1）+
tp = m( 项目分m年投入资金为i，项目投产后每年的净收入r)
其中：ncft（net cash flow）为某时期（t）的净现金量，指该时期（t）内的现金流量代数和。
cit表示时期（t）的现金流入量；
cot表示时期（t）的现金流出量；
3) 动态投资**期。
静态投资**期未考虑资金的时间价值，难以正确地辨别项目的优劣。它相对的改进指标是动态投资**期，它指用项目各年收益的现值来**其全部投资的现值所需要的时间。
=0，其中i为现金折现率。
td =—1+
对于所投资的项目，投资**期越短，经济效果就越好，若部门或行业确定基准投资**期tc，则项目判别标准td ≤tc时，可以考虑接受该项目，反之绝之。例子说明。
4）投资**前指标的优缺点。
优点：意义明确，直观，计算方便。
缺点：仅考察了项目投资**之前的情况，没有考虑项目整个计算期内的总收益和盈利水平，具有片面性，是一个短期指标，不适用投资大、效益**慢但稳定的项目。
4.2.2 投资收益率。
又称投资利润率，指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年投资净收入（或利润额）r与项目总投资i的比值。
e =×100%，其中，r指的是项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年投资净收入；i项目总投资额。
投资利润率是反映项目投资盈利能力的静态指标，在项目经济评价中，当e≥ec（该行业的基准投资利润率），则认为该项目在经济上是可以接受的。
4.2.3净现值。
npv指项目整个计划期（n）内各个年度的净现金流量，按要求的投资收益率（即折现率i），折算到计算期初的现值累计代数和。
npv（i）=
npv（i）≥0，项目是可以接受的，且越大越好。
净现值指标最大的优点是在项目整个计算期内，动态地考察了项目的经济活动状况，并能用货币值表示，经济意义明确，从而在项目经济评价中得到广泛的应用。
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