5.3.1 qc小组活动由组长负责组织，应持续每月开展活动；
5.3.2 每次qc小组活动都应有明确的目标设定和活动计划；
5.3.3 qc小组活动牵涉到需相关部门配合的工作，各部门应积极协助。如与公司规定和工作安排冲突时，由qc小组管理委员会协调；
5.3.4 对于预计“有形成果”较大的活动项目，确需经费开展调研或试验工作的，可以由qc小组组长书面提出预算报告，经qc小组管理委员会审核、批准后预支一定活动经费，由qc小组建帐专款专用，活动评审验收时予以说明；
5.3.5 qc小组活动可以利用工余时间开展，也可以结合本职工作进行，但应避免因qc小组活动影响岗位本职工作。
5.4 活动成果的总结、申报、评级。
5.4.1 qc小组活动结束或有阶段性成果时，应及时总结，统计活动成果，向qc小组管理委员会申报；
5.4.2 qc小组管理委员会根据成果申报内容，组织评审小组审核；
5.4.3 评审小组根据活动成果价值、目标达成、活动计划控制、活动资料的齐全性和准确性等，对改善成果评分。
有形成果：月均节约或增效金额；
无形成果：安全、环境、习惯、形象、制度等；
目标达成：既定的qc改善目标达成情况；
计划控制：既定的qc改善计划遵守情况，包括计划时间和计划进程；
资料齐全：qc改善要求保留的改善过程、记录，并保证资料的准确性。
5.4.4 评审小组根据qc改善成果总得分（p值）判定改善改善成果等级，共分为五级，提取提成作为奖励（按**实施一年增效价值计算）：
a级 9＜p≤10 提成10%；
b级 7＜p≤9 提成8%；
c级 5＜p≤7 提成6&；
d级 3＜p≤5 提成5&；
e级 0＜p≤3 提成3%。
5.4.5 除一次性成果外，有形成果的奖励可预发不超过总额的50%，其余在实施一年后结发；
5.6.4.5 奖金的二次分配由qc活动小组长提供分配名单，报qc小组管理委员会审批备案；
5.6.4.6 qc小组管理委员会每年度评选出一个优秀qc小组，给予表彰。
6 相关记录。
6.1 qc小组注册登记表。
6.2 qc小组活动记录本。
qc小组活动管理细则版本
qc小组活动管理细则一。一 总则。1 为了充分发挥广大职工在施工现场和工作岗位中的积极性和创造性，激励广大职工自觉 扎实 有效地开展质量管理活动，保证企业质量方针和目标的实现，特制定本办法。2 质量管理小组是指 凡是在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略 方针目标和现场存在的问题，...
QC小组活动考核细则
附件二。1.考核目的 为了保证公司职工深入 有效地开展质量管理小组活动 简称qc小组 调动各相关部门及qc小组成员的积极性，切实有效的组织和开展qc小组活动，不断提升人员素质，改进质量，降低消耗和提高经济效益。2.考核对象 技术 生产 质量等和生产密切相关单位。3.考核依据 1 质量攻关和qc小组的...
开展QC小组活动实施管理办法
为了适应我国社会主义市场经济的发展，促进经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变 深入推行全面质量管理，提高广大职工素质，增强主人翁责任感，激发广大职工建设社会主义 参加企业管理 改进质量胡积极性和创造性，自觉 扎实 健康 有效地开展质量管理小组活动 以下简称...