编制/日期。
编制负责人。
审核/日期。
批准/日期。
1. 目的。
为了贯彻公司质量方针，实现质量目标，充分发挥员工的积极性与创造性，创建“全员参与”的氛围和机制，不断提高公司产品质量水平和管理水平，特制定本办法。
2. 范围。
本办法适用于集瑞联合重工各单位、各类人员qc小组的组建、注册登记、活动开展、成果评审。
3. 引用文件。
无。4. 术语。
5.职责。小组的组建原则。
6.1 自愿参加，自愿结合；
6.2 自上而下，上下结合；
6.3 实事求是，联系实际。
7.培训与资质。
全员。8.控制流程图与控制要点。
8.1控制流程图。
8.2控制要点。
8.2.1 注册qc 小组的条件：
1）需要登记新的课题；
2）且课题是以提高产品质量、提高生产效率、降低成本、改善现场为目的；
3）以 3－10 人组成为宜。
8.2.2 qc 小组注册程序：
1）qc小组成员落实，选定组长，确定小组名称后，向qc小组活动办公室领取《qc 小组注册表》，并按要求填写小组名称、课题名称、小组成员；
2）阐明选题理由及现状，提出目标（尽量量化）、初步活动计划、资源需求计划完成日期；
3）申报的课题要结合本单位工作中薄弱环节和急待解决的问题，选题要有针对性，注重实用性；
4）经车间、部门负责人对选题的适宜性、资源的可得性、计划的可行性进行审批后，由qc小组活动办公室签署意见并备案；
5）整车厂以各车间、科室为单位，其余部门以部门为单位，成立qc小组，并指定相应的接口人。
8.2.3 组长职责：
1）组织领导；
2）培训教育；
3）协调联络；
4）日常管理。
8.2.4 组员职责：
1）按时参加活动；
2）按时完成任务；
3）支持组长工作。
8.2.5 发生以下之一情形时，qc 小组将被注销：
1）连续 6 个月无任何活动（以活动记录为准）又无延期申请；
2）登记的课题已完成且无新课题登记（以成果申报日期为准）；
3） qc 小组组长提出注销要求并经车间、部门负责人同意。
8.2.6 qc小组活动的主要步骤，包括选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定要因、制定对策并实施、效果检查、效益评估、巩固措施、总结和下步计划等10个步骤。（见下图）
8.2.7 组长负责组织小组成员制定活动计划，按pdca循环程序带领组员有效地开展活动，掌控小组活动的进度等。
qc 小组应保存活动全过程的记录，包括选题过程、分析过程、实施过程、验证过程等所有记录。
8.2.8 当原注册的计划需要延期时，qc 小组需填写《qc 小组延期审批表》，经车间、部门负责人批准后，报qc小组活动办公室签署意见并备案。
8.2.9 凡经注册并按本程序要求进行活动且措施经过 3－6 月验证有效的qc 小组，均可申报成果，成果包括经济效益、实际效果、小组成员能力的提升等各方面，并附上详实的过程资料、证据。
申报的程序如下：
1）qc小组向活动办公室领取《qc 成果申报表》并按表中要求如实填写；
2）车间、部门负责人对qc 小组活动记录的真实性、措施的有效性进行确认后并签署意见；
3）财务管理部对措施的经济效果进行验证；
4）活动办公室再综合检查活动的符合性、成果的真实性、记录的完整性、规范性、统计工具使用的正确性后，签署审批意见。
8.2.10 qc小组成果发布的频次为每半年发布一次。
质量保证部对申报的成果组织初评，初评中成绩在前几位的将被安排在成果发布会上进行汇报，由多部门组成的评价组对汇报的成果情况进行评分。质量保证部根据得分的高低来确定名次。
8.2.11公司成立qc小组评审小组，评审小组成员由公司领导及技术类、工艺工程类、管理类和技师四类专家组成，从小组组织、活动情况与活动记录、活动成果及成果的维持巩固、小组教育等四个方面对qc小组活动成果进行评审。
8.2.12每次qc小组成果发布的奖励：
1）每次成果发布会评出一等奖、二等奖、三等奖及鼓励奖；
2）根据qc 小组的数量确定，其中一等奖不少于一名，二等奖不少于两名，三等奖不少于三名；
3）一、二、三等奖的奖金分别为1000 元、500 元、300 元，鼓励奖的奖金为100元；
4）对获得发布会。
一、二、三等奖的qc 小组组长及成员，将作为年终“联合之星”评选的重要条件之一，并报人事行政部备案。
8.2.13 质量保证部每年年终以车间、部门为单位评出“最佳活动组织单位奖”、“全员参与单位奖”及“创新单位奖”各一名，奖励的方式和金额由质量保证部报请公司领导批准后实施。
8.2.14 对于验证可行的成果由责任部门负责落实编入相关的文件，作为作业指导并实施，以便于成果标准化。
9.其他。9.1 qc小组日常活动、试验、验证等费用由各单位自行解决，奖励资金公司专项单列。
9.2本办法由qc小组活动办公室负责解释。
10、记录和**。
附加说明：本标准提出部门：质量保证部。
本标准归口管理部门： 质量保证部
附件1 附件2
附件3 附件4
附件5 注：小组、课题名称要写全称，准确、无误。附件6
QC小组活动管理标准
g附录bqc小组活动培训大纲。第一章 qc小组简介。1 qc小组的定义 qc小组是一种全员参与 不受行政编制限制 不拘形式，围绕着企业的方针 目标 生产技术质量问题 降本增效 质量品牌工程和精益生产等，运用统计技术等质量管理的理论和方法，开展质量控制 质量改进和质量攻关的一种群众性质量管理活动小组。...
如何加强Qc小组活动管理
第 卷第 期。年 月。山西建筑。文章编号。如何加强 小组活动管理。杨毅蓉。摘要 针对目前施工企业 小组活动开展过程中存在的不足与缺陷，了如何加强 小组活动管理，阐述了保证 活动实效性的措施，指出加强培训 领导重视 全员参与 经验交流及表彰奖励是促进 小组活动发展的有效途径，以期指导实践。关键词 小组...
QC小组活动管理办法
qc 小组活动管理办法。1目的。为推动公司全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极参与群众性质量管理 以下简称qc 小组活动，激发广大员工奋发进取的积极性和创造性，增强员工不断改进质量的思想意识，以提高员工队伍素质，不断提高管理水平 产品质量和企业竞争能力，特制定本办法。2 适用范围。适用于本公司员工...