1.负责收取整理生产部与调理部的票据。
1.1到品控部取现场质量控制记录表，并对现场质量记录做好编号；
1.2到配件库取班组和设备机物料的领料单，并据此做好相应的考核数据录入；
1.3每日将生产部的生产票据整理好，整理类别：第一类生产领退料，出入库票据；第二类：
产品质量监督**及调休人员名单；第三类：生产技工作业记录表（含和面岗，压延岗，油炸岗，包装岗）及生产交接表；第四类：生产**表；
2.负责对生产部的各项管理基础数据的录入，及数据信息的传递。
2.1将第一类票据录入《生产指标日分析表》中，做出**率，油耗，薄膜损耗的指标。并与第四类报表进行核对，无误后写上异常分析并在中午12：
00前将《生产指标日分析表》上报给财务经理，生产经理，研发经理与公司副总经理；
2.2将产品质量监督**录入《月单人质量成本绩效表》中，然后将现场质量控制记录表中的单人记录录入《月单人质量成本绩效表》；
2.3根据产品质量监督**录入《生产机物料**表》及《设备部考核**表》中的班次，线别。
2.4根据配件库的实物出库凭单将相应的金额录入《生产机物料**表》及《设备部考核**表》中；
2.5根据第一类报表将包膜的数据录入《包膜考核**》，根据《生产指标日分析表》把数据录入产能日统计表中；
2.6根据现场质量控制记录表将将数据录入《生产时间表》中，并做出考核；
2.7根据《生产时间表》将标准有效开机时间录入《产能日统计表》,计算出日产能。然后将日产能及人均产能填写在产品质量监督**上。并在12：00前将产能日统计表发送给生产经理；
2.8在12：00前将产品质量监督**，调休人员名单及调理部产品质量**送至企管部。
2.9每日将根据生产计划及卡片的投奖方案将卡片考核做出来。
3.负责对调理部的各项管理基础数据的录入，及数据信息的传递。
3.1将调理部的领退料票据及出入库票据录入调料日考核表中，将调料的产能**录入到调料个人日考核中，并计算出粉酱菜的产能完成率。然后在12：
00前将《调料日考核表》,《调料个人日考核表》发送给财务经理，品保经理，调料经理，分公司副总；
3.2将每日的粉碎料录入粉碎料记录表中，并按月分类统计汇总，发送给分公司副总。
4.负责生产部，调理部各班组的质量与成本绩效考核的日分解。
4.1根据《月单人质量成本绩效表》将个班组的各岗位人数填制在各班组成本绩效**中，根据每天财务统计发送的《班组日考核》将**率考核，油耗考核，状态率考核，辅料添加考核，干粘纸/纸箱/热熔胶/**品考核，调料考核填制进去。根据《生产时间表》把生产停机时间考核填制在各班组成本绩效**，根据《包膜考核**》将包膜考核录入各班组成本质量绩效**中，根据卡片考核将卡片的考核金额录入各班组成本质量绩效**中；
4.2根据个班组成本质量绩效**，将单人成本质量绩效填制好；
4.3每天将班组的考核**打印出来张贴在报栏内。（此项工作因技术问题暂不能及时完）
4.4每月把生产部报送的签呈送至财务经理，分公司副总，签署意见并对相关的考核做出修改；
4.5每月月底去财务部向成本会计要市场客诉，依据客诉及生产部主管，经理建议做到生产部的绩效奖金分解表中需1小时。
4.6根据个班组成本质量绩效**，将技工的评级得分填制好，按月汇总一次，每季度将数据上传给生产经理、生产主管，以此对技工定级。（方法根据技工定级方案走）
4.7每月月底根据单人成本质量绩效将生产部的绩效奖金分解表做好，并报送给生产经理，财务经理，品保经理，分公司副总签字确认后送至企管部。
5.负责每月各个阶段的生产及调理部的指标汇总。
5.1每月分四个阶段，每阶段对生产指标做一次汇总，汇总指标包含生产机物料耗用指标，生产停机时间指标，生产喷淋损耗率指标，设备维修费用指标，设备停机时间指标，各系列的**率，油耗，包膜损耗。附上说明分析后将此上报给财务经理，生产经理，分公司副总；
5.2每月月底将生产指标填制在年度生产指标数据表中，供生产部经理，财务经理，分公司副总需要时供给。
6.负责根据生产部，调理部的各项管理要求做出对应的统计**。
6.1每月月初做出本月的生产，调料用excel统计表（生产部：包膜考核**。
产能统计**，卡片考核**，设备部考核**，机物料**，生产指标日分析，生产时间考核**，单人成本质量绩效**，各班组成本绩效**，班组日考核；调理部：各班组日考核，粉碎料**，调料员工日考核；
6.2每三个月对指标一次季度汇总，并据此对下季度的生产部成本考核方案提出建议，并依据分公司副总审核后的生产成本考核方案对季度的生产，调料考核excel统计表做出修改，使之适应本季度的生产成本考核；需要掌握excel中函数中的常用函数及复合函数。需要掌握数据库原理，需要对管理学有一定认知，方便对海量数据进行快速，高效的统计汇总与分析。
如此才能做出一套高效率，多功能的excel生产统计数据管理信息系统。
7.完成领导交办的其他工作。
7.1每月15日给上月新进不到一个月的员工发放工资；流程：等出纳通知，去领取生产部新员工工资，然后通知各班组班长随同新员工一起来领取。
19日后将工资清单及余额交给出纳，做好交接。
7.2其他不定时，无规律工作。
012统计技术作业指导书
1 目的。指导各部门在过程改进中，运用恰当的统计技术进行数据分析。2 适用范围。适用于公司质量管理体系覆盖的所有部门。3 职责。3.1企管部负责对各部门使用统计技术进行培训 指导。3.2各部门按照企管部的要求正确运用统计技术，进行数据分析。4 定义。详见 5 程序 5 程序。5.1柱状图。5.1.1...
统计期末复习指导
各位老师，各位同学下午好！今天是统计学原理最后一次 实时辅导，主要内容是大家都关心的针对本学期统计学原理课程的期末复习范围和要求进行回答。另外，我们也会解答同学们实时提出的问题。第一部分考试方式及考试时间。1.考试时间及题型。2008年7月13日 周日 上午11 00 12 30 单项选择 6题 2...
经济统计作业
1 结合cpi试讨论住房是消费品还是投资品？答 居民购买的住房属于投资品还是消费品？是一个存在重大争议的理论问题。一直以来，在我国 各部门及地方 的政策文件中，住房是被当作消费品来对待的。例如，国家 在 年房地产调控工作重点 中，提出 要加强对房地产市场发展的社会宣传和 引导，鼓励居民适时适度消费。...