桩基施工方案

本工程采用先张法预应力混凝土空心桩，桩型号共四种，总桩数1327 根，其中15根试桩，桩长分别为11米、12米、22米，桩尖持力层在第⑤层粉砂层与第⑦层粉砂层。

按照招标文件要求，本工程拟定工期为365天（日历日），开工日期以发包人或监理工程师签发开工令的时间为准，本公司对桩基工程的目标总工期为60天（日历日），为实现这一目标，本公司拟进场zyj600t型静压机2台，保证在60天内完工。具体工期安排详见施工进度计划表。

工程质量标准：合格。为实现这一目标，本公司将严格按规范和设计要求施工，服从工程监理、严格执行监理指令，确保工程质量一次性验收合格。

1、组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。

2、进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。

3、施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。

4、组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。

5、根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。

6、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，按要求采购成品管桩，确定采购地点及方式，订立采购合同，保证管桩按时进场，并有一定数量的贮备原料，合理进行计划，以满足施工要求。

根据本工程管桩的设计承载力、桩数和工期的要求我公司拟选择两台zyj600t型液压静力压桩机进场。该桩机系国家专利优秀奖产品，配备准恒功率压桩系统使桩机性能更优越，压桩油压与压桩压力对照明确，通过机上油压表可以准确的测得每根桩的最低承载力。液压静力沉桩机技术参数见表4-1。

zyj600t型液压静力沉桩机技术性能参数表4-1

1、掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。

2、根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料。了解地下管道、障碍物情况。

3、对施工用水、施工用电的水源、电源等的**情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。

4、测设出符合本工程结构施工的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。

5、按施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及其他生活设施等。

6、接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线(杆)，将水、电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。

7、清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。

8、布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号和保护工作。

根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

2、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第。

一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作。

在工程施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

2、做好工作面准备。

检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。

3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。

4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。

项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在总承包公司的直接领导和监督下，履行工程施工的权利和义务。

1、项目经理职责：

贯彻公司质量方针，制定本工程质量目标，全面履行本工程承包合同规定的质量责任。

建立并保持项目部质量体系的有效运行，贯彻执行公司确定的程序文件和各项管理制度。

负责本项目组织机构的建立和人员安排及确定各自岗位职责。

负责本项目资源的组织和配置，组织领导本项目施工组织设计在工程项目上的实施，并最终实现项目质量目标。

确定本项目施工计划，并有效组织施工生产，对施工过程的安全、质量材料、设备、文明施工等负责管理责任。

组织并参与本项目合同评审，负责对工程人员的管理。

根据授权进行本项目管理的决策，批准并组织落实有关项目管理文件。