1 总则。1.1 为全面推动公司质量管理工作的开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称qc小组）活动，创建学习型团队。根据公司实际情况，制定本办法。
1.2 凡在工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、
1 总则。1.1 为全面推动公司质量管理工作的开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称qc小组）活动，创建学习型团队。根据公司实际情况，制定本办法。
1.2 凡在工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平和经济以及人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，统称为质量管理小组（以下简称qc小组）。
1.3 开展qc小组活动，应与公司的方针目标管理、项目管理、班组建设、技术革新和合理化建设以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。
1.4 公司各部门、分公司、项目部应重视qc小组活动的管理，把开展质量管理活动列入日常工作议程，纳入质量管理和质量保证体系，做好教育、组织发展和推进工作，并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境。
1.5 本办法适用公司qc小组的组建和成果的评审。公司工程管理部是qc小组活动的归口管理部门，负责qc小组活动的指导、推进工作；各分公司主管部门负责qc小组的日常管理工作。
2 小组的组建与管理。
2.1 公司各部门、分公司、项目部应从本单位的实际情况出发，积极推进低碳、绿色施工，开展相关主题的课题。组建1～3个适宜类型的qc小组。
公司机关各部门也可以建立qc小组，通过不断提出问题、解决问题改进工作质量，提高工作效率。
2.2 各分公司重点工程、有重大技术难点、科技论证的项目必须建立qc小组，以确保工程质量、安全和施工进度。
2.3 积极鼓励工程技术人员参加qc小组活动，其小组组长、发布人或小组突出贡献人员将成为个人每年年终考核项目之一。建立正确的工作方法。
qc小组的名称选定灵活，可根据课题类型选择，也可以根据课题命名，要突出qc活动的类型和成果命名。
2.4 每年年初各分公司、各部门统一在质量工作计划中上报下一年qc小组课题。小组组建、选定课题和目标，制订活动计划书。
在公司工程管理部申请注册登记，填写“qc小组注册登记表” （见附表1）和“qc小组课题注册登记表”（见附表2）。两表均一式三份。公司工程管理部每年4月、10月对分公司课题实施情况进行过程检查指导。
各qc小组活动，要有真实的现场活动记录和资料，来反映活动的全过程，将作为总结活动成果和活动评价的重要依据。现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管（附表）。每年或在一次课题完成后应重新注册，停止活动持续半年以上应予以注销。
小组课题活动要有计划地安排，严格按pdca循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表（见附表3），且每月不少于一次。qc小组活动形式要灵活，要注意数据的积累。活动取得成绩后，应填写“qc小组成果报告单”（见附表4）一式三份，报公司工程管理部，并附上qc成果材料。
被推荐参加上级单位发表的qc成果材料，其封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格式（见附表5）。
2.5 小组的注册号由六个字母和两组二个数字组成，前四个为sxaz，后二个字母为qc，前一组数字为当年年号，如：10则表示2023年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从的顺序向下排列。
例如：sxazqc-10-01。小组注册后，应每年按规定时间进行课题登记和组织小组成员活动。
2.6 各分公司做好qc小组活动的教育工作。要结合全面质量管理基本知识和gb/t19000-iso9000族标准的宣贯制订培训教育计划，对小组长、活动骨干和成员不断进行分层次的深化教育。
培训教育考核成绩存入职工技术档案，作为技术考核的依据。
3 成果评审。
3.1 公司工程管理部接到上报的qc成果材料后，应按“qc小组活动成果现场评审表”（见附表6），对其进行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能性。
3.2 公司每年3月组织一次qc成果发表会，对本年度（上年3月至当年2月底）qc成果进行评审，由评审组评选出一等奖、二等奖、三等奖，并择优向上推荐。
3.3 评审组由公司领导、qc小组活动诊断师、及相关部室领导组成。
3.4 各小组成果发表的最后得分由材料分、发布分组成，其中，材料分占85%，发布分占15%。
3.5 被评为优秀qc成果的小组，经批准后，即为单位优秀质量管理小组，其中符合上级优秀qc小组活动成果推荐条件的，由公司工程管理部推荐上报山西省建筑集团总公司质量部。
3.6 qc小组活作为单位年终质量评优的条件之一。
4 表彰及奖励。
4.1 荣获公司优秀qc小组称号的、由公司工程管理部颁发证书，并通报表彰。、考察和深造的机会。
优秀qc小组活动成果的奖励标准为：获得公司优秀qc小组：一等奖奖励500元/项，二等奖奖励300元/项，三等奖奖励200元/项；获得集团总公司优秀qc小组：
奖励500～1000元/项；获得省、部级优秀qc小组：奖励1000～1500元/项；获得全国优秀qc小组：奖励1500～2000元/项。
奖金由工程管理部颁发，从单位质量**中列支。
5 附则。5.1 本办法自发布之日起实施。
5.2 本办法由工程管理部负责解释。
附表1：qc小组注册登记表。
附表2：qc小组课题注册登记表。
课题编号：附表3：
qc小组成员出勤表。
单位。考勤记录员时间：
附表4：qc小组成果报告。
附表5：五号黑体居中。
提高 x x x x 小二黑体加粗。
x x x x x x x
可插**）以上为1.5倍行距）
（以下为单倍行距）
小组名称五号黑体居中。
组长五号黑体居中。
发表人五号黑体居中。
山西省工业设备安装**** ——五号黑体居中。
附表6：qc小组活动成果资料评审表。
qc小组名称课题名称类别：
评委。日期物业安保培训方案。
QC小组活动管理办法
qc 小组活动管理办法。1目的。为推动公司全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极参与群众性质量管理 以下简称qc 小组活动，激发广大员工奋发进取的积极性和创造性，增强员工不断改进质量的思想意识，以提高员工队伍素质，不断提高管理水平 产品质量和企业竞争能力，特制定本办法。2 适用范围。适用于本公司员工...
QC小组活动管理办法
质量管理小组活动管理办法。第一章总则。第一条为贯彻项目质量管理方针和争创优质工程，进一步推动项目全面质量管理的深入开展，充分发挥广大技术人员主人翁责任感和参加项目管理的积极性 创造性，自觉 扎实 有效地开展群众性的质量管理活动，不断提高施工质量管理能力，特制定本办法。第二条质量管理小组是以改进质量，...
QC小组活动管理办法
中铁十济安 2005 35号。关于印发 中铁十局济南铁路工程 qc小组活动管理办法 的通知。各分公司 项目经理部 中铁十局济铁工程 qc小组活动管理办法 已经公司研究通过，现予以印发，请各单位认真执行。在执行中如发现问题，请及时书面上报公司安全质量管理部。二 五年三月九日 中铁十局济南铁路工程 第一...