第３６卷第３５期。
０ １年１２月。山西建筑。
文章编号。如何加强ｑｃ小组活动管理。
杨毅蓉。摘要：针对目前施工企业ｑｃ小组活动开展过程中存在的不足与缺陷，**了如何加强ｑｃ小组活动管理，阐述了保证ｑｃ活动实效性的措施，指出加强培训、领导重视、全员参与、经验交流及表彰奖励是促进ｑｃ小组活动发展的有效途径，以期指导实践。
关键词：ｑｃ小组活动，实效性，群众性质量管理中图分类号：ｔｕ
文献标识码：ａ
中国质量管理协会等６个单位联合颁发的《印发（关于推进普及ｔｏｍ基础知识，使员工正确理解ｐｄｃ方法并能得心应。
企业质量管理小组活动意见）的通知》中指出：“凡在生产或工作手地应用。ｑｃ小组活动要顺利、扎实、有效地开展需要小组成员岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和不但具备较高的质量意识，同时还要求其全面掌握ｔｏｍ基础知。
现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效识，并能科学、灵活地运用ｐｄｃ方法。ｐｄ方法既适用于解决益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小企业整体的问题，又适用于解决企业各部门的问题，也适用于解组，统称为ｑｃ小组”。
决班组或个人的问题。ｐｄ是一种循环，通过各个小循环的不。
ｃ小组活动在施工企业中开展已３０多年，得到了广泛认断运转，推动上一级循环直至整个循环持续运转起来，大环套小。
同，有较广泛的群众基础；每年都有不同级别的ｑｃ小组活动交流环，小环保大环，互相促进。上一级循环是下一级循环的依据，下。
会举办，为各ｑｃ小组活动成果的交流提供了广阔的平台。但是。
一。级循环是上一级循环的组成部分，是上一级循环的落实和具体。
也应当清楚地认识到施工企业ｑｃ小组活动开展过程中也存在着化。ｐｄ循环理论适用于所有领域，既包括人们的专业工作，也很多不足与缺陷。比如，一些ｑｃ小组活动缺乏时效，只注重总结包括ｅｔ常生活，它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意成果，不注重活动过程，成果往往是事后的总结，具有“回忆录”性识地使用于自己所做的每件事和每项活动。
质；一些ｑｃ小组活动存在形式主义做法，部分小组成员未真正参３领导重视、全员参与是ｑｃ小组活动发展壮大的基石与活动，缺乏实效；一些ｑｃ小组活动积极性不高，活动断断续续，不能长期坚持，缺乏长效机制。针对以上问题本文将就如何加强。
群众性质量管理活动已被视为企业质量文化建设的重要组。
成部分。从某种意义上讲，群众性质量管理活动的广泛、深入开。
ｃ小组活动管理，进一步推动ｑｃ小组全面健康发展，谈几点看法。
展，是对企业质量文化建设的有力支持和促进；而各级领导对小。
具有实效是ｑｃ小组活动的源动力。
组活动的关ｔ２，支持与指导，将极大的影响员工参与改进和创新。
ｃ小组活动要确有实效，能帮助或者辅助解决生产、管理中的积极性。领导可亲自担任ｑｃ小组长，也可作为技术顾问，或者。
的实际问题，或改进质量、或降低消耗、或提高人的素质、或创造作为小组成员，指导、参与小组活动，这样对小组取得预期的效果经济效益，无论哪方面的成效，应该是能看得到、摸得着或体会到起到了重要的保证作用。领导可将ｑｃ小组活动工作内容和安排的，这是ｑｃ小组活动这种形式存在的根本之源。如果没有活动列入年度质量工作计划当中，不仅帮助解决小组活动过程中遇到。
实效，ｑｃ小组活动就失去了生命力，失去了存在的价值和意义。的困难，而且为活动提供必要的设备和资金。有关领导身先士卒那么应该如何保证ｑｃ活动的实效性。
首先，ｑｃ小组活动选题必参加小组活动，必然能更好地组织、协调、激励员工，营造一个良须依据当前企业的经营战略、方针目标，选择生产、管理亟待解决好的内部环境。的问题。这是ｑｃ小组活动课题实效性的重要保证，只有与企业ｑｃ小组活动需要全体员工的参与和努力，每个员工的技能。
的方针战略相一致，才能使ｑｃ小组活动的价值真正得以体现。和积极性直接决定了ｑｃ小组活动的效果。员工可通过ｑｃ小组其次小组的活动过程必须符合ｑｃ活动的原则、程序要求，必须从活动解决技术难题或管理问题，展现自己的才华，得到成就感，参实际出发，不可脱离实际。
再者，在评判ｑｃ小组活动优劣时，坚持加ｑｃ小组活动既可以为企业带来收益，也有更多机会发挥自己以实际效果来评价一个小组活动的成功与否，杜绝闭门造车现象。的潜能并获得事业成功。
加强培训是ｑｃ小组活动健康持续发展的重要保证４经验交流与表彰奖励是促进ｑｃ小组活动发展的有。
强化ｑｃ小组的质量意识培训与教育。定期开展质量意识教效手段。
育，使员工增强质量意识、问题意识、改进意识，树立“质量第一”
为ｑｃ小组活动成果交流创建广阔平台，企业可每年组织召。
的思想，正确认识自己工作的重要性、增强责任感，激发员工关ｔ２，开ｑｃ小组成果的发表交流会，推荐、鼓励优秀ｑｃ小组参加省市质量、参与质量管理的自觉性、主动性、积极性，使其具有参与ｑｃ和行业乃至全国性的ｑｃ小组成果发表交流。
小组活动的内在需求。在工作实践中，遇到问题需要解决时，员。
适当的表彰奖励能更好地调动员工参与ｑｃ小组活动的积极工能主动选择ｑｃ小组活动作为解决问题的方式。全体员工质量性，保证ｑｃ小组活动健康发展。对优秀ｑｃ成果给予必要的精意识的形成和不断提高不是一触而就或一劳永逸的，需要随着社神和物资奖励，对ｑｃ小组活动活跃的部门或基层单位可给予组会的发展、技术的更新、行业的发展，与时俱进进行长期、有效的织奖，也可将ｑｃ小组活动的情况列为年度考核绩效指标之一，也培训和教育。
可设立ｑｃ小组活动推进者奖、先进个人奖、新人奖等，并把参与。
收稿日期。作者简介：杨毅蓉（１９一），女，经济师，山西省第二建筑工程公司，山西太原０３０
第３６卷第３５期。
０ １年１２月。
文章编号。山西建筑。
**ｑｃ小组活动在现场管理中的作用。
杨亚静。摘要：针对ｑｃ小组活动在施工现场质量管理中的作用进行了**，分别从创新工艺、成本、经济效益、管理水平、质量等方面入手，阐述了ｑｃ小组活动的重要意义，指出ｑｃ小组是改进工艺，改良质量的有力手段，值得深入开展。
关键词：ｑｃ小组活动，现场管理，经济效益，过程控制中图分类号：ｔｕ
文献标识码：ａ
ｃ质量管理小组是职工参与全面质量管理，特别是质量改是吸引广大群众积极参与质量管理的有效形式，具有广泛的群众有利于实现全员参加管理。在生产、经营、服务现场均蕴藏着进活动中的一种非常重要的组织形式。它围绕企业的经营战略、性，方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素无限的人力资源为企业、为社会做贡献，这种人力资源是办好企质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小业的根本保证。
通过ｑｃ小组活动，职工群众互相学习，互相帮组。随着经济的发展，质量含义不断延伸，企业的质量意识不断助，共同提高；ｑｃ小组活动使每一个职工都关心自己的工作和周。
提高，各地开展ｑｃ小组活动更加普及，其内容也更加广泛、更加围的环境，努力把工作做好，并不断改善周围环境。ｑｃ小组活动丰富。因此在现场质量管理中开展ｑｃ小组活动尤为重要，其作还可以克服职工由于从事简单重复工作而产生的单调乏味情绪，用本人将从如下几个方面进行阐述。
增加工作的乐趣，进行富有创造性的劳动。小组成员自找问题，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生。
解决问题，因而改进工作及周围环境，１ｑ小组活动有利于开发新产品，创造新工艺，开拓与同伴一起进行研究分析，新领域。
有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能目前市场的竞争，越来越依赖技术的进步，而ｑｃ小组活动本活的充实与满足，分析与解决问题的能力，产生更高的工作热情，激发出巨大的身就是对现有技术不断进行探索、改进和更新的过程，其采用ｐｄ—力、
ａ循环原理，并可进行多次循环，从而不断探索新领域，并使技积极性和创造性，自身潜在智力与能力得到更大限度的发挥。通术水平得到持续改进、更新。
过开展ｑｃ小组活动，小组成员在工作中共同**，团结协作，还能在工作中改善人与人之间的关系，有利于增强人的团结协作精神。通过ｑｃ小组活动，小组成员的综合素质得以不断提高，同时ｑｃ成果的发表也为小组成员扩大了视野，并提供了更加宽阔的。
展示平台。节约成本、提高经济效益。
深入开展ｑｃ小组活动，提高了员工们的自觉性，加强了员工们的责任心，并能及时发现质量问题，变事后处理为事前预防，变被动管理为主动控制，节约了成本，提高了经济效益，让员工真正得到了实惠，体现了多劳多得的劳动价值，员工工作积极性高涨， ｑ小组活动有利于改善和加强管理工作。提高管理。
ｑｃ小组活动有利于提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。
现代企业管理是以人为中心的管理，管理的基本对象是人，为员工的工资、奖金以及成本核算都提供了真实可靠的依据，这水平。
ｃ小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动，使。
是无法用经济效益来衡量的。
管理工作具有严密的科学性及规范性。小组在活动中遵循科学。
的工作程序，步步深入地分析问题、解决问题，在活动中坚持用数据说话，用科学的方法解决问题，通过小组活动不断进行管理工具及管理方法的改进，使管理水平不断得到提高。通过不断改进。
实现企业方针目标要依靠全体人员的积极性、创造性。ｑｃ小组ｑｃ小组活动列为人员评审职称、晋级、评先的依据之一。
ｃ小组活动，在活动中充分发挥每一个员工的技能、经验和智。
ｃ小组是一种临时性的以完成单项任务为目的的自觉、自慧，才能够把企业建的更加优秀。愿性群众组织，作为员工参与质量管理的一种重要形式，有着不参考文献：
可替代的作用和地位。因而，企业管理者必须结合企业自身的实［１］王家勇．ｑｃ小组活动与企业和谐发展［ｊ］山西建筑，２０际情况，采取积极有效的措施和手段，吸引越来越多的员工参与。
收稿日期。作者简介：杨亚静（１９女，助理工程师，山西钢铁建设（集团）****，山西太原０３０
如何有效开展QC小组活动
中建三局西北公司qc小组管理活动纪实。耿欣宗。摘要 本文围绕中建三局西北公司整合2年内如何有效的开展qc活动这个论题，从领导思想重视，把qc活动融入企业文化 质量意识教育 加强专业技术基础知识培训，切实打造优秀qc骨干队伍等三个方面进行阐述，指导如何有效开展qc小组活动。关键词 qc小组 qc成果 ...
QC小组活动管理标准
g附录bqc小组活动培训大纲。第一章 qc小组简介。1 qc小组的定义 qc小组是一种全员参与 不受行政编制限制 不拘形式，围绕着企业的方针 目标 生产技术质量问题 降本增效 质量品牌工程和精益生产等，运用统计技术等质量管理的理论和方法，开展质量控制 质量改进和质量攻关的一种群众性质量管理活动小组。...
QC小组活动管理标准
编制 日期。编制负责人。审核 日期。批准 日期。1.目的。为了贯彻公司质量方针，实现质量目标，充分发挥员工的积极性与创造性，创建 全员参与 的氛围和机制，不断提高公司产品质量水平和管理水平，特制定本办法。2.范围。本办法适用于集瑞联合重工各单位 各类人员qc小组的组建 注册登记 活动开展 成果评审。...