序号。1活动程序。
选择课题完成时间负责人活动要求。
课题宜小不宜大，能一目了然看出要解决的问题，如降低**，提高**，改善**等。
收集要解决问题的现状的有关数据，并进行整理、分类、分层分析，弄清问题的症。
结所在。目标要与问题相对应，要明确量化，并说明依据，如是指令性的课题，则跳过程序2现状调查，在目标的可行性分析中进行现状与目标之间的。
差距的分析。
针对现状调查中明确的症结分析原因，要从各方面展示症结的全貌，分析要彻底，适当运用统计方法。
对原因分析中的末端原因，剔除不可抗拒因素后，逐一进行是。
否是主要原因的确认，要以客观事实为依据，用数据确认。
针对所确定的主要原因制定对策，对策力求有效、可实施，按“5w1h”原则制定对策表。
严格按对策表实施，如确不可行，可讨论修改对策，再按新对策实施。实施后要逐一检查每条对策是否达到了该对策的预定目标。对对策实施时间、人员、地点、具常用方法头脑风暴法调查表、简易图表、排列图、直方图、散布图、分层法等2现状调查。
3设定目标柱状图等简。
易图表。4分析原因因果图、系统图、关联图、头脑风。
暴法调查表、简易图表、散布图、正交实验设计法。
等简易图表、pdpc法、头脑风暴法等5确定主要原因。
6制定对策。
7实施对策简易图表、
pdpc法等体内容、费用等做好。
记录。所有对策实施完并达到了对策目标后，收。
集新的情况下的数据，与实施前的现状。
简易图表、和确定的目标比较，8检查效果调查表、排达到目标，可计算经。
列图等济效益（要减去耗费）如没达到目标，则从程序4开始重新分析原因、采取对策等。
如达到设定目标，继续往下实施9，如否，重新从程序4、原因分析开始，再次实施程序。
将对策表中通过实施证明有效的措施形成简易图表、9制定巩固措施标准、制度并实施，调查表、控做好巩固期效果记录制图等统计。
注：指令性课题或创新型课题可另行咨询。
QC小组活动记录表
活动时间活动地点活动人。周毅华杨忠林孙利主题 现场活动 提高吊配货准确性。通过现场qc小组活动，找到影响吊装时间的因素，根据原因制定相应的措施，提高工作效率，缩短一定的吊装时间，进一步接近qc小组活动目标。2010年3月3日，上午10 40，qc小组成员在组长的带领下进行现场qc小组活动。经现场分析...
qc小组活动计划及进度表
篇一 qc小组活动计划表。篇二 qc小组活动计划和实际进度表microsoftword文档。元坝区烟草 营销部 qc小组活动计划和实际进度表。篇三 qc小组工作计划。qc小组活动计划。一 改善干气质量小组人员组成 组长 张百权副组长 张建设成员 张世文 张书中 张印国 王学路 陈红涛 各班分馏操作员...
QC小组活动成果现场评审表
小组编号课题编号。小组名称课题名称。现场评审人员 qc小组活动成果的评审。1 评审的目的。肯定成绩，总结经验，指出不足，不断提高qc小组活动水平 表彰先进，落实奖励，使qc小组活动扎扎实实地持续开展下去。2 评审的基本要求。1 有利于调动积极性。保护和鼓励他们的积极性，避免挫伤他们的积极性。2 有利...