项目管理复习

项目管理复习资料。

1、组织措施，如何调整项目组织结构，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子人员等。

2、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。施工企业项目经理往往是一个项目施工方的总组织者，总协调者和总指挥者。

3、施工准备阶段建设监理的主要工作任务：

审查施工单位选择的分包单位的资质。

监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

参与设计单位向施工单位的技术交底。

审查施工组织设计。

在单位工程开工前检查施工单位的复测资料。

对重点工程部位的中线和控制进行复查。

审批一般单项工程和单位工程的开工报告。

4、工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：

工程建设监理实施细则应当在工程施工开始前编制完成，并必须经过总监理工程师批准。

工程建设监理实施细则应由各有关专业工程师参与编制。

5、编制工程建设监理实施细则的依据如下。

已批准的工程建设监理规划。

相关的专业工程标准，设计文件和相关技术资料。

施工组织设计。

6、人工费 :生产工人劳动报护费，是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康坏境中施工的保健费用等。

7、材料费 :检查试验费：是指对建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行试验所消耗用的材料和化学药品费用。

不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

8、企业管理费的计算：企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。

9、规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价，对于非国有资金投资的工程建设项目，是否采用工程量清单方式计价由项目业主自主确定。

10、工程量清单的作用。

工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。工程量清单的主要作用如下：

工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。

工程量清单是建设工程计价的依据。

工程量清单是工程付款和结算的依据。

11、其他项目费的计算。

其他项目费由暂定金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。

暂定金额和暂估价由招标人按估算金额确定。记日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。

12、规费与税金的计算：规费和税金应按国家和省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。

13、 投标价的编制原则：

①投标**由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定。投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制；

投标人的投标**不得低于成本；

按招标人提供的工程量清单填**格；

投标**要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标**费用项目和费用计算的基础；

应该以施工方案、技术措施等作为投标**计算的基本条件；

标价计算方法要科学严谨，简明实用；

编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价；

工程量清单中项目特征的描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据。

项目管理复习

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